人人都是产品经理-项目的坎坷一生

  序言:明天新的一年的的工作开始了,在晚上写这篇文章,也算是对自己一年工作的一个简单的总结以及对今年所想做的事情作为一个开端吧.这次回家,疯狂了一把,不管测试.不管自动化.也不管技术,只知道与朋友们欢畅,踏上回来的途中,却反射性的重新拿起了书.每个人也许想知道自己的价值在哪,无论在哪,我觉得每个人都是自己的产品经理,而定位自己的需求,寻找产品的价值都是一件很难的事情,首先知道自己要什么,再知道自己可以设计出来?最后还要经过反复的实践和测试,才能诞生出一个让自己感到稍微满意的产品,因为这些文章,

这是一篇长文,我花了差不多30分钟才看完,也是我见过有史以来最长最完整的一篇关于程序员转型产品经理的文章.创办人人都是产品经理以来,每天都有很多人问我如何转型做产品经理.转型产品经理会遇到哪些问题,其实我一直没能回答好这个问题,因为我从运营转型产品经理的过程太顺利,并且转型的过程也没有做太多的思考和总结.直到看到这篇文章...作者完整记录了自己一路来从对产品的认知到接触产品到转型产品整个过程,以及对产品的理解.意识的转变.心态的转变,非常完整,由衷佩服作者. 今天推荐这篇文章给大家,尤其是准备转

书不错,语言生动活泼,很接地气.作者善于思考总结,结合在阿里产品经理的工作讲述了产品经理.产品需求.项目交付.产品团队心得体会等,分享知识的同时,给我们另外一个对产品经理观察的视角. 通过问题形式梳理下读后感. 1.作者的行文逻辑是什么? 第一章讲产品经理的那些事,提出文章论点:“人人都是产品经理”. 第二章讲原始需求如何一步步挤过独木桥杀戮到最后争取进入“需求包” 高等学府: 第三章节讲需求包真正交付的过程方法论,如何有步骤的进行需求包交付: 第四章节讲产品交付中产品经理如何与周边各角色有力进

创业产品反思录:从拆解元需求到产品定位 人人都是产品经理社区 发布于 2018-10-08 08:56:31 举报 阅读数:466 ??10个人,10个月,100万,3款产品,我们在变幻莫测的租房领域做了一些探索,犯了很多错误,也学到一些经验,希望本文能对在路上的你有所助益. 拆解元需求 首先,让我们用一句话来定义团队要解决的元需求---让租房变得更简单 听到"租房"两个字,大家脑海里最先联想到的产品是什么?58同城,链家自如. 毫无疑问,在互联网的早期阶段,以这两款产品为代表的租房平

用户的需求分析:问对问题才能找准用户需求(一) Geek 微信公众号:产品Ren 2018-10-18 7888 66 18 零基础学产品,BAT产品总监带,2天线下集训+1年在线课程,全面掌握优秀产品经理必备技能.了解详情 释放双眼,带上耳机,听听看~! 00:00 00:00 在需求收集的过程中,首先需要问对一个好问题,只有带着合理&有效的问题才能得到正确的答案. 我之前看了很多产品经理的书,记得大部分书上边都写着产品经理应该是一个全才,他们需要懂社会学.心理学.统计学等等一系列的知识. 那

在前段时间,密集的推出Android学习记录之后,我觉得接下来的Android开发进入了一个精进演变的过程,革命性的东西略缺.每日更新特别新的东西也违背认知规律.所以以后关于Android方面的知识,碰到什么,然后记录什么. 而今天,在前一篇日志里面,我描述了我为什么要去理解"产品经理",从这一节开始,我要实施我的计划.所以,和Android记录一样,我要记录这个过程.对自己是一个回归总结吸收的过程,同时也希望能够帮助到更多的朋友,如果你也心存学习进取之心,如果你也如我一般疑惑未解心不

之前有看过<人人都是产品经理1.0>,还认真的做了笔记,看完后不久,得知作者在第一版的内容基础上,升华性的出了第二版,即<人人都是产品经理2.0>.注:第一版和第二版跨度有6年之久! 当即忽悠公司一个业务经理和架构,团购了第二版,同样花了2个月的时间,抽空看完了这本书. 第二版,相比第一版,给了我更多的思考(当然,大多也是沉淀在了书里的注释). 1.0的定位是给0-3岁的产品经理,2.0的定位,是给泛产品经理(原因很多,主要还是因为产品经理这个岗位在国内的火爆和成熟). 具体的内容

[天天问每周精选]第49期:传统行业如何合理利用互联网思维 人人都是产品经理社区 发布于 2018-10-08 08:03:46 举报 阅读数:1287 ??近年来互联网思维一词火爆,无论是互联网行业还是传统行业仿佛都把互联网思维挂在嘴边,用互联网思维改造传统行业似乎成了一个致胜的法宝,那么到底传统行业究竟该如何结合互联网思维呢? 问题清单: 药店门前放个体重秤有什么作用? 如何利用产品和运营思维,帮助菜市场猪肉小贩将生意从O2O平台重"抢"回来? 一个便利店如何提升利润? 一个人去吃

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