如何成功对接APP项目资源

接项目最重要的一步是与客户谈需求。客户对软件的需求是项目规划和实施的根本,所以在与客户谈需求时,一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚,并把所有的要求罗列出来。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量。而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。这时先把条理、归纳、分析先都扔到一边去,用纸笔将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来。假如项目在你对客户的需求没有完全了解清楚的情况下就匆匆上马,那么就会随时发生意想不到的变更,轻则使项目延期或超出预算,重则使得原来已经做好的软件要彻底推倒重来
在完全了解客户的需求后,下一步就是要确定一个合理的报价。接包方要从跟客户的交谈中尽量地了解出客户的准确意思,思考客户想要的是怎样的一个软件,项目复杂的程度多大,客户的要求有多高,客户的性格如何,能够接受的价格范围等等,这些因素对于软件项目的报价都是密切相关的。
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时间: 2024-10-10 10:57:33

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APP项目资源对接平台有那几家

随着信息化的逐步深入,无论是企业.政府还是个人,对软件的依赖已经到了必不可少的地步.现在有越来越多的人认识到了软件在日常经营管理中的重要作用.因此软件项目也在不断增长.但随之而来的,承接项目的软件公司.软件团队也越来越多,包括很多个人也加入到承接软件的竞争行列中来了,因此现在对于软件项目的争夺也很激烈.还有很多人甚至不知道上哪里去争取项目,总是抱怨没有项目做;也有的人虽然编程技术不错,但是对于与客户谈项目却是一窍不通,结果应该拿到的项目也拿不到手;也有的虽然已经接到了项目,却发现在实施开发的时候

〖Android〗Android App项目资源字符串检查(检查是否缺少对应的翻译,导致系统切换语言后崩溃)

Android项目开发过程中,容易出现缺少对应中英文翻译的情况,这个Python脚本是用于检查字符串是否缺少了对应的翻译 1 #!/usr/bin/env python 2 # encoding: utf-8 3 4 import os, sys, getopt 5 import xml.dom.minidom 6 import subprocess 7 from xml.dom.minidom import Node 8 9 # 判断是否是App项目依据 10 Axml='AndroidMan

有哪几种方式可以寻找APP项目需求资源

如今接项目的竞争越来越激烈,不单单是程序员或软件团队参与竞争,更有不少的正规的软件公司也加入其中,而软件项目相对比较少,因此如果想接到一个项目确实比较艰难.这里首先要牢记的一个字是快:就是比别人抢先一步先联系客户.客户都有一种先入为主的思想, 总是对于第一个联系他的人印象比较深刻,如果其他如价格方面又满意的话,十之七八就会把你作为承接项目的最佳人选.那如何去找APP项目需求呢1.社群社群是一个很不错的地方,长时间的积累软件开发群一定能让你获益匪浅,那么你就可以积累自己的客户资源,而且社群做的就是

项目资源文件配置

项目资源文件配置 学习如何使用资源文件配置. 本指南将引导您完成在本地开发时如何使用Jetty容器做web测试. How to complete this guide 你可以从头开始并完成每一个步骤,或者您可以绕过你已经熟悉的基本设置步骤.无论哪种方式,你最终都可以得到可工作的代码. 单环境 配置文件存放目录src/main/resources/app.properties,测试&生产环境都使用该资源配件 多环境 配置文件存放目录src/main/resources/app.properties

用weex create 创建app项目 报 ERROR in index.web.js from UglifyJs 错误!

用weex create创建一个APP项目,安装依赖后运行报 这个是package.json index.web.js 在dist目录下是build时生成的. 上面的答案没有给大家细节,不好意思致歉下面进行补充: 卸载 npm uninstall weex-toolkit -g // 卸载后一定用weex -v看下卸载了没!!! 到你node 安装的目录下的nodejs下node_modules看weex-toolkit 还在没!!!(windows)如果在删除之后再次重复上面的命令 删除 .x

到底为什么你的APP项目烂尾了?

你正在经历迷茫.纠结,或者愤怒.痛苦的情绪,因为,你的APP项目已经或将要烂尾了. 目前的状况只有3种: 项目一直拖到现在,并且很可能继续拖下去 项目在开发期间不断上涨成本 项目完成,BUG多多,不能使用 这三种状况把你困在了一个尴尬的境地,你一方面心疼你已经花费的时间和精力,希望这个项目完成下去:另一方面你看着无限拖延的时间和无限增加的成本,其实心里清楚这个项目是完成不了了. 至于为什么你现在会经历目前的状况?只有复盘项目流程才能清楚. 情景一:初次和APP开发公司见面,对方异常热情.你刚刚把

【华嵌】承接嵌入式&APP项目开发

武汉华嵌科技有限公司 项目开发范围:                                                                                              一.移动互联APP方向 1.Android 手机APP开发: 2.iOS手机APP开发: 3.HTML5移动互联APP开发 二.嵌入式系统方向 1.ARM+Linux方向的应用程序.系统移植与底层驱动开发: 2.单片机51系列.avr系列.msp430系列软硬件项目开发: 3

NET开发学习项目资源

最近在整理资料时发现自己当初学习NET的一些项目资源,一直放在硬盘里不如拿来分享给初学者学习还是不错的. 项目代码为<精通ASP.NET20+SQL Server2005项目开发>书中源码,请不要原封不动的下载后用于商业用途. 点击标题链接即可下载. 目录: 1.电子通讯录系统 功能包括用户注册.用户登录.修改密码.添加好友.添加好友联系方式.修改好友联系方式.删除好友联系方式等. 2.网上选课系统 通过该系统,学校不同角色的用户可以通过网路完成选课系统功能:管理员通过该系统实现对学生.教师.

项目管理(九)- 组织项目资源

接着上篇, 本篇是进入正式开发阶段最后一篇文章,是介绍以何种方式去组织项目的资源 项目组织至少包含2方面的内容:项目资源的来源和项目任务的分配方式. 完成项目所需要的资源很显然是来自于企业的相关智能部门.那么,如何判断企业应该为项目才去什么样子的资源分配方式呢?判断的主要依据有两个方面:一是对实现项目成果的承诺程度:二是对项目资源的利用程度 1.对项目实现成果的承诺程度 项目组织和职能组织的最大区别在于前者是以项目成果为导向的,二后者是以部门职能为导向的. 项目管理的思维方式即以项目成果为导向的