风险评估计划

我们团队的项目是“来用”实用工具集合软件,针对我们项目的风险评估计划如下: 一.风险列表 编号 风险列表 1 计划风险:工作量估计乐观 2 最终用户风险:最终用户对最后交付的产品不完全满意,提出新的需求 3 设计和实现风险:预想功能不能完全实现 4 过程风险:前期进度松弛,后期进度紧张 二.风险发生概率 编号 风险列表 风险发生概率 1 计划风险:工作量估计乐观 0.4 2 最终用户风险:最终用户对最后交付的产品不完全满意,提出新的需求 0.5 3 设计和实现风险:预想功能不能完全实现 0.3

风险列表 风险发生概率 损失 危险度 化解方案 避免风险:做好软件项目风险计划 记录风险:为将来项目风险管理提供历史数据 定时开例会,定期公布全方面进程.继续透彻软件需求的调研:软件的需求是确保软件正确反映用户的对软件使用的重要的文档,会贯穿整个软件的开发过程.加强软件的可伸缩性:虽然游戏软件的生命期很短,必须做好准备,不至于被废弃不用,造成巨大的浪费.提高软件的可维护性:对于重大改动,打开源代码进行修改,然后用新的功能接替原先的接口.

针对我们的项目进行风险评估,具体的风险评估计划内容(包括风险列表.风险发生概率.损失.危险度.化解方案) 我们准备从风险的分类来列出风险列表 风险分类 风险来源 人 消费者, 终端用户, 利益相关者,个人, 组织, 经验, 政治 过程 使命和目标,决策,项目的特点,预算,成本,进度,需求,设计,构建和测试 技术 安全性,开发和测试环境,工具,部署,支持,运营环境和可用性 环境 法律,规范,竞争,经济,技术和业务 1.来源于人的风险:终端用户使用并不乐观:开发人员中途失去信心: 风险列表 风险发生

十一长假即将来临,想必大家都已早早规划好了出游计划,是否身体不听使唤的在敲打着键盘(假装认真工作),按奈不住的那颗躁动的心却已飘向远方? 对制造商来说想要安心度过一个愉快的长假,假期前企业的"例行安全检查"必不可少!在互联网和移动计算时代,数字安全面临着极高的安全隐患,为有效应对××××××,最大程度的降低或减少××××××对企业造成的损失,首先,企业需要检查公司的ERP系统是否安全?一些公司认为,自己的ERP是内部部署或由代管服务提供商托管的,在安全方面没有问题.他们对ERP的物理安

风险评估: Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:"&quo

全程软件测试之测试需求分析与计划 在项目启动之后,就要着手软件项目的计划,包括软件测试计划.软件测试计划是整个开发计划的组成部分,同时,它又依赖于软件组织过程.项目的总体计划.质量文化和方针.在测试计划活动中,首先要确认测试目标.范围和需求,其中"测试需求分析"是关键任务,然后在测试需求基础上制定测试策略,并对测试任务.时间.资源.成本和风险等进行估算或评估. 无论何时进行估算,我们都是在预测未来,并会接受某种程度的不确定性.软件项目计划的目标是提供一个框架,不断收集信息,对不确定性进

一.应用基础与前沿技术研究计划青年项目 序号 项目名称 承担单位 项  目 负责人 1 基于多分辨率的流体细节增强与交互编辑技术研究 天津大学天津市认知计算与应用重点实验室 刘世光 2 基于模式图的云数据检索关键技术研究 南开大学信息技术科学学院 温延龙 3 随机风险Petri网理论及在供应链建模中的应用 天津科技大学计算机科学与信息工程学院 蔡润身 4 结合人物模型的社会媒体话题传播与影响力分析及预测 天津大学天津市认知计算与应用重点实验室 王博 5 不确定云计算环境下调度算法的敏感度分析及优

风险评估 风险分类 风险来源 原因 人 团队成员,客户 团队成员沟通风险和用户需求偏好风险 过程 目标,决策,项目的特点,成本,进度,需求,设计,构建和测试 项目管理人对项目的认识程度,在工作分配和项目需求的不确定性 技术 技术水平欠佳 需要边学技术边开发,总会计划赶不上变化 环境 竞争,经济,技术 市面上没有类似软件,参考很少 开发人员 编号 风险名称 发生概率 损失(人周) 危险度(周) 1 由于小组沟通不善导致产品没有特点或不满足市场需求 10% 5 0.5 2 计划过于乐观 50% 5

风险评估准备 a)确定风险评估的目标: 根据满足组织业务持续发展在安全方面的需要.法律法规的规定等内容,识别现有信息系统及管理上的不足,以及可能造成的风险大小. b)确定风险评估的范围: 风险评估范围可能是组织全部的信息及与信息处理相关的各类资产.管理机构,也可能是某个独 立的信息系统.关键业务流程.与客户知识产权相关的系统或部门等. c)组建适当的评估管理与实施团队: 风险评估实施团队,由管理层.相关业务骨干.IT技术等人员组成风险评估小组.必要时,可组 建由评估方.被评估方领导和相关部门负责