尊敬的总经理李X先生：
您好，启封温暖。
很久没有这般正式写一封信了，也算是职业生涯中第一给经理级别写信。而为什么给您写(先表明绝无僭越之心)，因为您负责公司内部事务，希望您能体会我仅以个人角度，立足公司人员稳定，秉承“对事不对人”的原则，绝无针对任何股东或者他人的言论。
自认入职伊始，无论作为基层员工也好，领导小规模团队也罢，兢兢业业，荏苒三载，虽经员工新旧更替，部门总监更迭，领导权属易位等诸多调整，至今于工作而言从无不懈怠，并保有恒持之意，时常以公司的价值观严格要求自己和自己的团队，以身作则，案牍劳形，无所怨言，直至如今小有所成，感念老王和公司的育才之恩，无以复加。
公司要求以“CEO”的心态对待公司，所以我把我自认为最高效的工作任事方法用在了我的团队，并在三个月时间完成了 70% 类似 612 的采集还原系统以便来年作为替代方案，其变种将用以我们另一系统，并已进测试阶段；
公司要求以“CEO”的心态对待公司，所以我把我自认为最合适的团队管理办法用在了我的团队，“目标感”、“安全感”、“归属感”和“成就感”深入人心，新员工似抱拳之力，工作激情绝不弱于恒扬当年；
公司要求以“CEO”的心态对待公司，所以我把我自认为最快速的人员培养方法用在了我招的新员工身上。考虑到有三年以上经验的员工其要求薪资之高，是我公司远不能满足的，所以我的团队里只招录二年(含)以下经验并具有一定附加价值的员工，任内快速培养，至今效果显著；
公司要求以“CEO”的心态对待公司，所以我以来年取得更好效益，造福我的团队(我觉得每个团队负责人若都能想到先为自己的团队项目而努力，那么整个公司的销售合计起来将会很乐观的)为己任，认真的负责我的项目；
公司要求以“CEO”的心态对待公司，所以在老王的带领下，我现在看到的北京一片激情；
可今日我所看到的情况呢(您若感兴趣，请移目续读)？
今日公司之动荡不堪，员工(持股者)心态之杂陈五味，始料未及。自觉有有限责任和权利表达看法，故怀揣忐忑成此信笺，以表诸多疑虑。
动荡的原因始于老陈宣布股东(暂且这样称谓)持股交易问题(已知深圳方面上周五开过这个告知大会)。从老陈的表达角度来看，我能看出公司以及所有的股东们对于易所的期盼和付出的种种努力，或者说希望在未来有更多人能从中受益。但从会后的反应来看，领情的人似乎屈指可数。老陈的表达我概括为以下几点(此处仅限个人理解)：
1、目下，所有持股的所谓股东，不可以按市价减持个人股份；
2、若得减持，只能按净资产结算；
3、正常可按市价减持个人股份的，须等到未来某年(老陈预期2017年)公司易所后的第二年(也就是2019年)；
4、即便3实现，仍仅允许持股人按所持股份的20%-50%进行市易；
5、即便4实现，能否交易成功须得“恒飞扬”同意(这里是什么情况我想都明白吧)；
以上四点，仅属个人理解，如有偏差，权当错意。但是上述5点，点点相扣，说句心里话，北京没有人不倒吸凉气，相信深圳也无出其右。
就老陈陈述之5要点，个人而言无论着力于个人利益也罢，还是公司利益也好，至少“CEO”心态让我觉得有必要对基层的状态做出呈报，因此我会附以我的理解，以为那些3、5年来(我相信还有年限更久的，比如10年之久)献身公司事业诸如我者之微利以正确的角度(请相信，这里我必须暂时抛开公司的利益)表达诉求，我相信很多人同样会这样理解，所以我也做好了明天被辞退的准备。在表达个人看法之前，再次请您站在一个普通员工的角度加以体会，毕竟我们的双方都是合作关系，合作在此，角度又是双方的，人同此心，心同此理。
就老陈的说法，提以下几点顾虑：
1、员工能保持长久的奋战，其动力是什么
2、员工愿不愿意因为利益，而受公司牵制
3、国民历来“不患寡而患不均”，公司或者您个人对这个“均”字怎么理解
窃以为：给员工赚钱的机会，成长的机会和发展的机会是留住人才的必要条件，“芸芸众生，皆为利往”我觉得本无可厚非。既然同属一船，定当全力以赴，拨乱反正，穷途求解。至少我所看到的，在公司业绩探底之2013年，业务转型之2014年，基层持股者不但没有离开而力挺者，不在少数。不知您怎么想？
公司危要之时，以销售营业之失要求员工给予理解，我相信很多人，包括这些基层持股者，他们做到了；
公司是研发型公司，所以我们更看重实业输出，而非空洞宏图，我相信很多人，包括这些基层持股者，他们做到了；
如今，包括我在内的多数员工看到的是：绑架、利用和不信任
殊不知，员工：
所能保持长久奋战，其动力无非是“利”字；
所能甘心长久奋战，其动力无非是“义”字；
所能服者，无非是倡“信”字者；
我们讲了那么多管理理念，经营方法，古人“利义信”之为商三道却摒之不用，舍近求远。
我相信，此三点若不得坚实，画饼裹腹，空谈共济，缘何长久发展？因此小利而导致员工松懈待岗甚至诱发离职，岂不短视有余，饮鸩止渴，存危旦夕？
我相信，很多管理层会保持“观望态度”进而“冷”处理(至少在老陈的表述和私下的交涉中，我没有看到丝毫弥补之诚意)；
我相信，每个公司都不能将成败存危寄予微末数人，这是堪堪做大者应该具备的“本识”，老话有说“固国不以山河之险，行事不以庙堂之威”。
可我更相信，公司所有的老员工，我，老王，您，还有所有的创始人，都不愿意看到恐怖的那一天
我觉得原本有力挽补救的方法(比如承诺可市易有限股份，承诺短期弥补机制并及时践言)，却闹得人心浮动若此。仅以员工角度表明几点：
对于一个职场人而言，所有口头承诺都不比工资增幅来的实在，因为我们不能要求每个人都能有“极心无二虑，尽公不顾私”的情怀；
对于一个职场人而言，了解公司对老员工的态度(这里不仅仅是薪资方面，还有公司待那些仍有抱负，并坚持为公司努力服务的人)，可能更能看清公司是否值得自己为之鞍前马后(老陈这点，难以服众);
对于一个职场人而言，有盼头的日子总比夜夜憧憬而不得更能激励员工；
辗转反侧，无意入眠，于凌晨5点成此信，拳拳之心，无以复加！
此致