软件工程----3软件项目管理

1 软件项目理概述

软件项目具有以下特征:1 软件产品的不可见性 2 项目的高度不确定性 3 软件工程的多变化性 4 软件人员的高流动性

软件项目管理的“4P”:1 人员 2 产品 3 过程 4 项目

软件项目管理活动 : 1 项目启动 2 项目规划 3 项目实施 4 项目收尾

2 人员组织与管理

软件项目组织 : 1 民主式组织结构 2 主程序员式组织结构 3 技术管理式组织结构 。

微软公司开发团队的特点

项目团队的角色划分:1产品管理角色 2 程序管理角色 3 软件开发角色 4 软件测试角色 5 用户体验角色 6 发布管理角色

大型项目的团队模型

软件团队的建设

3 项目沟通管理

项目沟通复杂性:软件团队的规模是影响沟通有效性的重要因素之一 

项目沟通的方式:1 直接交谈 2 电话会议 3 电子邮件 4 会议 5 项目网站 6 书面报告

项目沟通活动

1 规划项目沟通:项目组内部的信息交流活动,项目组之间的信息交流活动

2 建立基础设施

3 实施阶段性的评审

4 每周组织小组会议

4 软件项目规划

软件规模估算 :1 代码行技术 2 功能点技术

软件成本估算 : 1 专家判断 2 类此估算 3 COCOMO模型

软件项目计划

5 软件风险管理

风险识别:1 软件规模风险 2 商业影响风险 3 客户相关风险 4 软件过程风险 5 开发技术风险 6 开发环境风险 7 开发人员风险

风险分析

风险规化

风险监控: 项目成员对项目压力的态度 , 项目组成员间的关系,报酬和利益的潜在关系

6 软件配置管理

1 软件配置项 2 基线 3 版本 4 软件配置库

配置管理活动 : 1 配置项标示 2 版本管理 3 系统构建 4 变更控制

     

时间: 2024-09-29 22:07:42

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软件项目的特征:(1)软件产品的不可见性(2)项目的高度不确定性(3)软件过程的多变化性(4)软件人员的高流动性. 有效的软件项目管理集中于4个方面:人员,产品,过程和项目,简称为项目管理的“4P”. 软件项目管理活动如下 1.项目启动:(1)确定项目范围(2)组建项目团队(3)建立项目环境. 2.项目规划:(1)确定项目活动(2)预算项目成本(3)制定项目计划. 3.项目实施:(1)监控项目执行(2)管理项目风险(3)控制项目变更. 4.项目收尾:(1)客户验收项目(2)安装培训软件(3)总结

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章鱼小年糕整理,如果有错误欢迎提出,若要二次修改发布,请留言,谢谢^_^! 概念 管理:通过计划.组织和控制等一系列活动,合理地配置和使用各种资源,以达到既定目标的过程. 软件项目管理:先于任何技术活动之前,并且贯穿于软件的整个生命周期之中. 代码行技术(LOC):根据以往开发过的类似产品或模块的经验,以及相关的历史数据,估计一个功能所需要的源程序行数. 功能点技术(FP):依据对软件信息域特性和软件复杂性评估结果估算软件的规模,度量结果是功能点(FP). 估算开发时间:认为人月工作量是线性的是

《软件工程概论》第三章 软件项目管理

软件项目的特征: 软件产品的不可见性 项目的高度不确定性 软件过程的多变化性 软件人员的高流动性 软件项目管理的“4P”: 人员(People)   产品(Product)  过程(Process)  项目(Project) 软件项目管理活动: 项目启动 项目规划 项目实施 项目收尾 软件项目组织: 民主式组织结构 主程序员式组织结构 技术管理式组织结构 软件团队的建设: 明确的目标与共同分享的项目前景 清晰的角色分工与紧密的团队协作 融洽的关系与通畅的沟通 高昂的士气与高效的生产力 团队建设基

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初步接触<软件工程>这门专业课,在我看来:软件工程是一个极具挑战性的项目,在约定的时间内,整个项目小组可以在满足用户需求与软件基本规范的情况下,开发出稳定可靠的软件.但是,在软件开发的过程中,往往有许多不可规避的风险与未知的情况,例如:软件不能按时交付,软件的成本明显超过预期,软件未能达到用户的需求等等,"如果所用的时间是预计时间的两倍以上或费用超出预算两倍以上的项目为失控项目",为了有效规避项目在开发过程中的风险,所以笼统来说,项目管理指的是:根据特定的规范,在预算的范围