企业转型还是需要从实做起

虽然我有时也很喜欢喊点口号，但我内心还是知道，光喊口号是不行的。互联网+，大数据，人工智能，工业智能4.0，这些想法都很好，这些理念也非常高大上，但没有人才的储备，没有知识的硬积累，很多东西就只能停留在口号上了。几十年前我们可能凭着蛮劲做出点事情，但现在很难了，因为现在更多的是一种系统的工程，即使是很小的突破，也需要有厚实的基础积累。

今天去了一趟我出道做ERP的厂，拜访了一下这家厂的老板，我一直很佩服这个老板，60多岁了，把企业做到同行的亚洲老大，还是那样勤奋，简朴和远见。当别人都把利润建立在人口红利之上不亦乐乎的时候，他就开始布局制造自动化，就已经开始转型。引进人才，自主创造，硬是建立起了先进的自动化生产线。他的厂的信息化就更早了，第一套管理系统就是DOS下的，我们做的是这套系统的升级版，我当时初出茅庐，直接重新架构了一套系统方案，实际上就是重新开始，原来的数据都是全部废掉，重新录入。老板不但没有指责，还全力让我们压着实施（做过新系统实施的应该都能体会，新的系统替代老系统时的阻力），但事实证明，这样的好处就是15年来，这套系统除了是CS架构，也有些修修补补之外，整个业务架构适应非常好。而且他确实很沉得住气，都是一步步来，每一步都很扎实。这样的结果就是别人都陷入挣扎的时候，他的厂虽然也有点影响，但日子还不错。这就是回报。

企业家还是要有企业家的精神，企业要转型，也不可能一蹴而就，是需要有远见，并且一步一步踏踏实实往前做的。

后记：现在的实业萎缩的确实比较厉害，东莞比原来萧条了很多，实业不好，虚拟经济又能好多久呢？

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