2014年，绝对是互联网与电子商务投资并购历史上最值得大书特书的一年。腾讯入股京东；阿里巴巴收购微博、UC、高德地图；唯品会联姻乐峰；大众点评和腾讯在一起；红星美凯龙吞下吉盛伟邦；百度豪赌91无线；当然，最厉害的还是阿里巴巴在美国的上市......一个个大买卖背后不难看出，行业的发展方向和竞争格局发生着剧烈的动荡。
与此同时，随着移动互联网、大数据、云计算等科技发展和电子商务、O2O商业形态的日新月异，传统商业秩序正在被颠覆重构，如何利用互联网技术和思维，优化传统商业的价值链，注入新的商业智慧，帮助传统企业实现华丽转身，实现向新商业时代的转型升级，是摆在企业领导者面前亟待解决的重大问题。
O2O虽然日新月异，虽然是传统企业进行转型升级的突破口，但是还是要提醒企业：O2O有风险，进入需谨慎。
第一个风险是企业。企业对O2O的期望值太高，规划框架太宏伟，导致不可落地，不可执行，成为空中楼阁水中花月。
第二个风险是政府。政府监管是最大的风险之一，比如政府一说支付安全，咔嚓二维码支付就停掉了；政策一变，马上就好事变不可能，比如电商卖火车票，刚刚卖没几天，铁道部来一纸公文就咔嚓死掉。所以要紧跟新闻联播，而不是焦点访谈。
第三个风险是渠道。O2O势必要影响渠道利益，要下沉到渠道的终端，而终端的转型和变革潜伏着巨大的风险，无论是意识、人力、资金、组织和业务，以及竞争，因为转型变革不当，可能引起潜在的风险。
第四个风险是扩张。是盲目扩张的风险，很多企业本来在传统业务是耐得住寂寞，专注于定位，而一傍上互联网，借势风大起来了，突然发现自己这个也可以做那个也可以做，就开始盲目扩展，而这种盲目扩展因为多渠道的放大，可能导致企业死得更快。
第五个风险是消费者。实际上，大部分消费者还没有完全建立起互联网和移动互联的习惯，这就意味着需要去改变消费者习惯，而消费者习惯的改变会比较缓慢，企业能不能熬到消费者改变的哪一天？难说
第六个风险是平台。很多企业依赖于平台，比如对阿里天猫淘宝、对腾讯微信的依赖风险，这种依赖也可能会惨不忍睹，因为数据循环是在平台内，不是在企业这里，你依赖平台就意味着把身家性命交给了平台，啥时候咔嚓一刀你只能忍着。
第七个风险是人才。O2O如此新，而且跨线上线下，跨新业务传统业务，这时候专业的人才很难找，传统人员转型又很难转变，新的储备又实际上来不及，空投的容易是水货，内部培养可能不给力。没有人才，你说咋搞？
第八个风险是经营。经营风险很微妙，互联网公司可能会因为与线下企业的思维碰撞，以及自身的线下服务能力的短板，会造成一定的经营风险；而传统企业，由于互联网转型的方向定位以及培训辅导的不力，还有线上线下产品同价和信息突然间对称的冲击，也会造成一定的经营风险。这就要考验企业的经营能力和战略控盘。
针对O2O转型遇到的这些风险，除却那些我们无法操控的风险外，例如：政府和消费者，其它的风险该如何规避呢？最有效的方法，就是企业或者卖家与电子商务企业进行互利互惠的双方合作，利用电商企业的人才、技术等资源进行综合重构，短时间内即可降低甚至规避这些风险。
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