三个人就是一个团队，三个人可以干很多事情，比如组织一个学习小组，成立一个软件项目组。有不少三个人的成语和谚语，感觉形容团队也很贴切。如：三人行必有我师，三个臭皮匠顶一个诸葛亮，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。那么读完《大道至简》第三章后，关于团队，我有如下认识。所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的能力，更强调团队的效果。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人成果的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的动力和奉献精神，为团队注入无穷无尽的能量。高效出色的团队具有如下的特点：目标一致，具体目标，承担责任，关系融洽，齐心协力，我相信：三人一条心，黄土变成金。
“效率决定竞争力”，保持一颗清醒的头脑、合理安排每天的工作，也许就能出奇制胜、事半功倍。对于时间与任务的关系，要正确的处理好。
管理哲学的首要内容就是科学明确的分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。 管理一个团队是非常不容易的。俗话说，无规矩不成方圆。无论你所处的是怎样一个组织，怎样一个团队，如果这个组织或是这个团队没有一定的规矩，有效的管理方法的话，那么它也只会拥有短暂的辉煌。相反，一个有组织，有纪律的团队，则会发展的更久，更有活力。譬如阿里巴巴，他拥有的不仅是先进的销售理念和广大的市场，还拥有更先进的管理理念和强大的团队。因此，管理对于一个团体、组织是至关重要得。
作为开发团队的管理者，应具备的六大能力 ：1、沟通能力，2、协调能力，3、规划与统整能力，4、决策与执行能力，5、培训能力，6、统驭能力。管理的其实并不是团队，而是来解决团队的问题。每个人有每个人的处事原则，团队也一样，你应该跟随他们，看看他们是如何做的，再改变它们的一些负面价值的规律，管理者带给团队的是牵引的作用，而不是麻木地一味让团队成员按照自己的要求去做。一个团队缺乏的不是管理，它需要管理者跳出来，站在更高的台阶上开始统筹和总览整个工程，并且加以合理的规划和控制。
因此，明确分工是你的管理职责。做管理≠做伯乐。