2014年11月29日,敏捷好声音圆满落幕,非常感觉各位讲师的精彩分享。
敏捷之旅是一年一度的敏捷全球盛会。每年的秋天,敏捷之旅会在全世界的很多城市举办,深圳也成为全球敏捷之旅活动中的重要一站。敏捷之旅深圳站至今已经连续举办4年。
l 2010年“体验敏捷”
l 2011年“Just do agile”
l 2012年“深圳敏捷部落”
l 2013年“敏捷去哪儿”
回顾往届敏捷大会,从中外专家的敏捷推广,到敏捷方法论的学习以及实践,我们都取得了很大的进步。
“敏捷好声音”,今年我们在主题上有了更大的突破。不仅限于项目管理上的敏捷,也加入了创业的敏捷,以实际应用案例进行主题分享,让我们一起倾听敏捷好声音。
活动时间:11月29日(周六)
活动地点:深圳市南山区高新科技园中区一路腾讯大厦2楼多功能厅
活动日程:
上午 |
|
主会场 |
|
时间 |
议程 |
9:00 – 9:30 |
签到 |
9:30 – 9:40 |
主持人Andy开场 |
9:40 – 10:40 |
主题:微精益-打造100%用户喜爱的手游 讲师:莫敏(腾讯) |
10:50 – 11:50 |
主题:From Agile to Lean 大型企业的探索之路 讲师:周代兵(华为) |
下午 |
|
主会场 |
|
时间 |
议程 |
13:30 – 14:30 |
主题:极速敏捷开发 (敏捷开发 3.0) 讲师:方俊贤(雅各布森) |
14:40 – 15:40 |
主题:橙子银行全面敏捷实施案例 讲师:林伟丹,吴穹(平安) |
15:50 – 16:50 |
主题:腾讯环境下的敏捷实践进化论 讲师:张帮顺(腾讯) |
17:00 – 17:30 |
高峰论坛(演讲嘉宾现场答疑) |
分会场1 |
|
时间 |
议程 |
13:30 – 17:30 |
workshop:与意启思奔 讲师:俞振华,施勤文(意启部落) |
分会场2 |
|
时间 |
议程 |
13:30 – 17:30 |
workshop:TDD 讲师:李小波(ThoughtWorks) |
话题介绍:
主题:微精益-打造100%用户喜爱的手游 讲师:莫敏,腾讯欢乐游戏产品中心项目经理,9年的软件行业从业经验;深圳敏捷部落组织者,曾担任腾讯互娱敏捷教练,参与多个新产品的研发,长期致力于项目管理的研究和实践;腾讯学院认证讲师。 话题简介 如果,你埋头做了半年的产品,上市之后市场反应平平,怎么办?或者,你还在不停花时间做市场调研,竞品分析,好不容易发布一个新功能,发现竞品已经比你早几天发布,你是否狠得咬牙切齿?再或者,产品需求变更频繁,开发人员怨声再道,这样的头痛的事情有没有办法解决?如何保证用户百分百会使用并喜欢这个需求?这样的事情有可能发生吗?一切皆有可能! |
主题:极速敏捷开发 (敏捷开发 3.0) 讲师:方俊贤,Illinois Institute of Technology, Chicago, IL, U.S.A.电子计算机科学硕士?曾任职 IBM-Rational、Telelogic、Borland,联华电子,京元电子, 有将近二十年半导体、电信产品与军事研究单位软件开发、咨询服务的经验。 话题简介 l 企业内部人員的協調,溝通,根本是在浪費時間……企业內的層層階級制度,將使团队的人不能緊密的合作無間;浪费太多的時間與不必要的人溝通。而使团队开發产品的效率大幅降低,使得产品無法因應外部市场的瞬息万变。 l 根本的解決之道便是:“想辦法减少溝通的頻率。永远將最接近問題的人,視為解决問題的最佳人选”。 l 我所設計的需求看板,架构設計看板,測試用例看板, 项目管理看板便是基於这样的思维……在複雜的产品开發項目中,經由輕量級且視覺化的各類型看板,將最接近問題的人,能緊密的結合起來;有組織性的合作無間,在最短的時間內且高質量的完成需求分析,架构設計,測試用例設計,並制定最有利于产品开發的策略。 |
主题:腾讯环境下的敏捷实践进化论 讲师:张帮顺,曾任微软技术中心项目经理,以PMP的模式负责项目实施。 现任腾讯互动娱乐QT产品部高级项目经理。 话题简介 l 腾讯是怎么样的一种文化?九点钟上班,十点钟还有一大部分的人没有到;三个月没有休息过一个周末;有穿丝袜来上班的男同事;这一些迹象可以看出这里的环境“自由度”是很高的。而这个自由度在近一两年还在不断的演进过程中,比如:小马哥提出的从“功夫企鹅”至“帝企鹅”能力模型转型(对干部能力要求标准的转型) l 这种环境下,项目管理如何发挥得更加淋漓尽致? l 个人观点:在腾讯项目管理必须【进化】 |
主题:橙子银行全面敏捷实施案例 讲师:吴穹,是一位拥有14年实践工作经验并具备深厚理论基础的软件工程专家。近几年来,他为华为、平安、阿里金融、广东核电等公司辅导了许多大规模的敏捷转型工作,积累了丰富的敏捷实施、组织变革以及敏捷测试经验。他帮助工行、平安、华为等公司梳理了现有需求管理框架,实地解决其在需求开发过程中遇到的问题,帮助其建立高效需求体系。同时,他也涉猎架构领域的咨询辅导,比如帮助广核确立新一代应用架构并完成试点系统,帮助华为建立解决方案级的架构描述文档体系等等。除咨询外,他曾受邀为Qcon全球软件开发大会、中国软件测试大会、MPD 林伟丹,CSM, CSPO & CSP,10年的IT与软件行业从业经验,在大型金融企业的IT开发与运维服务、项目管理、过程改进、敏捷转型等领域积累了丰富经验。精益和敏捷践行者,内部敏捷教练、培训讲师及能力测评师。现任平安科技敏捷中心负责人,近年主导设计和推进保险、银行、投资等多条业务线及新产品的敏捷转型工作,实现敏捷从星火到燎原。 话题简介 这个案例将介绍在平安的一款最新互联网金融产品中,是如何应用全面敏捷思想,通过构建高效协作的业务团队和IT团队,完成快速交付的目标的。其中会详细介绍快速启动QuickStart方法,轻量需求沟通机制,透明管理,看板系统,质量内建等全面敏捷手段,以及实际应用中的经验和教训。 |
workshop:与意启部落 讲师:俞振华,施勤文,意启部落是一个专注改变、创新、引导、推动的创新性组织。 话题简介 当我们说敏捷,我们希望把事情做对;当我们说用户体验,我们希望产品能够得到用户的喜爱;而一个产品的成功,往往还需要第三个维度,它是否能够挣到钱?商业可行性对初创企业尤其重要。对商业模式的分析正是为了解决这类问题。这是一个风靡的名词,商业模式画布,帮团队在产品诞生初期可视化设计商业模式,再根据市场变化去调整。商业模式是否仅仅只是商业模式画布?不!真实的初始化过程,饱含假设,纠结,岔路,抉择。 |
workshop:TDD 讲师:李小波 - ThoughtWorks全栈工程师,技术教练。4年Web开发经验和2年移动开发经验。敏捷社区推动者,曾以组织者和讲师身份参与过Agile tour,Scrum Gathering,精创周末等活动。软件匠艺推动者,组织并引导过Code Retreat,Coding Dojo等活动。 工作之余喜欢阅读、写作、运动、演讲、组织社区活动、参与开源。 话题简介 为什么TDD要那么小步?为什么明知测试一定失败还要运行?私有方法需要测试吗? 如果你见过或实践过TDD,相信一定有诸多疑问。本次Workshop将采用Coding Dojo的形式,一起用TDD的方式完成一个需求。一边写代码一边讲解,探讨与解答参会者关于TDD的具体问题。适合有TDD实践经验的同学。 |
精彩配图:
推荐文章:
《用户说卡,怎么办》
http://blog.csdn.net/minidrupal/article/details/24544573
《Scrum -- 晨会那些事》
http://blog.csdn.net/minidrupal/article/details/25547577
《产品经理的日常工作》
http://blog.csdn.net/minidrupal/article/details/26092691
《快速验证产品价值 -- MVP(最小可行产品)》
http://blog.csdn.net/minidrupal/article/details/26986885
《如何进行产品定位(上)》
http://blog.csdn.net/minidrupal/article/details/29386543
《用户研究那些事》
http://blog.csdn.net/minidrupal/article/details/35841945
《合理构建产品形态(一)——谁是目标用户》
http://blog.csdn.net/minidrupal/article/details/37767955
Author: Andy
Introduction: 项目经理、产品经理
Sign: 做人如果没有梦想,跟咸鱼有什么区别