一个EAM资源管理系统的实施对于任何一个企业来说都是相当重视的，EAM系统定下需求到开发完成上线，再到系统实施成功都需要相当长的一段时间，而在这段系统维护的过程中，是最有可能出现问题的，最初所订的目标可能会与项目具体的实施到工作中有很大的差距，因为影响实施维护的因素很多，厂商就是不断的解决系统和生产工作中相互结合的问题，下面我们从系统维护的角度来分析如何成功的维护EAM系统。
在维护理念及方法这些方面，中国的发展程度的确无法与西方国家相提并论。换个角度而言，这也正是中国市场的魅力之所在。社会的快速发展催生了大量的新建工厂，CMMS系统可在项目规划伊始就纳入整体设计和实施计划。而在国外，我们面对地更多的是现有的厂房、组织结构以及已成定势的工作习惯。而且，国内的技术人员更乐意使用新科技，他们愿意接受日常工作中的改变。但在西方，科技革新则被视为是一种控制其人身行为的威胁。由此可见，正是因为其基础薄弱，国内的维护项目理应更易实现较高的投资回报。也就是说，国内的维护项目不但不会失败，而且基于对高科技的接受程度和高投资回报这两方面的因素，我们应该能做出比西方更加成功的“EAM”项目。
在商业竞争日益激烈的今天，对于拥有高价值资产的企业来说，设备维护已不再局限于成本范畴，更成为获取利润的战略工具，EAM系统系列产品使这一目标得以实现。EAM系统是以企业资产及其维修管理为核心的商品化应用软件，它主要包括：基础管理、工单管理、预防性维护管理、资产管理、作业计划管理、安全管理、库存管理、采购管理、报表管理、检修管理、数据采集管理等基本功能模块，以及工作流管理、决策分析等可选模块。
如今国内企业在实施EAM系统失败主要的原因是以纯IT技术为商业运行的模式，这种西方的IT企业模式真的就在国内适用吗？单纯的借助项目实施总所获得的知识是完成不够的。EAM系统实施的成功要专业的系统维护人员参与其中，来主导EAM系统的实施。