7--关于项目中的决策会议
如今和J哥早已各奔东西了，但是当年在项目组时有些事情历历在目。因为在他当项目经理时，他曾经多次因对工作及设计方案的讨论过程中情绪失控，从而导致一种情绪化的指责。实际上我们自己本身在处理问题时也经常犯下这样的错误。我们也许做决定时是基于是谁在提问题，而不是判断这个观点本身的利弊。有时候我们往往没有用有效的方法去表达，从而让沟通变得开始有些困难，从而导致一种情绪在蔓延。通常当某人提出一个观点时，当团队中都弥漫着如下情况时，通常是你是在否定他，无论用什么情况，指出了明显的确定并否定了当事人的方法。如果出现这种情况时，多半有种对立就会偷偷形成了。从而导致了争端的开始，J哥当时就是采取的这样一种方式，自己的语气和情绪也不是很适当，喜欢打断人家的表述，所以对立情绪时常会有，正是在这样的情绪里，估计探讨问题的结果通常是不欢而散。
J哥的事情对我项目管理中产生了很大的启示，所以在我从事项目经理的工作时，在探讨问题时，我经常是采取询问的态度即便是自己的主见和作为时，我会把这种主导权交给我的团队中，通过询问的方式提出自己的顾虑。即便对方提出的观点我感觉有漏洞时，我也会简单的表达自己的观点而不是针对个人，总之让一切交谈是一种正常的讨论，而不产生争辩。我也通常觉得，以自己的经历。如果一个项目团队，尤其是带头大哥能稍加注意礼貌待人的话，那终将有利于整个团队关注真正有价值的问题，而不会让团队中产生勾心斗角，误入歧途。每个人都会有很好点子，当然每个人有时候也会使出昏招。但我一定要注意团队的氛围，让大家尽可能的能提出有利于项目，有利于项目的想法及点子。做出好的项目，好的软件，通常是需要团队的创造力和洞察力。分享并融合各种不同的想法和观点，而这些东西绝对不是一个人能够搞定和创造的。
所以解决问题上，还是要把重点解决在问题上，而不是把精力放在谁提的建议好，谁提出了一个脑子不想事的建议。团队是干什么的，就是通力合作的。尤其是当前社会，光靠一个人即便这个人智商很高，能力很强，实际上这个团队只会走向末路的边缘。每个人都有想法，也会有不对的想法，即便观点不会采纳也会对最终问题解决带来帮助。集体决策是非常重要的，所以当一个团队领导者就必须有远见者的眼光，把握方向，深思熟虑，吸取各方面意见。会议决策还是要靠自己定夺，哪怕不是一个最好的，也要找一个最合适的方案。方案的决策要规定好时间，就是要在有效时间内拿出来，当然这里面有一个方法，那就是我们思考问题要有两面性，最好时是怎么样，最差时就怎么样，这样优点和缺点就会鲜明的出现在面前，可以帮助你做出判断。当然这里面一定需要一个拍板的人，就是定夺方案的人。当然这个人也需要有会议进度质量的把控能力，以保证参会者都有发言权。当然最为重要的还是，会议决策一旦形成，就必须保证团队必须通力合作，努力的实现这个方案。每个人的目标应该在此刻走到一起。所以对于项目的带头大哥，不感情用事，要表现出来的大度和果断气魄，身体力行，用自己的正能量去感染团队每一个人。