打卡怪象
打卡上班，朝九晚五似乎是工作的一种标志。但每次听到这样的描述，我怎么总是提不起劲儿呢？
我曾经服务的一家公司管理考勤的人员就有十几个，考勤管理制度需要培训半小时！我想起了小学
那篇在课桌上刻下“早”字的课文，还有女友上学被我耽误了几分钟就大打出手的场面（迟到了要罚唱歌）。
这就是女友不爱学习和我离开那家公司的部分原因吧。
尽管相当比例的互联网公司（google微软BAT..）已经不打卡了，但大部分的公司还是这样。甚至一些app创业公司的创始人，还语重心长的说，实践证明还是要打卡的，有些人就是来打工的。难怪他们把lbs理解为签到。
打卡的理由
那么到底该不该打卡呢？当然不该。
肯定很多习惯打卡制度的人就会跳出来，抛出一大堆理由，什么公司要有公司的样子啊，管理太松缺乏纪律啊，
有的员工就是打工心态啊，不打卡上班大家没发协同工作啊等等。好，我们就一条一条的来看这些理由。
首先，“公司要有公司的样子”，这不过是说开公司就是这样。但为什么会有这这样呢？打卡上班这个传统，在中国，估计可以追溯到古代官吏的上朝签到制。《嘲京僚诗》就写到“除却早衙签到字，闲来只是逛胡同”；在国外，可能与工业化密切相关，因为生产资料在工厂，工序之间需要衔接。总之，信息化时代以前的工作，时间地点都有很大限制。但互联网时代，尤其是移动互联网兴起，只要有电脑能联网就能办公，只有开会聚餐需要约个时间地点。所以，打卡上班的根基基本不存在了。
其次，“管理不能太松了”，什么公司要靠管理靠制度，尤其是公司大了等等，难道打卡就是代表公司的管理制度？公司管理指的就是管理员工工作时间吗？很多人潜意识里认为，管理就是监工，管人就是限制人！限制工作时长，限制活动自由，限制福利待遇，限制跳槽。制度合同满眼都是不能这，不能那！如果这就代表管理的话，那劳教企业早都跻身世界500强了。所以，打不打卡根本不代表管理，限制人的工作时间地点并不保证员工创造价值。
再次，“很多员工就是打工心态”，似乎打卡就能保证他们卖命工作一样。那些懈怠的员工要么不优秀，要么就是不想做这个事儿，就算打卡一样懈怠，“除却早衙签到字，闲来只是逛淘宝”。正确的做法其实创造良好的工作氛围，改进激励制度，请不合适的员工离开。
最后，“不打卡没发协同工作”，最需要协同的就是流水线员工，少了一个人也不行，但苏州固锝电子就实现了2000多人不打卡上班，效率还提高了16%。流水线企业尚且可以，就不要说在家都能上班的互联网公司了。要开会聚会就提前通知到每个人嘛。
打不打卡的隐喻
打卡首先反映了对员工的不信任，打卡这种逼迫式的做法，往往适得其反，大家开始讨厌工作，一如大家讨厌学习一样！因为大家讨厌工作学习，相互不信任，所以更要强调考勤制度，如此形成恶性循环。当大家意识到不是我要工作，通过伟大的产品改变世界，而是被逼迫工作的时候，做事的积极性和效率就会大大降低。这不需要管理大师戴明来论证，看看苏联和美国就知道了。
打卡还反应了公司不知道如何驱动员工工作！一般要求打卡的公司，衡量标准就是两个字“听话”！在学校里，“听话”的学生就是三好学生，还情有可原，毕竟学习就是模仿。但工作不是简单的学习，尤其是现代依赖大量协作和充满不确定性的工作，这更需要听得见炮声的士兵做决定！对于权力而不是创造价值感兴趣的公司，注定要在互联网时代淘汰！文章开始那家一天到晚鼓吹互联网基因，什么都需要老板批准的公司，早已陷入绝境。背后的深层改变以后再做分析。
有人看到一些不打卡的公司员工走的晚，等于让员工免费加班，于是欣然效仿。那其实是晚到晚走的现象，另外信任和利益捆绑让部分员工自愿加班。
不打卡其实意味着对员工的尊重和信任。每个人有权决定自己的工作内容和工作时间，今天状态好不好，工作多长时间自己说了算。自己定的工作才能激发工作热情，自己做的承诺才会努力实现。
不打卡还以为意味着公司有更好的激励方法。每个人都深知自己工作的意义，工作成绩与收益的绑定（如全员持股，公平合理的加薪晋升通道等等）。
不打卡意味着员工与公司之间不是简单的雇佣关系。互联网（尤其是移动互联网）的发展，使个体从组织中逐渐解放出来，他们的工作技能不依赖于公司，信息不需要公司过滤提供，工作决策不需要汇报，收益也不看leader脸色。这是一种自由的连接，平等的协作。
所以，大多数工作，我爱在哪儿上班，几点上班，都该我来定！
吐槽互联网的那些事儿