任正非经典讲话合集

1994-1999

学习

每天一篇任正非:致华为新员工书 | 第1篇

每天一篇任正非:赴美考察散记 | 第2篇

每天一篇任正非:繁荣的背后都充满着危机|第3篇

每天一篇任正非:华为是一个功利集团 | 第4篇

每天一篇任正非:不要忘记英雄 | 第5篇

每天一篇任正非:学习《基本法》要落实到奉献上 | 第6篇

每天一篇任正非:唯有重视研发,才能引导消费!| 第7篇

每天一篇任正非:管理的民主和自由 | 第8篇

每天一篇任正非:最大的敌人是我们自己 | 第9篇

每天一篇任正非:小改进、大奖励 | 第10篇

每天一篇任正非:华为的红旗到底能打多久 | 第11篇

每天一篇任正非:正是浪费造就了华为 | 第12篇

每天一篇任正非:持续改善管理,不做昙花一现的英雄 | 第13篇

每天一篇任正非:不能自我批判的干部,全部免职!| 第14篇

每天一篇任正非:没有基层经验的,一律不提拔 | 第15篇

每天一篇任正非:从80岁倒着长,在巨人肩膀上创新 | 第16篇

每天一篇任正非:能工巧匠是华为的宝贵财富 | 第17篇

每天一篇任正非:我唯一的优点是有错能改 | 第18篇

2000-2004

危机

每天一篇任正非:没有自我批判,任何管理都无法生根 | 第19篇

每天一篇任正非:无为而治 | 第20篇

每天一篇任正非:创新是华为发展的不竭动力 | 第21篇

每天一篇任正非:华为为什么要自我批判?| 第22篇

每天一篇任正非:华为的冬天 | 第23篇

每天一篇任正非:华为学西方的态度是削足适履 | 第24篇

每天一篇任正非:雄赳赳 气昂昂 跨过太平洋 | 第25篇

每天一篇任正非:我的父亲母亲 | 第26篇

每天一篇任正非:奋斗是一个民族崛起的动力源泉 | 第27篇

每天一篇任正非:迎接挑战,苦练内功 | 第28篇

每天一篇任正非:在理性与平实中存活|第29篇

每天一篇任正非:坚持客户需求导向 | 第30篇

每天一篇任正非:如何战胜困难 | 第31篇

每天一篇任正非:怎么做自我批判 | 第32篇

每天一篇任正非:改变竞争格局的四大法宝 | 第33篇

每天一篇任正非:华为的愿景、使命、价值观(上)| 第34篇

每天一篇任正非:华为的愿景、使命、价值观(下)| 第35篇

2005-2008

蜕变

每天一篇任正非:冰岛游记 | 第36篇

每天一篇任正非:公司的快速发展呼唤上甘岭的将军|第37篇

每天一篇任正非:华为大学要成为将军的摇篮 | 第38篇

每天一篇任正非:向英国学习精细化管理 | 第39篇

每天一篇任正非:要快乐地度过充满困难的一生 | 第40篇

每天一篇任正非:财务管理要三权分立 | 第41篇

每天一篇任正非:监控最大的责任人是一把手 | 第42篇

每天一篇任正非:谈新员工的培训与学习 | 第43篇

每天一篇任正非:什么叫快乐?第44篇

每天一篇任正非:副职要精于管理,正职要敢于进攻 | 第45篇

每天一篇任正非:支持奋斗者,吃饱了才不想家 | 第46篇

每天一篇任正非:华为大学应该学习哈佛的教育方式 | 第47篇

每天一篇任正非:高管是建立内控环境的首要责任人 | 第48篇

每天一篇任正非:在战争中学会战争,在游泳中学会游泳 | 第49篇

2008

扩张

每天一篇任正非:把李云龙变绅士,还不能缺进攻能力 | 第50篇

每天一篇任正非:中层不决策是打不赢战争的|第51篇

每天一篇任正非:人生是美好的,但过程是痛苦的 | 第52篇

每天一篇任正非:奋斗文化要落实到考核上|第53篇

每天一篇任正非:华为是从失败中走出来的 | 第54篇

每天一篇任正非:华为公司的改进靠大家来批评 | 第55篇

每天一篇任正非:企业间的竞争,说穿了是管理竞争 | 第56篇

每天一篇任正非:华为最重要的是管理,而不是技术 | 第57篇

每天一篇任正非:打败对手要靠自身的强大,而不是保密 | 第58篇

每天一篇任正非:谈自我批判 | 第59篇

每天一篇任正非:产品的竞争,就是平台的竞争|第60篇

每天一篇任正非:人首先要爱别人,别人才能爱你 | 第61篇

每天一篇任正非:铁三角其实就是一个开票组织 | 第62篇

2009

一线呼唤炮火

每天一篇任正非:妥协的艺术,是管理者的必备素质 | 第63篇

每天一篇任正非:从中央集权到分权制衡 | 第64篇

每天一篇任正非:华为不是房地产公司,不解决住房问题 | 第65篇

每天一篇任正非:怎样在全球化中获得成功 保持优势?| 第66篇

每天一篇任正非:项目经理的未来是CEO | 第67篇

每天一篇任正非:华为管理哲学,西方方法规范 | 第68篇

每天一篇任正非:核心制造的本质是管理,而不是动作 | 第69篇

每天一篇任正非:CFO是打出来的,不是任命出来的 | 第70篇

每天一篇任正非:从基层到上层建设财务组织 | 第71篇

每天一篇任正非:没有什么能阻挡我们前进,除了自己 | 第72篇

2010

打仗要像李云龙

每天一篇任正非:向海军陆战队学一线授权|第73篇

每天一篇任正非:不要随意考核“员工满意度” | 第74篇

每天一篇任正非:华为人力管理纲要1.0开启研讨 | 第75篇

每天一篇任正非:以客户为中心,而非技术 | 第76篇

每天一篇任正非:做事要霸气,做人要谦卑 | 第77篇

每天一篇任正非:我就要李云龙这种犯错误的干部 | 第78篇

每天一篇任正非:手机做世界第一,得一步一步来 | 第79篇

每天一篇任正非:华为创新战略“鲜花插在牛粪上”|第80篇

2011

在主战场上选拔干部

每天一篇任正非:华为不搞培养制,只搞选拔制 | 第81篇

每天一篇任正非:揭开面纱,穿上西装,走进世界 | 第82篇

每天一篇任正非:对员工持股的激烈讨论 | 第83篇

每天一篇任正非:称职的CFO应随时可以接任CEO | 第84篇

每天一篇任正非:高级干部一定要学点哲学 | 第85篇

每天一篇任正非:一江春水向东流 | 第86篇

每天一篇任正非:在主战场上选拔干部 | 第87篇

2012

心中有全局

每天一篇任正非:中尉连长也要有战略领导能力 | 第88篇

每天一篇任正非:用“绝对考核”替代“相对考核”| 第89篇

每天一篇任正非:谈轮值CEO制度 | 第90篇

每天一篇任正非:战略宣传要坚决以客户为中心 | 第91篇

每天一篇任正非:对未来的投资,不能手软 | 第92篇

每天一篇任正非:帮客户走向未来,我们才有未来 | 第93篇

每天一篇任正非:用赛马机制打破平衡,不平衡才能刺激发展|第94篇

每天一篇任正非:不想当将军的士兵也是好士兵 | 第95篇

每天一篇任正非:把钱消耗掉,把能力培养出来 | 第96篇

每天一篇任正非:力出一孔,利出一孔 | 第97篇

2013

华为不需要沸腾

每天一篇任正非:让绩效差的、懒散的员工离开岗位 | 第98篇

每天一篇任正非:从来就没有救世主,全靠我们自己 | 第99篇

每天一篇任正非:公司的发展,不只上市一条路 | 第100篇

每天一篇任正非:控制住欲望,才能有长远发展 | 第101篇

每天一篇任正非:行政管理也要回归管理本质 | 第102篇

每天一篇任正非:不因困难而止步,何不潇洒走一回 | 第103篇

每天一篇任正非:毛邓不是培养出来的|第104篇

每天一篇任正非:最好的防御,就是进攻 | 第105篇

每天一篇任正非:晚会要节俭,把资源用在客户上 | 第106篇

每天一篇任正非:激活员工,最有效的是改进管理方式 | 第107篇

每天一篇任正非:华为高管为什么合唱《中国男儿》?| 第108篇

每天一篇任正非:我坚决支持自付费的学习 | 第109篇

每天一篇任正非:闷头干的就只能当炊事班长 | 第110篇

每天一篇任正非:如何应对颠覆式创新?| 第111篇

每天一篇任正非:我在开放改革的历史中只是个过客 | 第112篇

每天一篇任正非:华为管理痛点的讨论|第113篇

每天一篇任正非:让雷锋拿钱 | 第114篇

每天一篇任正非:反腐是考核干部的重要指标 | 第115篇

每天一篇任正非:华为不需要沸腾,需要乌龟精神 | 第116篇

2014

每天一篇任正非:如何超越美国 | 第117篇

每天一篇任正非:做谦虚的领导者 | 第118篇

每天一篇任正非:握紧拳头才有力量 | 第119篇

每天一篇任正非:一边作战一边赋能 | 第120篇

每天一篇任正非:涨工资,取消福利 | 第121篇

每天一篇任正非:华为做不了三星,也做不了苹果|第122篇

每天一篇任正非:用最优秀的人培养更优秀的人 | 第123篇

每天一篇任正非:三年,从士兵到将军 | 第124篇

每天一篇任正非:全球化是民族、思想、文化的全球化 | 第125篇

每天一篇任正非:对付金融危机,每个点都要提高效率 | 第126篇

每天一篇任正非:组织目标和个人目标是一致的!| 第127篇

每天一篇任正非:战略机会点也要在薄利的基础上 | 第128篇

每天一篇任正非:一杯咖啡吸收宇宙的能量|第129篇

每天一篇任正非:真正的英雄,都是从本职工作成长起来的 | 第130篇

每天一篇任正非:西方公司落后华为的原因 | 第131篇

每天一篇任正非:向德国、日本学制造 | 第132篇

每天一篇任正非:简化行政管理,杜绝贪污浪费 | 第133篇

每天一篇任正非:变革也要有奖金激励 | 第134篇

每天一篇任正非:应对金融危机,华为用这3个方法 | 第135篇

每天一篇任正非:干部不流动,能力会停滞的|第136篇

每天一篇任正非:干完了再算账的是落后农民 | 第137篇

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时间: 2024-08-07 23:44:42

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任正非内部讲话:维持生存的根本就是不能腐败

新浪科技讯 1月17日晚间消息,在上月初的华为监管体系座谈会上,任正非发表<内外合规多打粮,保驾护航赢未来>的讲话,强调监管工作的重要,表示维持生存的根本就是不能腐败:华为发展快而腐败少,得益于在管理和控制领域做出的努力,建议给监管岗位员工发奖章. 任正非表示,相比华为的业务发展和组织规模,公司问题已经相对较少,而且处于明显下降的趋势,这里面有监管岗位员工的功劳.他建议,在内控.内审.稽查.CEC.法务.信息安全.子公司董事等监督岗位工作的所有员工,只要三年以上的监管岗位工作经历,就应该给每人

任正非的讲话

2014-04-18 21:07:34| 分类: 默认分类 |举报 |字号 订阅 在大机会时代,千万不要机会主义,我们要有战略耐性. 消费者BG一定要坚持自己的战略,坚持自己的价值观,坚持自己已经明晰的道路与方法,稳步地前进.成吉思汗的马蹄声已经远去,现代的躁动也会平息,活下去才是胜利. 消费者BG这两年来,从过去的低能状态已经开始走到有一定能量的状态,如果没有你们上万员工的努力,也就没有消费者BG的今天,这一点我们要肯定并祝贺! 但是我们现在要清楚"我是谁,从哪里来,准备到哪里去?"

[转载]HTML5开发入门经典教程和案例合集(含视频教程)

http://www.iteye.com/topic/1132555 HTML5作为下一代网页语言,对Web开发者而言,是一门必修课.本文档收集了多个HTML5经典技术文档(HTML5入门资料.经典)以及游戏开发案例以及教学视频等,帮助同学们掌握这门重要的技术. 资源名称                                资源地址 WEB新技术:HTML5介绍 http://down.51cto.com/data/385440 HTML5跨平台游戏开发 http://down.51c

任正非:华为至少给中国政府缴了三千亿的税(战略预备队是为了应对不确定的未来,每周工作40个小时成不了科学家和艺术家)

集微网 1月26日报道 华为创始人任正非每一次的发言总能获得外界关注,除了华为巨大影响力外,任正非的讲话内容剖析实局的深度让人感到震撼. 临近农历新年,媒体又传出了任正非在2017年市场工作大会上做了演讲,分享了华为在市场运营和组织效率方面的核心法则. 任正非表示,外界社会很浮躁,我们内部小小的地盘能讲实话,不容易.我们需要更多员工讲真话,我很高兴,看到心声社区上很多人发言不穿马甲了,说明公司已经开始有讲真话的氛围了.如果敢于讲真话,就是一代将星在闪耀,不怕被打击.可能在一段时间.局部地区会受到

任正非:所有公司都是管理第一,技术第二(没有一流管理,领先的技术就会退化;有一流管理,即使技术二流也会进步)

这是早年华为总裁任正非与参加培训的新员工的交流纪要,任正非幽默.风趣.坦诚,也略带一丝无奈,其中的很多观点仍然具有思考和借鉴意义. 1.你们下去碰到的领导并不是你想像的那么好,他们有时将鼻涕抹在袖口上,有时不穿袜子,不像一位你想像的领导.……你碰到一个不好的领导,却受到了别人受不到的锤炼,你会学会如何协调周边关系,学到了很多经验. 2.华为公司没有老板,老板也是天天干活.打工,他上班的时间比别人长,从来没有吵过加班工资.(这里有弦外之音……) 3.华为闹意见的多数是应届生,社招生多数人没有问题,

从任正非讲话,看华为手机的战略走向(转)

近几日,坊间热传任先生讲话<任正非谈消费者BG战略:华为不要盲目对标苹果.三星和小米>,褒贬皆有.因其影响力的巨 大,一些朋友来电讨论,希望听听我的观点.最近本来想集中精力系统梳理一下我们对企业及其管理之道的理解,也在深入思考小米.三星和华为等企业成长历史对 其他企业的借鉴意义,准备完整阐述有关企业战略.变革和管理的问题.但是任先生的这篇讲话的深意实在超乎想象,甚至可能是华为整体战略的调整,实在不忍错 失一次和大家讨论学习的机会. 尝试解析之,但囿于自身功力及信息局限,或有偏差,希望得到大家指

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