从点滴看管理之电话沟通技巧

近期项目工作涉及与多方软硬件服务商合作,暴露了我们沟通方面诸多问题现总结如下:

  1. 沟通目的不明确,沟通前无准备,导致沟通没有达到预期效果;
  2. 拖延沟通工作,觉得先完成可以完成的工作,再去沟通;
  3. 不记录沟通内容,导致其他人无法了解和协助沟通;
  4. 过于注重礼仪,工作合作不同于人际交往,过于注重礼仪会造成拖延,我们需要快速的解决问题;

总结了一些电话沟通技巧,希望改进大家的沟通效率。

  1. 明确通话目标,沟通前准备好提问的问题,排好优先级(哪些必须解决,哪些可以放缓),问题过多可以提前发送给对方;
  2. 做好记录,(哪些问题已解决,哪些问题存有疑问,下次沟通的重点内容);
  3. 重点重复(已明确事项、待办事宜);
  4. 最后邮件将问题与恢复抄送给相关方(沟通人、沟通人直接领导、项目经理、部门经理);
  5. 沟通上需要注意的原则:
    • 有疑问,不等待,马上沟通;
    • 一问到底,不留疑问;
    • 对方需要时间处理,明确时间期限,保证期限合理;
    • 等待期间,沟通时间每天最少两次;
时间: 2024-08-27 10:01:58

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从点滴看管理之会议管理

现状 随着岗位专业化,部门间的沟通更加频繁,一些缺乏管理的会议降低了我们的工作效率. 如何组织会议 提交会议纪要 项目经理 会议的日期 会议的地点 会议的类型 会议的目的:组织本次会议的目标和想要达到的效果. 应该开的会议: 避免这些会议: 会议的议题:会议讨论的内容项.每一项的预计时间.总时间. 指定会议记录人员 考虑这些人是否可以在会议上贡献价值和获取信息. 会议参与者:明确必须参加的和自愿参加的. 申请会议室 项目经理 发送会议通知 项目经理 如有需要,发放会议材料 如有需要,明确反馈方式

从点滴看管理之正确的工作思维

思维方式的问题 出现问题时,本能的保护自己,找出客观原因(借口),正确的做法是承认问题(有担当),并给出解决方案. 错误的范例 1: A:怎么没按计划完成工作? B:不能怪我,需求老变动,老被拉去开会.(你看我犯错的原因很客观.很充分,不延期才不正常). 正确的范例 1: B:不好意思,最近会议太多了(承认问题),后面我会保证开发时间,拒绝无关会议. 错误的范例 2: A : 工作计划中这项工作怎么需要5天? B:(心想:shit,这么难搞,你特么还想几天?你牛逼你来整)老大,这个很难搞啊,就这

沟通技巧系列 - 入门篇

了解沟通技巧 沟通的目的是清楚而明确地将你的信息传递给他人. 沟通需要消息的发送者和接收者共同的努力.这是一个充满错误的过程,信息经常被接收者误解.如果没有发现,就会造成巨大的困惑,浪费精力和错失良机. 实际上,只有当发送者和接收者都了解到沟通的相同信息时,沟通才是成功的. 通过成功地传达您的信息,您可以有效传达您的想法. 如果不成功,您所传达的想法并不一定会反映出您自己的原本想法,从而导致个人和专业方面的沟通障碍. 在最近对拥有5万多名员工的公司的招聘人员进行的一项调查中,沟通技巧被认为是选择

做运营,你需要知道这些沟通技巧

从事运营工作的人往往自嘲是打杂的,的确这份工作通常做些很琐碎的事情.在运营实际工作中,需要和其他各个部门配合,以提升运营效率,达到运营目的. 在和各个部门的配合中,沟通是非常重要的,良好的沟通往往可以使配合更加有效,项目推进也会比较顺利.在和不同的部门沟通中,自然也会有些不同的技巧,今天就来聊聊运营中,和其他部门沟通的技巧. 和产品的沟通 产品和运营其实是一条船上的人,两者是处于同一战线的兄弟,甚至在一些小团队里,产品和运营之间的界限也是模糊的.某些产品指标也是二者共同负责的,比如日活.次日留存

在团队中开发沟通技巧

一.概况 展现沟通技巧: 提高领导技能: 鼓励员工发展: 创建协作团队. 二.指引方向 引导.激励员工,鼓舞士气:让员工参与:为员工个人发展:开放沟通渠道. 以领导者的身份进行沟通:建立交往:使用恰当措辞:直面困难,倾听他人的想法. 使用肯定的措辞,做出答复而不是反应,避免使用重复性短语,要信守承诺. 运用你的影响力:团结一心,说服劝导,态度坚决. 三.提高领导技能 1.建立联系 如何赢得忠诚: 如何进行双向反馈. 2.培养员工 使用令人感觉愉快的词语: 要围绕问题展开讨论: 对所说的话负责:

业务员必备的电话销售技巧

一个好的电话销售技巧对于销售来说有着事半功倍的效果,尤其是在竞争如此激烈的时代,更是提高销量,拓展市场的最佳武器.想要做好销售就要做到下面几点电话销售技巧:    1.寻找客户    对于销售员来说,大量而又准确的客户资料,不仅让我们的工作有了针对性,更重要的是让我们用有限的时间去完成更多的成单量.现在国内有很多企业都是以电话销售作为其主要的营销方式,不管是电话销售还是其他的销售,找客户资料都是最主要的,销售人员通过多种渠道搜索大量未知的客户资料,比如很多销售人员用客户资料搜索软件搜客通(www

企业沟通技巧,管理离不开沟通!

有人群的地方则一定有左中右.在企业内部,复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通.而人与人之间的交流和沟通又是一门重要的管理艺术.笔者认为:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通.”因此,管理离不开沟通,沟通已渗透于管理的各个方面.正如人体内的血液循环一样,如果没有沟通的话,企业就会趋于衰亡和倒闭. <圣经旧约>上说,人类的祖先最初讲的是同一种语言.他们在底格里斯河和幼发拉底河之间,发现了一块异常肥沃的土地,于是就在那里定居下来,修起城池,建造起了繁华的巴比伦城.后来,他们的日子越过越好,

需求管理之获取用户需求的十大沟通技巧

成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的,而高质量的需求来源于用户与开发人员之间有效的沟通与合作.当用户有一个问题可以用计算机系统来解决,而开发人员开始帮助用户解决这个问题,沟通就开始了. 需求获取可能是软件开发中最困难.最关键.最易出错及最需要沟通交流的活动.对需求的获取往往有错误的认识:用户知道需求是什么,我们所要做的就是和他们交谈从他们那里得到需求,只要问用户系统的目标特征,什么是要完成的,什么样的系统能适合商业需要就可以了,但是实际上需求获取并不是想象的这样简单,这条沟通之路布满了荆棘

会议沟通技巧

前奏:在开会桌上捡到一张记录着“会议沟通的技巧“记录,如下 1.开会有逻辑顺序.先后.主次之分. 2.一年最终还要的三件事.一个月最重要的三件事.一周最重要的三件事. 3.沟通:开会有主题,不谈主题之外.养成倾听别人意见,避免自己在讲重复.类似.完全相反的主题. 4.对团队的评价:我们团队互补性很强,但是需要系统的训练. 5.不能分散时间.精力.渠道.要有取舍. 6.进行产品用户调研.反馈信息. 7.看从零到N——e袋洗. 题外: 人与人之间的交流:兴趣.信息.易物. 疼点:是一个亟需待解决的问