一、写此日志的意义：
- 基于我公司鼓励有话直说，我想吐吐槽，有烦恼写出来，心里就舒服多了。
- 我是个后知后觉，不善言辞，嘴上不会说的人，想借日志清晰一下思路。
- 四年了，以前一直认为技术的路上比较少这些东西，起码要等做到管理层，但还是给我遇上了。需要纪念纪念。
- 提醒一下各位好友：害人之心不可有，防人之心不可无。尤其要防着：打羽毛球喜欢打又短又斜角（那种刚刚过网的球）；为达目的不择手段的人。
二、背景：
由于种种原因，6月底我离开了C公司去了y公司。刚进y公司的一个星期是很happy的：新的办公桌，新的电脑，尤其是我那个位置最让我喜欢。那个位置背靠窗户，明暗可以自己调节；位置的前面是咖啡厅小屋，困了可以进里面休息一下，喝杯免费咖啡；位置右边是同一部门的商务部，有不少MM来往，香气飘飘的；位置的左边是一块空地，有几盘绿色植物。这里空调不冷不热。在这里没人在你后面偷看你做什么，但你可以观察到大厅所有的位置，视野特别好。困了，可以站在身后的窗，眺望远方；累了，可以在旁边的小空地活动活动；乏了，可以放低椅子，躺着听听歌，看看电影；倦了，可以闻着商务MM的香水味，静静地休息一下。这里没有领导专门来打扰你的（互联网公司还是挺自由的）。
这时候我的主管是一位皮肤黝黑，不善言笑的人，他的工作偏运营，安全。对我几乎是放任自流，但他挺好的，没有心机，而且我面试的时候，他还请我吃饭。可以好景不长，研发团队有人要离职。而我作为一个开发，插在运营中也不太好。所以上面领导让我从运营团队转到研发团队中。
研发团队接引我的人就是现在分配任务给我的小组长，这里我简称K君吧。K君是位逢人就笑嘻嘻的人。还没结婚脸和肚子就有点发福了。这里简单介绍一下这个研发团队吧。这个团队有十几个人，分三个小组。其中有两个人要离职（一个去了BAT，一个回家了），我，后来的一个应届生，以及后来的K君原公司过来的小弟（这里简称J君）补充进来。都被划到了K君的小组之下。
进入研发团队的第一天就要开始做任务，没有SVN权限，没有相关环境的配置的指引，问K君，他则说互联网公司不像传统公司那样有很多文档，很多东西需要自己偷着学。后来找了研发团队主管开了部分SVN权限；找一个刚刚转正不久的，同组同事（后来才知道他也是来自于C公司，虽然不是同一个部门，算半个旧同事吧）把环境搭建起来了。
我一直都是做后台的，做得比较多是网络编程、服务接口、银行接口这类的。这我也和K君说过。他接引我的第一天，他就想要我的简历，现在回想幸好没给他——给他估计会拿你弱项打压你（简历在网上，不然真给他了）。结果他分任务，专分前端任务给我。美其名曰：学习学习前端技术。那时候真的很苦，拿着任务不知道怎么下手。不过幸亏同组那位同事，以及大组内有位前端技术大牛。很多任务迎刃而解。（到现在，我在也不怎么怕前端开发了，而且越来越顺手了，哈哈）。
好景不长，研发组需要开发一个全新的质量监控系统。我被安排做前端展示，另一个小组负责后端数据接口提供。需求方就是我原来的主管。了解了需求，结合以前做后台、做接口的经验，加上现学现用的前端技术，心中已经出来一个系统的大概。。。。。。
三、经过
经过有点复杂，我以一件件事的形式，做梳理。
第一件事：换位置。
我接到新任务不久，J君（就K君原来公司原来的副手，后面和他交谈中得知的，简称J君）来了。那时候我还不知道他们的关系。K君马上组织了一次小组会议，一、给J君介绍各组员的情况，介绍组内、大组以及公司的情况。二、作为欢迎他加入吧。我和那位应届生（华工研究生）进来的时候，啥也没有，也没给我们组织会议介绍。三、居然是要我跟他换位置。我这个位置，前面也说了，是另外一个大组的主管给我安排的。那个位置种种好处，前面我也描述了。我当场表示这样不好。他马上黑下脸，说我现在接手了公司一个很重要的项目，需要坐在他旁边，方便交流和沟通。我说，J君一个新人，不是更加需要交流和沟通吗？不是更应该坐在他旁边吗？他诡异地对着J君一笑（当时没明白这一笑，后来才知他和J君老相识，用得着天天沟通吗），马上又黑下脸，带着命令的口气说“一定要换”。我当时以为可能是上头大领导的安排，心想换就换。（后来慢慢地，通过和其他同事聊天才知道，是他搞的鬼）。别小看这个换位置，真真是亏大了。1、空调底下，冷得要命，得多穿一个外套；2、背对着他，我做什么他都能知道。3、这个人很变态，每隔一小时，起来偷看你在干嘛（这个不是他和我谈话，我都不知道。他亲口对我说的，说他做事很有规律，每隔一个小时起来看看你们在干嘛。当时听到他这么说，就觉得他很不可思议）。坐着这个位置啊，你就得受他监视，你就得不停地工作。有次，我不鸟他，看视频。他跑过来拍我肩膀，说我要注意点。别的小组都没他那样的，对他很无语。
第二件事：项目经理（总负责人）。
背景中提到，我接手了公司的一个项目，负责前端开发，另外一个小组负责后台（数据中心）开发。因为我比较缺乏前端开发的经验，所以我比较听从K君（我小组长）的指导。他让我根据页面提出底层数据接口，并自己写了一个模拟服务端，来模拟数据中心的数据。然后开展工作，美其名曰：这样可以不受后端开发影响。
问题来了，我这边前端又搭建虚拟服务器，又提出接口，又根据需求把页面做得有声有色。后端拿到我前端要求的接口，根本无法下手。另外后端开发做不来，又不把问题主动提出。结果后端的开发计划一改再改，远远落后于前端开发。根据木桶短板原理，整个项目的进度取决于后端的进度。
上面的领导对此有点不满。找小组长他们谈话。K君回来之后，马上找我谈话：很出人意料，居然怪我没做好项目经理（总负责人）这个角色。我很惊奇，我顶多就是一个高级工程师，啥时候摇身一变成了项目经理，或者项目总负责人？而且之前也没人跟我说要我挑起前后端开发总负责人这个角色。更没有对外宣称。还说我做事不主动。我感觉比窦娥冤还冤。
1、 没人任命我当前后端（项目经理）总负责人。
——要我做，可以。但起码要名正言顺，起码要让人知道有这么一个角色存在。
2、 我负责的前端开发进度完全没拖后，甚至还超前。
3、 我主动整理数据接口，向后端提出要求，并协助他们解决问题。
4、 正常应该是：数据源—给原始数据—》数据中心—分析—》给前端提供数据——》前端展现——》需求人员验收前端的。
5、 K君非得说是前端驱动后端开发。前端自己意淫，想出了一大堆接口，又自己写虚拟服务端（这应该是后端早应该提供的数据模拟的壳）——没有后端支持前端就像空中楼阁一样。结果后端拿着前端提出的接口说实现做不了，你们重新修改吧。——笑我们拍脑袋想接口，很傻很天真
然后他马上对外宣布由J君（他的小弟）当项目总体负责人（就是发周报，统计项目进度的角色，其实就是个比较虚的头衔，当然他不会满足这个虚的头衔，后续还有下招），让我继续做前端开发，并协助J君，推动整体进度。
第三件事：工作任务安排出空缺：
公司有个系统，专门填写工作任务，统计工作量，看工作进度安排等等。你这个星期做了什么事情，用了多少时间，有没有完成，有没有拖延等等，一目了然。
开发一个全新系统，初期的框架搭建，基础功能实现，以后功能拓展，登陆、权限、菜单导航、系统管理等等功能都需要做。他说他帮我在上面建工作任务。结果建立几个特别重要的，例如虚拟服务搭建。其他一片空白。让大领导以为我天天没事做，打酱油。（这为下一件事埋下伏笔）其实我一个人开发一个全新的系统，忙得要命。
后来我感觉不太对劲，这个星期五（8月29号）一口气，自己上那个系统补了一大堆任务。看看工作量，三个星期内完成的任务折成工作量，足足顶上一个多月的工作量（虽然为时已晚，但还想补救补救）。那时候想着这个系统从头到脚都是自己开发的，很兴奋，很有激情，天天加班加点使劲地做，努力去完善每一项功能，每一个细节。（当后来才发现为别人做嫁衣，很失落）
第四件事：支援其他小组、以及人日问题
第三件事中提到，因为做了很多事情，没有在那个工作任务系统中体现，给领导的一种错觉是：工作不饱和，需要多加工作量。所以当其他组有需要帮助的时候，当大组组长问有谁可以用的时候，K君自然而然就把我推出去了。
能力有余去支援其他人员，未可厚非。可气的是，那个组给我10人日，到了K君就成5个人日。问他是什么任务，简单吗？他却说不清楚，他也不知道做什么。既然不清楚，你按照什么判断人日？正常的领导都是给自己的手下多争取一些时间的，他反而减少。很不可思议。
第五件事：顺理成章
J君（他小弟）是新项目前后端负责人，但实际上是没有开发任务的，就平常写一下周报，统计一下工作进度的。J君现在缺少产品，缺少成果。K君对我说，你去支援其他组，从下个星期，你把手上的系统交给J君。（失落啊，失落。到现在知道辛辛苦苦，徒为别人做嫁衣）。
四、总结
上面写得很乱，现在撸一下思路：1、换位置：他小弟自由了，我落入了他的监视范围。2、项目经理：项目延期，归咎成我的问题；他小弟则顺利当上了新项目总负责人。3、工作任务安排出空缺：让大领导以为我很闲，为下面把我调离埋下伏笔。4、支援其他：名正言顺地把我调离。调离我的时候，还不忘了压榨一下我的人日。5、顺利成章的给他小弟建立声誉和截取了劳动成果。
五、交谈
领导找他谈话，他就马上找我谈话，貌似是我的过错。我也主动找他谈过。但能改变的是支援其他小组开发任务需要多少个人日（重新估算）。其他都已经成了事实。
我是个后知后觉的人，平常都想怎样把工作做好，现在才来想这些乱七八糟的事情。
在一个公司生存，尤其是技术型的公司，最好有自己开发的系统，有自己掌握的模块，或者有自己开发的产品，这样才有竞争力。多经历一些事情，是比较好的。可以让自己迅速成长起来。在这里不想骂我的小组长，我还得感谢他，让我有更多机会去熟悉其他系统，熟悉其他技术。总之要把经历当成一种磨练，同时要好好保护自己。