拨高、表现、索取

今天的例会上，老大说了几句话，有所受益，简单来说：

1. 屁股决定脑袋：既然让你坐在这个位置上，你就想多想一想：为什么让你座这个位置，你的角色、职责是什么？不要总是以工程师的角度分析、管理。你是一名管理者，要站得更高些，才能看到盲点，才能知道现有不足，去积极想办法解决(可以向公司要人、要资源等)

2. 战略-规划-计划：公司高层(总裁级)负责战略制定与调整，总监级负责将一级战略转换为年、季度研发规划(目标、资源、标准)、部门级领导将季度规划，转换为月、周计划，落实具体工程师的交付成果，并跟进、验收(测试、产品部门配合)。每两周一次的研发会议，只须汇报：月、周计划整体实施情况、有无偏差、准备如何修正？不用提到具体某个研发工程师做了什么，那是部门经理要关心的问题

3. 总监级要将战略规划，清晰转换为业务架构和技术架构示意图，让研发人员清晰了解公司发展方向与自己的方向

4. 作为一句总监级别的角色，不要让自己掉入到细节的深渊中，要学会合理安排时间。再忙，但没结果，也是白搭，绩效为0，公司不认可，市场不认可

5. 如果花些代价，能请来比你更擅长做某件事情的人，那就花钱，请TA来替你做，你要想一想：你的时间成本是多少？TA的时间成本是多少？当然，如果你什么都不擅长，无什么优势，那你会被淘汰。在市场竞争中，公司没优势，公司也会淘汰

最后总结：我们最大的敌人是自己！！！！