社群运营之作为一个菜鸟发起者如何快速扩展群规模

靠制度以及自己苦心经营决定着社群是否优秀,但是只有大咖才能让这个社群变得卓越。因为大咖可以一呼百应,而屌丝只能一个个慢慢去说服。而且社群到了后期,因为大咖处于主导地位,作为一个灵魂人物可以镇得住场子,提高大家的凝聚力。

所以在初期阶段先寻找第一批种子用户,验证模式的可行性,然后努力去说服大咖让大咖参与主导。菜鸟是永远无法扛此大旗的,要找准自己的位置,量力而行。哪怕为别人做嫁衣对自己的反而是最有力的,而且本身也不存在这个问题,社群本身就应该是分享而不是占有。大咖很重要,但是没有大咖社群本身也具有自运行的能力。

想扩展社群鸭规模还需要让微信群的所有人都能够主动推荐吸引别人加入。人人都喊着要去中心化去中心化,但是市面上基本上所有的社群本质上还是在为自己服务的。人都是自私的,你在为自己服务那又如何激发所有人建设社群的积极性呢。

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时间: 2024-10-30 02:32:20

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社群运营变现详解分享

社群如何开始建立一个社群呢,我们总结出建立社群的四个要点如下:①建群要有明确目的,想要做什么群表达什么内容,然后发起号召建立社群,只要牵住一个重要的点就能开始实行.②核心价值观要清晰体现,这样建立社群会比较轻松容易,比如热爱骑行.旅游.③理念得到大众认可,首先的你建立的社群有了自己的价值观,同时要有自己的理念.态度,并传播分享给大家,得到大多数人的认同,才能吸引大众到你的社群中来.④产品要有创新性,解决问题并达到极致,首先你的社群概念要创新,能帮助一些人解决他们的问题及需求并能发挥到极致,那么你

社群运营的关键,芝麻云仓爱库存邀请码详细解析

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社群运营如何拉新

关于社群运营拉新,我来说说自己的实际操作: 我去年年底才开始运营社群,对于拉新我一直不怎么认真去思考,这不是故意暗藏玄机. 我第一个社群就是传统行业里的一个纯施工交流群,对于我来说,绝对的是一个陌生的领域,也绝对是一个挑战... 而里面经过我的引导,是没有广告出现的,是比较欣慰的,他们只做施工交流.但是问题来了,作为社群运营者,即社群领袖,居然无法于他们共同交流他们所关心的话题.接下来我分享是如何操作的. 我不懂施工,但是我懂得如何收集施工技巧信息啊,哈哈.那么我就把相关的信息都搜集整理,按照我

如何做好社群运营

本人曾经做过教育类上市公司的微信公众号运营,从0到1,也做过不少,微信社群,从0到1,后面献丑啦. 关于社群运营,我打算分三个周期来说.1.前期.需要投入大量的精力用来搭建社群,群数量.群规模.群名称.群定位,这些要素都需要提前规划好.群规模并非越大越好,还是要根据群定位来设定,群数量可以逐步增加,群名称(特指QQ群)注意抓准关键词,便于新用户查找.社群刚创建时,要及时审核进群成员信息,并且做好迎新互动(给人以归属感),在群规模不断壮大的同时活跃群气氛.当群成员有了一定规模后,每天设置2-3个时

社群运营之锁定目标人群的重要性

做社群的大家都知道,社群的拉新很重要,没有流量进来,你的一些社群运营手段就会被限制.因为人员过少,无法触达到更多人!同样,就算你的微信群拉新入口流量足够大,但是并不精准,也还是无法把社群鸭价值发挥最大化. 每个人的微信里都积累了不少的好友,其中肯定不乏也有很多陌生人,但是这些陌生人与你根本就不存在共同的标签或者属性,放在那里只会增加你的内存空间,并不会与你产生连接. 社群的组成应该是由一群有共同标签或者属性的人构成.比如你的社群是做健身的,那么至少你群里的人都是有着需要健身减肥这一需求:或者你的

谈谈一个菜鸟写了一段时间的静态页面

前端,在公司尤其是在UI的眼里,貌似他们也会写简单的页面,所以很多时候一个菜鸟前端是要被取笑的.. 无妨,毕竟底气不足,也想谈谈作为一个菜鸟,眼中的前端是怎么样的,哪些难以实现. 这段时间收获并不大,因为页面较多,所以很多时候都是抱着完成任务的心态去工作,工作效率就不谈了,写完一个页面,组件类的,之后再有重复的,就是ctr+c 或者ctr+v的工作 技术副总监交了我一些规划似的方法,执行者为我.要组件化框架化,把相同的组件柜类,写样式,然后不同的样式再继续拓展这样前期就会比较难,后期就会比较简单

一个菜鸟程序员--再谈六月坚持英语学习

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