2.8 生产辅料管理

  在生产制造业企业中,生产订单管理难是常见问题,它包含在生产管理流程中,如生产订单管理不当,会造成企业生产流程混乱.员工盲目生产,效率低.品质差.生产成本高等现象.要想解决生产订单管理问题不妨尝试一下用信息化手段来进行管理,下面以智邦国际ERP系统为例,详细了解一下如何在信息化时代加强公司生产订单流程管理,实现产品生产过程安全.高效.低耗.按期交货的. 第一步:生产订单添加 打开着智邦国际ERP系统-生产模块-生产订单-生产订单添加,填写订单主题后选择生产计划单,产品清单会自动关联,由此便可生

(机加类)生产计划管理系统主要包含如下模块: 1.基础资料管理(物料.产品.客户.供应商.工序(工艺).设备.员工.单位.币种和汇率等) 2.订单管理(新增.修改.删除.取消订单.客户退货.客户投诉登记.订单统计) 3.工程管理(产品工艺管理.生产工艺管理.工艺编制统计) 4.采购管理(申购登记与审批.采购询价与审批.采购跟进登记.仓库收货登记.采购退货.采购统计) 5.PMC管理(生产单管理.物料确认.APS排产.取消排产.清理排产工时.报废补做.生产未完成汇总.打印工艺流程卡和领料单.假期设

毛巾生产管理软件系统完全根据毛巾企业的实际生产流程来设计开发的,目前已经有一定数量的毛巾生产企业在使用.该系统解决了传统的生产管理模式下面毛巾生产企业的生产管理的瓶颈,既方便了毛巾生产管理层随时监管了解企业内部的订单生产情况,同时也提高了生产人员对订单生产数据的录入和查看,企业销售人员能随时了解所跟踪订单的生产进度以便更好的向客户汇报生产情况.传统模式下面只能通过纸张的形式或者人工联系的方式来了解,极大的提高了毛巾生产企业的生产办公效率,同时也降低了生产管理成本,帮助企业真正的实现信息化的生产管

文| 帆软数据应用研究院 船长 更多大数据资讯和企业案例可关注 :知乎专栏<帆软数据应用研究院> 笔者最近参加了帆软上海的化工行业沙龙,与众多知名化工企业CIO聊天,有不少思考与收获.今天就就来谈谈能源化工生产管理数据分析,说是能源化工业,但其他行业也都可参考! 能源化工行业有什么特点? 能源化工行业资源密集.技术密集.设备密集.人员密集.高度封闭. 能源化工生产管理有什么特点? 在生产管理上,资源依赖性强.技术依赖性强.生产流程特殊.设备专业化强.由于能源化工行业的生产特点,大部分企业都非常

当前,市场经济全球化.生产环境复杂多变.消费者的需求瞬息万变,制造企业运营中的那种追求规模经济,以少品种.大批量的传统生产管理方式忽视了顾客的个性化需求,因而越来越不能适应市场的需求.新型的企业管理模式已经主张以范围经济以及集约经济为主的主导方式进行生产,新的生产模式准时生产JIT.精益生产的采用提出了流程改造的问题,以及基于流程的管理活动变革问题. 准时生产方式JIT通过看板管理,成功制止了过量生产产量,从而消除了制作过量以及由此产生的各种浪费.JIT的主要生产任务取决于物料.采购.物流.生产

生产企业的管理过程中,通常以车间管理为基础,其中,车间管理涉及到生产的下达.派工.汇报等流程,几乎包含了生产的全过程,很是繁琐,这也就决定了车间管理必定会困难重重,今天,在这里,我们就以智邦国际制造业ERP系统为例,来看一下如何通过信息化手段攻克车间管理难题. 1.快速生产下达,奠定高效基调 企业间的差距就是企业效率的差距,对于生产企业来说,当订单达成后,生产的快速下达,就决定了其生产的效率,但是传统的生产下达需要多人沟通,相关订单信息也容易出错,但是在智邦国际制造业ERP系统中,生产下达单添加

信息化时代,一切都被大数据包围,机会稍纵即逝,行动分秒必争,联合才能致胜!前段时间燃爆朋友圈的<红海行动>,上映4天票房就高达40亿人民币,将"海上蛟龙,陆地猛虎,空中雄鹰,反恐精英"美誉的"蛟龙突击队"霸气还原,彰显其陆海空三栖全地形作战的无敌风姿,让我们见识了利用先进信息化系统,实时化.一体化指挥和控制的重要性! 而对机械行业生产制造型企业来说同样如此.即使技术.产线.资金等再厉害,也不可能或不需要生产制造面面俱到,尤其面对客户产品质量和交期要求,以

我们买了新手机,为了防刮.防摔.抗污等,都习惯贴膜,而且很多都选钢化膜.那么,您知道这薄薄一片带着AB双面胶的钢化膜,需要经过切割.裁边.抛光.钢化.贴胶.清洗.包装等很多流程生产而成吗?这一系列连续的流程,就是机械行业所说的工艺流程,或加工路线.工艺流程好坏,不仅反映企业生产技术高低,也直接影响产品质量和企业效益,而其数据量大.频繁变化.贯穿全程的特性,更是成为很多生产制造企业管理痛点 智邦国际ERP系统,利用智能.连接.柔性等技术,推出全新的工艺流程机器人管理模式,从工艺流程设计.审核.使用

制造业企业作为中国改革开放40年经济发展的中坚力量,为中国的GDP发展创造了很大的贡献.然而,近年来,这些企业中尤其是中小企业的生存越来越艰难.从2011年起,中国制造业总量就已经是稳稳的世界第一.据世界银行数据,2017年,中国制造业产出3.59万亿美元,超过美国2.16万亿和德国0.76万亿美元. 许多制造业的老板常常感慨:大家都觉得自己是个大老板,有车间有办公楼,每天机器也不停歇,看起来资产很大,为什么始终赚不到钱?更有形象的描述是:我年入千万,为什么活得不如广场舞大妈? 除了大环境的影响