产品商业模式画布

#用来描绘为特定用户创造价值的系列产品和服务

#用来描绘公司是如何勾同接触客户细分而传传递其价值主张

#用来描绘公司与特定用户细分群体建立的关系类型

#用来描绘公司从每个用户群体中获取的现金收入(创收扣除成本)

#用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要的因素

#用来描绘为了确保其商业模式可行,企业必须做的最重要的事情

#让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络关系

比如百度网盟推广 底下的网址链接

#运营一个商业模式所引发的所有成本

#完整商业画布

#ROI:收入产出比

比如APP的榜单都是需要成本买的

#全世界用户可以通过互联网联系

#作业:选择一个比较新的互联网产品,用商业模式画布做一个分析?

原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9190196.html

时间: 2024-11-05 19:05:21

产品商业模式画布的相关文章

商业模式画布

大一有节管理学课讲了代工起家的格兰仕高举价格屠刀导致微波炉产业重新洗牌的案例,课后我拦住马老师问既然价格战这么好使为什么这么多年电动车行业还是山头林立没洗牌,又问像大规模协作的维基和只赚有钱人钱的征途网游这两种设计绝佳的免费模式企业在商界还有没有,她一时没反应过来,我自己倒是明白了,都是算计.商业模式从未像今天这么高频率地被人惦记.在中国当下这一波创业大潮中几乎所有创业者都会被风险投资者这样问道:"你的商业模式是什么?如何盈利?"创业者需要一个好的故事来忽悠投资人尽快把钱搞到手,天使们

商业模式画布之父:创新乏力?来一枚首席创业官(CE)如何?

编者注:本文英文原文由商业模式画布之父Alexander Osterwalder发布于strategyzer.中文版由天地会珠海分舵进行编译. 引荐首席创业官-CE 众所周知,首席执行官(CEO)非常说擅长在一个已知的商业模式中推动企业的成长和运作.但是对于如何进行创新并发动未来成长的引擎上面却又往往是捉襟见肘的.当然,像乔布斯这种攻守兼备的天才总会存在,但是,你要想想这个世上又有多少个乔布斯呢. 所以,在本文中,我将会提出一个大家也许闻所未闻新的角色:首席创业官.在一个企业里面,首席创业官负责

产品管理之创新商业模式

企业能否在长期竞争中保持成功,取决于它构建商业模式的能力.一个好的商业模式能够企业带来长足利润,在竞争中立于不败之地.商业模式的构成由四个关键核心构成:客户.价值主张.价值链.盈利机制.客户:需要明确定义清晰谁是目标客户.准确定义目标客户能够分清楚哪些客户适用于产品的商业模式,哪些不适用.--服务的主要客户群是哪些--客户与企业是一种怎样的关系--最重要的客户是谁--除客户外还有哪些重要的利益相关者--为客户提供消费服务的渠道是怎样的--谁会影响到客户的购买行为--不同部门对相同客户群的方式是否

[书籍分享]0-008.商业模式新生代[Business Model Generation]

封面 内容简介 <商业模式新生代>内容简介:当你愉快的看完第一章:商业模式画布,赫然发现这些构成要素全都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现,它们如何互相影响.如何交互作用全都历历在目.利用商业模式画布分析瑞士银行.Google.乐高.任天堂.Apple等跨国企业,归纳出三种不同的产业模式,也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等.在这些有趣的例子中,我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析,也更知道如何自己自身企业的处境. 以上的内容,只是企业再造的基础,了解现在,是为了能帮我们想象更好的未来.想象

商业模式新生代

<商业模式新生代> 作者:[瑞士]亚历山大·奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder) [比利时]伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur) 出版社:机械工业出版社 出版日期:2016-10 ISBN:9787111549895 ?? 共 16 条书摘 第 1 条:目录 目录 目录 附图: 位置:00001 2019-12-22 15:57:17 第 2 条:一 画布 商业模式的定义 一个商业模式描述的是一个组织创造.传递以及获得价值的基本原理 想法: 逻辑体系 位置:4 2019

颠覆性的商业模式+专注产品(其实也有大量创新)——互联网核心是用户体验+提高效率

文 / 王云辉 公众号:科技杂谈(keji_zatan) 这几天,一篇文章流传甚广. 这篇文章说,小米CEO雷军约见6名互联网专家,做了一场为时3小时的闭门交流,但它既没有说6位专家姓甚名谁,也没有一字提及专家发言. 全文的核心,只有一段雷军新煲的心灵鸡汤.从为什么干小米,小米当前的状态,到小米的未来去向,雷军都给出了完整的逻辑和阐述. 在最近唱衰小米的舆论大势下,这篇文章其实可以被理解为,雷军面对外界质疑的变相回应. 在文章中,雷军表示,他做小米的出发点,是要让老百姓用上优质的产品,而经过当前

cool1 dual生态手机的产品经:基于体验基础的商业模式变革

在互联网经济.社交红利等话题日趋成为新商业模式的今天,"免费"一词是最常被见诸媒体端的高频词汇.在"免费"引发的行业洞察趋向和商业浪潮面前,不少人士均纷纷提出"免费"趋势将引领一个全新产业的诞生,其中尤以"硬件免费.增值服务收费"的理念最为响彻.不过,随着互联网在中国市场走过多年的历程来看,单纯将"免费"当作噱头寄托增值服务收费的方式,最终也被证明并不适合中国市场.但在这个过程中,由乐视独家创造的"

什么是商业模式?产品模式、用户模式、推广模式,最后是收入模式(转)

360周鸿祎新说:商业模式不是赚钱模式!我参加过不少创业大赛,见过很多充满激情的创业者,一上来就讲自己商业模式,一讲商业模式就是未来三年能赚多少钱. 其实,这些创业者对什么是商业模式都没有搞懂,以为商业模式就是赚钱方法. 他们不知道一个商业模式的核心是产品,本质是通过产品为用户创造价值. 商业模式还包括定位.寻找需求最强烈的用户群,用聪明的推广方法接触到这些用户,在接触过程中不断把产品打磨好,等你有了巨大的用户基础,是一定能赚到钱的. 但是,如果你急于想赚钱,对不起,运气好的话你可能赚点小钱,运

鸡肋产品如何做好商业模式调整

曾经有个创业者说过,创业过程中最痛的领悟是:团队连续熬夜奋战几个月后做出了高质量的产品,但是却找不着用户.出现这个问题,最大的可能是他们的产品不解决刚需,并不是用户所需要的东西. 好的产品或商业模式,必须是能为用户/客户创造价值,并解决刚需的.因为只有满足了刚需,用户才会爽快地掏钱,才会二次购买,才会产生粘性.但是,我们很遗憾地看到,不少创业项目所对应的需求都只是创业者自己坐在家里想当然地想出来的.比如说,有些创业者特别喜欢某一项技术,就拿着技术这个现成的锤子到处找适合这个的钉子,而后,就组建团