如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。下面为你分享：pmp项目管理攻略之如何高效的管理好一个团队？
项目管理涉及很多方面，包括客户管理，需求和范围管理，规划和进度安排，风险管理和人员管理。而你的人员管理能力对一个项目而言非常重要，是区别一个成功的领导者和不成功的领导者的重要能力。 关于资料想要的可以私信我
首先，要确定领导体制，设立企业管理组织机构。体制是一种机构设置、职责权限和领导关系、管理方式的结构体系。确定领导体制，设立管理组织机构，其实就是要解决领导权的权力结构问题，它包括权力划分、职责分工及其它们之间的相互关系。在确定领导体制时，形式可以多种多样。
第二，要确定企业组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分。使组织中的每一个人明白自己在组织中处于什么样的位置，需要干什么工作。也就是明确每个员工的责任，并授予相应的权力，切实做到责、权、利相统一。
第三，要设计有效的工作程序，制订切实可行的规章制度。一个企业的任何事情都应该按照某种程序来进行，都必须遵守相应的规章制度。这就要求企业有明确的责任制和良好的操作规程，做到企业管理的政策制度化，实施可操作性管理。一个混乱无序的企业组织是无法保证完成企业的总目标、总任务的。
采用适用的管理系统。结合组织管理特点，使用了日事清管理系统。
一是充分发挥了日事清时间管理“四象限”功能，它能够确定重要的事情，确定优先顺序，确定重要的事情一定会有合适的时间进行安排，确定每一件事情都有时间的设定，都能够合理地解决。在有效管理者那里，不存在“忙”这个概念，所有的事情都会有序和合理，进而也就有效。
二是充分发挥日事清日程安排功能，使管理团队的每个人清楚的知道组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何等等。使用日事清可以避免由于职责不清、分工不明、任务分解不到位等造成执行中的障碍，才能使组织协调地运行，保证组织目标的实现。
三是充分发挥日事清团队协作功能，可以满足员工的移动办公需求。操作简单，布局明确。充分保障了每个部门以及每个成员的独立办公空间。同时方便查看交叉工作内容的进展和实施情况，便于管理者了解员工的工作饱和度。借助于整体的力量，使局部和每个人发挥出最大的效能。
PMP考试时间
PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。由×××培训中心负责组织实施。具体考试时间请您密切关注外专局培训中心网站所发布的信息。
2019年PMP项目管理认证考试时间安排
3月30日
6月22日
9月7日
12月7日
PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：
启动：确立一个项目或一个项目阶段。
规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
执行：协调人力和其他资源以执行计划。
监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。
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