制造全过程的生产管理

狭义地说,制造是指零件加工和产品装配过程;广义地说,制造是指从市场出发,经过设计、原材料投入、加工、装配到产品进入市场的全过程。
其中,设计、加工、装配一般又称为制造工艺过程。由于产品及制造过程的综合性,制造过程又分为:
1、基本制造过程:是指直接将生产对象转换为产品的制造过程。
2、辅助制造过程:是指为保证基本生产过程正常进行的各种辅助产品的生产过程,例如工艺装备的加工等。
3、制造服务过程:是指为基本制造过程和辅助制造过程中各种生产活动服务的过程,例如采购等。
4、附属产品制造过程:是指在制造本系统主要产品的同时,一些附属产品的制造过程。

时间: 2024-08-11 09:48:59

制造全过程的生产管理的相关文章

总结:智能生产管理系统软件的6大价值!

生产型企业在销售.计划.采购.库存.生产.物流和财务等关键环节,业务经常脱节.各行其是,尤其是发展较快的企业,这种现象更是层出不穷.比如,采购.库存.生产脱节,急需生产的仓库却没料,不用生产的仓库却堆满地,导致生产停工待料.仓库原料积压并存:销售.财务脱节,就会造成合同款项忘收.错收.漏收,导致企业资金出现风险等.究其原因,是企业没有从全局层面把企业当成一个整体来考虑,从而无法集成管理各个环节的数据信息,进而导致生产计划和生产控制无法统一,业务无法跨地区.跨部门.跨平台协调联动智能生产管理系统软

如何更加合理的运用精益生产管理

当前,市场经济全球化.生产环境复杂多变.消费者的需求瞬息万变,制造企业运营中的那种追求规模经济,以少品种.大批量的传统生产管理方式忽视了顾客的个性化需求,因而越来越不能适应市场的需求.新型的企业管理模式已经主张以范围经济以及集约经济为主的主导方式进行生产,新的生产模式准时生产JIT.精益生产的采用提出了流程改造的问题,以及基于流程的管理活动变革问题. 准时生产方式JIT通过看板管理,成功制止了过量生产产量,从而消除了制作过量以及由此产生的各种浪费.JIT的主要生产任务取决于物料.采购.物流.生产

生产管理一团糟?企业需要精、简、准的生产管理系统

跟单员与客户信息反复核对?交期延迟,客户流失?管控到MRP层,生产现场是管理盲区? 管理者实时生产信息不能及时掌控调整?生产管理靠经验维持,无法复制固化? 采购不合理物料积压.备货不足?员工生产效率无法有效评估? 无法准确编订生产计划?频繁加急订单,员工疲惫流失? 当前制造业面临着来自生产管理的压力,加上工业化基础薄弱,自动化程度低,多品种小批量,信息化基础薄弱,信息孤岛,供应商多,彼此数据独立等诸多问题. 根据以上诸多问题,最终导致工艺节拍不均匀.加工过程数据反馈难.生产良品率低.生产效率和库

ERP条码解决方案,金蝶盘点机条码解决方案,应用PDA的信息化管理能给我们的生产管理带来怎么样的变化的探讨

ERP条码解决方案,金蝶盘点机条码解决方案,应用PDA的信息化管理能给我们的生产管理带来怎么样的变化的探讨. 当前越来越多的大大小小的中国企业已经接受了ERP的思想,大多数的商店,企业,工厂都会上一套ERP软件来进行仓储管理,物流管理,财务管理等,提高了管理水平.但是仍然存在手工录入麻烦,没有脱离无纸化操作的问题,自动化程度较低.因此武汉汉码科技ERP条码解决方案就能很好的解决这个问题,实现扫描录入,数据实时传输,真正体现了信息化管理的高效与准确. 通过条码应用系统对条码的数据采集和处理,代替了

MES生产管理软件——苏州微缔软件股份有限公司

MES生产管理软件 MES,Manufacturing Execution System,生产管理系统/制造执行管理系统.星创生产管理软件系统(MES)是企业系统信息化集成的纽带,是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产管理里敏捷化的基本技术手段,生产管理软件系统(MES)是近10年来在国际上迅速发展.面向车间层的管理系统技术与实时信息系统. 生产管理系统软件解决方案:软件方案控制生产系统,实现生产管理的最佳化分为两种情况:一方面是现场级生产系统管理自动化MES:另一方面是ERP级监督性装置管理ME

模具生产管理软件MES-LP

模具生产管理软件MES-LP微缔模具生产管理软件为企业提供完善整套生产管理系统,解决企业后顾之忧!从日常办公OA管理.模具生产管理.外协管理.试模管理.设备管理等:解决企业生产车间加工任务指派起到真正的指导作用,针对模具生产管理的人工可视化排产以及计算机自动调度排程管理系统,使生产计划人员方便快捷的掌握对月度计划以及当日生产计划资源的负荷需求.通过计算机调度排程系统的大量快速计算,可以迅速把设备资源,物料以及人力资源等结合加工工艺工时以及模具的交期等要素有机进行组合,形成有效排产加工任务以及外协

工厂ERP系统主要功能有哪些?能解决哪些生产管理难题?

对于工厂来说,规模大了,管理问题也就随之多了,在工厂生产流程中,我们常见的一些生产现象,比如生产计划表徒具形式.各生产部门半成品堆积.生产计划达标率低.前后工序原材料或半成品衔接不上.经常追加或取消生产计划.紧急订单频繁出现.原定生产计划被打乱.产品质量无法把控.仓库原材料积压过多.交货日期迟延等一系列管理问题.面对这些管理难题应该如何解决呢? 为了解决上面所述的生产管理难题,改善生产流程,智邦国际为工厂提供了一套完整的生产管理解决方案,基于对进行生产过程信息化控制和上下游信息整合的需求,以标准

互联网+制造业,让你的生产管理更容易

制造业企业作为中国改革开放40年经济发展的中坚力量,为中国的GDP发展创造了很大的贡献.然而,近年来,这些企业中尤其是中小企业的生存越来越艰难.从2011年起,中国制造业总量就已经是稳稳的世界第一.据世界银行数据,2017年,中国制造业产出3.59万亿美元,超过美国2.16万亿和德国0.76万亿美元. 许多制造业的老板常常感慨:大家都觉得自己是个大老板,有车间有办公楼,每天机器也不停歇,看起来资产很大,为什么始终赚不到钱?更有形象的描述是:我年入千万,为什么活得不如广场舞大妈? 除了大环境的影响

毛巾行业生产管理软件系统 淮安七夕软件有限公司

毛巾生产管理软件系统完全根据毛巾企业的实际生产流程来设计开发的,目前已经有一定数量的毛巾生产企业在使用.该系统解决了传统的生产管理模式下面毛巾生产企业的生产管理的瓶颈,既方便了毛巾生产管理层随时监管了解企业内部的订单生产情况,同时也提高了生产人员对订单生产数据的录入和查看,企业销售人员能随时了解所跟踪订单的生产进度以便更好的向客户汇报生产情况.传统模式下面只能通过纸张的形式或者人工联系的方式来了解,极大的提高了毛巾生产企业的生产办公效率,同时也降低了生产管理成本,帮助企业真正的实现信息化的生产管