清华控股董事长:紫光也经历过大企业病

徐井洪:清华紫光也经历过大企业病

  新浪财经讯 4月22日消息,清华控股有限公司董事长徐井洪在2016中国绿公司年会上谈到“大企业病”的问题,他认为失败的企业有共性,但成功的企业却不能以单一的成功法则来定义。最重要的是摸准企业自身的发展规律,认清发展阶段。

  针对互联网,徐井洪认为要拥抱互联网,但不能迷信和神话互联网。只有保障产品的质量和服务,才有竞争力。企业创新既有技术的创新,也有商业模式的创新。在这两点上都能跟上,技术自然就会跟上去。

  (以下为整理编辑后的徐井洪发言文字:)

  清华紫光曾经历过一次大企业病,1999年上市,2001年就产生了亏损,我从2002年3月临危授命,担任紫光总裁。一年之后企业扭亏为盈。

  再说清华控股。我在2012年5月受任清华控股的董事长。为什么让我去,那个时候的清华控股面临着非常大的挑战和众多的问题,有好多问题很难解开了,这个时候说你去吧,我到了5月份上任,6月份开企业大会,列了六大问题,主要问题就是在新的形势下还在按传统方式研发销售产品,这种模式已经不适应在互联网时代的发展了,所以我们要彻底改变这个时期。当时我们就治病吧,先诊断了之后,就疗病,首先布局重新启动,我们当时做了这样一个分类,定位了清华产业的其中一个方向,我们叫做要成为运营、投资、孵化创新性企业的巨人。

  企业要靠人才来做事,善用人才是根本。

  其次就是要建立以审计为原则的监督约束机制,大公司怎么去管?答案是通过审计。

  最后就是以增量为原则的考核激励机制,企业做得再好,一定是团队、企业和人才一起获得回报。在这样的情况下,我想企业在发展的过程中,总结下来一定会产生不同的问题。但是只要你能够变革,你能够与时俱进,你就一定会让企业遇火重生,焕发新的活力。

  总而言之,企业在发展的不同阶段中有不同的规律,你找到它的规律,去突破它,就会换来企业的辉煌。

  成功的企业很难复制

  大家都在讨论如何预防大企业病,其实大企业一定要得病吗?小企业就没有病吗?对于大企业病,我的理解是,任何一个企业,从小到大,从弱到强,它会在生命周期中经历过很多很多的阶段,不同的阶段有不同的规律,比如一百人的公司和十人的公司,一千人的公司和一百人的公司是完全不一样的一个形态。你有100万的资产,和有100亿的资产,一定是完全不同的运作方式。企业在成长发展过程中要按照不同的阶段去真正应对外部市场变化,如果跟不上,或是没有改变,可能就会得病,这就是通常大家说的大企业机构臃肿,反映迟钝,僵化、饱受等等,其实大企业还也另一个方面,原来没见过钱,突然成功了,做大了,感觉全世界的事我都可以干了,这样的例子会有很多。

  我个人觉得企业的成功其实都是个性,我们会看到这些全球伟大的企业,微软、苹果,今天的新希望(15.75, 0.10, 0.64%)也好其实都有充满着它的个性,找不到两个企业完全一样,为什么讨论这个问题,我们看到失败的企业其实是能够找到共性可言的,把哪些问题规避掉,你可能不见得是伟大的企业,但是你不会失败,你会走下去。

  失败的理由可以列举出很多:盲目扩张,技术没有跟上,执行力涣散,总能找出一条,但是成功却很难复制,也很难归纳。比如说为什么苹果是这样,华为是那样。当然,我也曾经说过生存是企业的第一要务,企业首先要活着,活着就意味着资金链不能断;执行力别涣散。现在有些企业是活着还费劲,就想飞上天,那样的企业就活不长。

  拥抱互联网但不要神话互联网

  技术这件事比以往任何一个时代都更加快速地发展,甚至爆炸式地发展。互联网的发明像电和蒸汽机的发明一样,是具有革命意义的,带来了这个世界本质的变化,打破了时间和空间的维度的限制。所以我们必须拥抱互联网,拥抱新技术,你没有创新,不能去抗拒它,按照你原有的东西,保守地走下去就是一条思路。

  但与此同时,不能神话互联网,互联网不能代表一切,企业依靠最核心的一条,还是产品,你的服务是不是好的,是不是能够让人们的生活变得更好更幸福。你做食品,首先是你这个食品好吃,然后你通过互联网的应用传播得更好,让更多的人知道,或者互联网带来另外一个东西,更个性化,给陈老师和给我做的煎饼不一样,这就是个性化的服务。华为的手机之所以有这么好,根本在于华为的手机是目前国内手机质量最好的,所以才有这么大的销量。

  企业的第二个本质,产品质量好,还要服务好。第三就是效率,同样是研发,效率高的就可能处在好的竞争地位。最后是产品的传播有速度也有广度。今天媒体就发生本质的变化,过去那个中央电视台,标王大家会去争了,但是我就说所有传播方式都会发生着本质的变化,我们可以是一个人做了一个公众号,就可以让成百万、上千万人迅速和你连接起来,在过去都不可想象,这都是互联网带来的。如果我们不用互联网科技,用传统的方式张贴海报,播放电视广告--现在都是老太太在看电视。这就是新的商业模式所带来的,对你企业的模式所变革的带来的这些东西。

  我们不迷信,不神话所有的互联网。创新既有技术的创新,也有商业模式的创新。在这两点上都能跟上,我们的技术就会跟上去。

  (郝倩)

http://laoyaoba.com/ss6/html/52/n-598052.html

时间: 2024-10-17 15:01:38

清华控股董事长:紫光也经历过大企业病的相关文章

“明星”并购者紫光:赵伟国背后的“国家队”

“明星”并购者 晏耀斌 编者按/为什么我们总对中国的并购者抱有不同的目光? 并购本是资本市场最常见的运作之一,也是市场资源高效.集约使用的最佳途径与方式之一,然而,在中国,“并购者”却总被投去异样的目光. 与发达国家并购者的形象不同,中国的并购者总是会被赋予“高杠杆”和“政商关系”的暗示.这对于更多的并购者或许是不公平的,但这却值得我们进行足够的反思,为什么我们的并购者,被蒙上了这样一层的色彩. 答案既在市场主体,也在监管.如果所有的并购者,能将自身的杠杆透明化,而监管者能对所有监管对象一视同仁

紫光集团半导体业务布局解构

48岁的紫光集团董事长赵伟国,面对中国证券报记者的专访,说话语速较快,声调沉稳.从收购展讯开始,紫光集团开启了一连串并购,俨然一跃成为国内集成电路的龙头. 在和中国证券报记者的交流中,赵伟国透露出一个明确的信息:同方国芯创纪录的800亿元增发,远远不是紫光集团收购动作的阶段性结束.“三年内成立规模达3000亿元的科技产业投资基金,后期还有并购宣布.未来要将紫光集团涉及的芯片细分领域做到世界前三.”显然,当下的紫光集团正开启“以国际并购带动自主创新”模式,公司业务仍然处于飞速扩张期. “买买买”之

并购狂人赵伟国的野心:紫光要建重科技帝国(赵伟国的逻辑思维)

作者:孟杰 导读:从中国大陆,到大洋彼岸再南下台湾,其出手迅猛,金额庞大,所到之处都让当地的企业为之侧目.但紫光集团有限公司(下称紫光或紫光集团)的收购步伐似乎没有停歇的意思,这家迅速崛起的校办企业和它幕后的掌舵者赵伟国成为资本市场炙手可热的明星. 还没有一家中国企业能在两三年时间内连续掀起并购浪潮.从中国大陆,到大洋彼岸再南下台湾,其出手迅猛,金额庞大,所到之处都让当地的企业为之侧目.但紫光集团有限公司(下称紫光或紫光集团)的收购步伐似乎没有停歇的意思,这家迅速崛起的校办企业和它幕后的掌舵者赵

10年千亿美元,紫光集团目标跻身全球前五的存储器企业

集微网消息,国家01专项技术总师.清华大学微电子学研究所所长魏少军曾说过,存储器产业讲求规模,是一个需要长期持续投入的行业.据台湾电子时报报道,紫光集团全球执行副总裁暨长江存储代行董事长高启全透露,紫光集团以拿下 25% 的 DRAM 市占为目标,若计入 3D NAND 投入成本,需要长达十年共计 1000 亿美元的投资金额. DRAM 产业正在从一个波动剧烈的市场,逐渐走向成熟.现阶段,DRAM 技术每进入新一代制程技术仅增加 20%的半导体机台设备,这意味着既存的半导体厂商的多数机台设备已经

横扫芯片后,紫光欲进军公有云 数百亿资金已到位(大事表)

紫光集团有可能通过收购具有先进云计算技术的公司以快速切入公有云市场,这是其打造“芯-云-网-端”信息产业生态链的重要一环. 继投入数千亿资金布局芯片制造产业之后,紫光集团又一个核心战略浮出水面.<财经>记者独家获悉,紫光集团正在为进军公有云市场做准备. 横扫芯片业后,紫光欲进军公有云 数百亿资金已到位 紫光集团有限公司全球执行副总裁.新华三总裁兼首席执行官于英涛告诉<财经>记者,紫光集团意欲打造公有云里的国家队,目前数百亿元人民币前期启动资金已经到位. 尽管旗下有多家子公司,但紫光

很劲爆!紫光赵伟国在北京微电子会议上12条惊人语录

集微网文/徐伦 “讲的太实在了!”,这是在10月29日在亦庄召开的2015北京微电子国际研讨会紫光集团董事长赵伟国在发表演讲时,听众席上一位产业朋友感叹道.赵伟国到底讲了什么,到底有哪些惊人语录?集微网为大家罗列12条现场赵伟国的语录,可以说句句戳中产业企业.政府,以及紫光自己最敏感的神经. 1.紫光原来没有自主创新,有一点可能是模仿. 2.芯片行业非常花钱,资本运作是非常重要手段,这个行业钱不是万能的,但是没有钱是万万不能的. 3.紫光的投资逻辑:资本投我们,我们拿钱去做产业,资本在到资本市场

从西数购闪迪见紫光背影 看国厂曲线救国之路

据悉,中国每年集成电路的进口金额都超过石油,成为不可忽视的一大进口项目.但中国单纯购买者的角色,显然不是政府及企业所想看到的.因此,中国企业也在不断培养自己在此领域的业务,希望能够对国外同类型产品形成压制,但目前,除了华为能够自行生产相关芯片产品以满足自家需求以外,中国企业一路走来的征程并不顺利. 尤其是在国外各种反垄断和有色眼镜下的政策保护,让国内科技厂商的每一步海外之路都变得异常坎坷.既然合作.直接收购等手段并不能达到最初的既定目标,国内科技厂商只能通过"曲线救国"的方式,来完成壮

紫光精益MES系统简介

紫光精益MES系统提供了一种软硬件相结合,和企业生产设备相连接的生产管理软件平台.可以帮助企业从生产监控,订单和计划跟踪,品质管理,设备效率,物流管理等各个方面实施动态管理,提高效率,消除浪费,实现JIT生产.使精益生产管理为企业发挥更大价值. 紫光精益MES实现以下系统目标: 精益管理 + MES技术 = 智慧工厂,从企业自身的实际情况和目标出发,学习业界成功的管理思想模式,以更高的视点规划企业的发展战略.精益生产管理的广泛推广和应用,实践证明在企业提到效率,消除浪费.提升效益方面的巨大价值.

赵伟国辞去TCL集团董事等职位,紫光参与TCL定增浮盈已超7亿

集微网消息,TCL 集团于8月9日晚间发布公告称,公司董事会于近日收到董事赵伟国先生的书面辞职报告,赵伟国先生因个人原因申请辞去公司董事及公司战略委员会委员职务.辞任后,赵伟国先生不再担任公司任何职务. 根据TCL集团发布的2017半年报显示,目前北京紫光通讯科技集团有限公司是TCL 集团第四大股东,占后者3.97%的股份.据悉,2015年初,TCL 集团非公开发行27.3亿股,募集资金总额57亿元.其中紫光通信.国开创新.国开精诚.国开装备.中信资本(天津).天津诚柏等产业投资者参与定增.当时