简单来说，就是上ERP系统有利于纺织企业，促进员工效率提升，纺织企业实现信息化，现代化管理，进而实现企业的转型升级，不过最重要的一点则是减少企业运营成本和风险，成本减少，转化为公司利润。
举个简单的例子，日本丰田汽车与大众汽车的销售量几乎一样，但利润却几乎是大众的两倍，对利润成本管理的严格性，正是丰田汽车成功的特点之一。
不过，你如果只是单纯把成本控制理解为铁公鸡理论，那就太肤浅了，铁公鸡一辈子都是铁公鸡，注定成不了凤凰的。
我们知道纺织行业其实是一个相对局限，比较传统的行业，无论是业务发展还是企业管理思维和方式，纺织行业都存在着一定的局限性。
简单来说就是业务拓展，基本是立足于熟人社交关系网上，想要开拓稳定的新客户的话，必然是圈内相互介绍，这样的人脉关系主要局限于企业领导层，如果只是业务员，想要开发新客户，难度不是一般的大，而是非常大。
主要是因为纺织行业有个潜规则：赊账发货，两个厂商相互不认识，没有熟人牵头，没有领导拍板，谁会轻易的赊账给你发现货。
这就是纺织行业业务拓展的局限性，当然除了这个，还在于纺织企业管理不足，办公设备和技术相对落后，企业整体信息化思想和认识不到位等方面的局限性。
比方说，一般情况，在纺织企业的日常办公生活中，对电脑配置要求只需要满足日常办公即可，两三千的组装电脑足以应付企业的日常办公了，但是呢，在我们指点科技团队的erp系统实施的工作中发现，纺织企业员工实际办公的过程中，电脑反应慢，运行差，常死机成为了纺织企业日常办公的不可避免的噩梦，甚至有的纺织公司电脑使用寿命超过10年以上，几乎是用到散架为止。
虽然说现在有很多纺织工厂采用国际一流先进的生产设备，但问题是公司各部门配备的电脑水平堪忧，这样的情况在销售部门，采购部门，仓储部门，行政办公部门等比较常见，甚至是一些年营业额超亿的纺织企业也完全不注重公司整体办公设备水平。
办公设备的落后造成企业日常办公效率日益低下，员工工作积极性不高，也变相的促使公司整体，无论是管理层还是一线员工对企业信息化管理，信息化办公的认识不足，思维比较固定传统，从而进一步致使企业行使效率更加低下的管理手段，严重制约了企业管理现代化发展。
目前仍有很多纺织企业还是停留在“纸质报表一手工输入一微机处理一手工输出”的原始阶段，主要业务流程还依赖于纸质文件和手工操作，企业办公数字化信息化程度非常低，企业管理问题突出，员工需要面对更加艰苦，繁琐，费时的工作压力，疲于应付种类繁多的各级数据分析、统计、报表工作，造成员工效率低，出错率高，做事毫无头绪，进一步造成企业运营成本的提高，运营风险增加，这些都制约纺织企业的进一步发展。
除此之外，需要提醒的也是最重要的一点是高出错率，很多纺织老板对企业管理运营效率低下，成本高的没有印象，但是在企业运营活动中一旦业务出错，数据出错，信息出错，那就是致命的打击，这种现象在容错率比较低的中小型企业中比较常见。
往往是一个订单的出错，造成公司损失惨重，甚至直接欠债倒闭破产。
所以说纺织企业为什么要上ERP系统，就是帮助企业更好的生存，更好的活下去，更好的获利。
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