維運性質的工作中,工程師直接面對各個部門的用戶,人數巨多,所以很容易讓陷入各種異常處理,瑣碎需求確認跟催的漩渦中,從而無法集中精力處理重要的專案和已安排的必要完成事項。
根據3個月的實踐和觀察,記錄以下管理思維,用以回顧和檢討。
第一:將工作中會出現的事項進行分類
1.系統維運(含:異常處理和答疑討論)
2.需求和自主改善(需集中評估再開始安排到個人開工)
3.專案(盡量以專案的方式進行管控)
第二:明確工程師的主要工作內容
第三:按周安排必達事項,并正式開會的方式告知重要性和完成時間
第四:及時溝通,給予必要的協助,保證執行到位
注意:培養Ownership ,安排給工程師的事情,不要輕易插手
时间: 2024-11-05 11:51:49