煲鸡汤流程

1.不为模糊不清的未来担忧,只为清清楚楚的现在努力 2.只有先改变自己的态度,才能改变人生的高度 3.在抱怨自己赚钱少之前,先努力,学着让自己值钱   4.学历代表过去,学习能力才代表将来.   5.耐得住寂寞才能守得住繁华,该奋斗的年龄不要选择了安逸 6.有些事情不是看到希望才去坚持,而是坚持了才看得到希望   7.压力不是有人比你努力,而是比你牛几倍的人依然在努力   8.你所做的事情,也许暂时看不到成功,但不要灰心,你不是没有成长,而是在扎根   9.现实和理想之间,不变的是跋涉,暗淡与辉

一.翻译 软件工程师是致力于关于软件的分析.规范.设计.开发测试和维护的优越且受人尊敬的职业(这里我翻不通顺,英语渣).按照他们对于健康.安全.大众利益的承诺,软件工程师应该坚持以下八项原则.1.公众 - 软件工程师应保持与公众利益一致2.客户与雇主 - 在保证公众利益的前提下,争取雇主与客户的最大利益.3.产品 - 软件工程师应确保其产品及相关修改符合行业最高标准.4.判断 - 软件工程师应保持其专业判断的完整性和独立性.5.管理 - 软件项目经理和领导应同意且促进用合乎道德的途径管理软件的开

高晓松最有名的,除了<同桌的你>,大概就是这句话: 生活不止眼前的苟且,还有诗和远方. 第一次听这话的时候,简直要热泪盈眶.大概是毕业之后,眼前的苟且实在太多,都快把诗和远方忘得干干净净了.再有人如此掷地有声振聋发聩的提起,难免心中感慨万千:是啊,老子原来也是个纯正的理想主义者,怎么能每天被这些社会上的蝇营狗苟搞得如此狼狈不堪呢?面对这些乌烟瘴气,难道不应该像过去那样用一句“去他妈的”简单粗暴的解决吗? 很多我原来的读者,就是那些看着我写博客的那批人,常说我变了.我不大清楚他们所说的变化在哪里

做管理,究竟要鸡汤还是鸡血呢? --应<研磨杂志>约稿而作 作者:张国祥 2015年10月8日 武编辑发来几段观点,请笔者选择作答.笔者选择这个话题: 微博.微信等自媒体碎片化阅读和传播方式催生了一大波短小精悍的段子,段子流行是当下"微文化"的特点.抚慰心灵的鸡汤和激励心志的鸡血是这些段子的主力军,借助微信的东风,大有攻城略地.瘟疫肆虐的阵势.打开朋友圈,要是哪天没看到几篇鸡汤或鸡血,还以为手机出了问题.生活,似乎鸡汤更适宜:而提起管理,大概立刻就会联想到各种励志的鸡血.那

所有由rc脚本关闭或启动的链接文件的原文件都存在于/etc/rc.d/init.d,系统为了方便使用,为此目录创建了链接/etc/init.d 所有/etc/inid.d(/etc/rc.d/init.d)目录中的脚本执行方式: # /etc/init.d/srv_script {start|stop|restart|status} # service srv_script {start|stop|restart|status} chkconfig命令: chkconfig - updates

一.测试流程: 1.测试人员需要参与需求会议,了解需求,如有必要,提出疑问点,产品修改正 2.需求确定后,编辑测试用例或者测试功能点 3.开发提交完毕后,执行测试用例(要求开发出电脑版,节约前期打包,安装包的时间) 4.发现bug,提交bug到禅道,并通知相关人员 5.开发组修正bug,禅道指派给测试人员,表明已修复 6.对已修正的bug,进行回归测试 7.修正完毕的bug在禅道上置为关闭 8.待电脑版功能验证完毕后,进行手机包测试 9.整体测试完毕,可以发布包 补充: 1.中途有修改需求,也需

流程控制:顺序,分支,循环 程序计数器PC中存储当前执行的程序在EM中的位置 汇编里面,用比较.跳转实现流程控制. 1.顺序:PC+1(不一定加一,看指令长度) 2.分支循环,直接赋给PC值,执行指定地址的程序 有时候需要程序有一定的流程控制能力,它不是老老实实按照顺序来执行的,中间可能会跳过一些代码 修改PC值,不可用MOV指令,PC是特殊的寄存器,特殊对待,跳转指令修改其值. 跳转指令: 1 ja 大于时跳转 2 jae 大于等于 3 jb 小于 4 jbe 小于等于 5 je 相等 6 j

软件的生命周期 可行性分析-需求分析-软件设计-软件编码-软件测试-软件维护 1.可行性分析 主要确定软件开发的目的和可行性(PM) 2.需求分析 对软件的功能进行详细的分析(PM),输出需求规格说明书(原型图) 3.软件设计(DEV) 把需求分析得到的结果转换为软件结构和数据结构,形成系统架构 概要设计:搭建架构.模块功能.接口连接和数据传输 详细设计:模块深入分析,对各模块组合进行分析,伪代码   包含数据库设计说明 4.软件编码(DEV) 可运行的程序代码 5.软件测试 5.1.单元测试(

流程简介 第一步:找出完成产品需要做的事情--Product Backlog 第二步:决定当前的冲刺需要解决的事情--Sprint Backlog 第三步:冲刺 第四步:得到软件的一个增量版本,发布给用户 敏捷流程的问题和解法 第一步:在计划中体现依赖关系 第二步:技术能力和交流能力 第三步:定义好任务 第四步:得到一个增量的软件发布 敏捷的团队: 自主管理 自我组织 多功能型 敏捷流程的经验教训: 敏捷宣言表明的是一些优先级 Scrum Master不是一个官,而是一个没有执行权力的沟通者 一