人月神话-软件领域具有深远影响力和畅销不衰的著作

《人月神话》内容源于作者Brooks在IBM公司任System计算机系列以及其庞大的软件系统OS项目经理时的实践经验。《人月神话》探索了达成一致性的困难和解决的方法,并探讨了软件工程管理的其他方面。在《人月神话》中,既有很多发人深省的观点,又有大量软件工程的实践,为每个复杂项目的管理者给出了自己的真知灼见。
《人月神话》适合任何软件开发行业的从业人员阅读,对软件开发人员、软件项目经理、系统分析师更是必读之作。

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时间: 2024-10-14 04:51:42

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《人月神话》读后感

这个学期选择软件冲程这门课我受益匪浅.在这段学习的过程中读完了一本人月神话则是我认为最有价值的经理. 在软件领域中,很少能有像<人月神话>一样具有深远影响力和畅销不衰的著作.作者布鲁克斯被誉为“IBM System/360之父”,他曾是这一系统的项目经理,后来在设计期任360操作系统的项目经理.由于这一工作,他与Bob Evans和Erich Bloch 1985年曾获美国国家技术奖.Brooks博士早期曾担任IBM公司Stretch和Harvest计算机的体系结构设计师.1999年,他还荣获

人月神话 读后感(1)

在软件领域,很少能有像<人月神话>一样具有深远影响力和畅销不衰的著作.这本书可以称得上是软件行业的圣经,因此我怀着好奇的心态翻阅这本书. 一下是我对文章内容的摘抄与一些自己的理解. 第一章焦油坑 讲的是一入软件这个行业好似掉入焦油坑,快乐与烦恼并存.编程行业为什么有趣,因为它不仅满足了我们内心深处进行创造的渴望,而且唤醒了每个人内心的情感,软件的乐趣便在于他独一无二的创造性,在与创造出对其他人有用的产品那种满足感. 当然烦恼是过程很枯燥,遇到bug时寻找和修改的过程充满了枯燥.这就是编程,一个

人月神话感想

人月神话感想 在阅读这本书之前,已经很多次听到关于人月神话这本书以及他的作者Brooks的消息了. 在软件领域, <人月神话>具有深远影响力而且畅销不衰.这一次,正好老师的作业要求我们阅读这本书,我终于使有机会阅读这本经典之作了.在这过去的几个星期里面,一点一滴的阅读这本书,粗略的了解了这本书. 首先,让我印象深刻的是<人月神话>提出的两条著名的法则: 1.人月神话:向一个已经延后的项目中投入更多的人力资源只会让它更延后. 人月神话看上去这么浪漫的名字,原来并不是真的说神话故事,作

读《人月神话》一书有感

<人月神话>是一本不可多得的软件工程方面的经典著作.作者是被誉为IBM 360之父的Frederick P. Brooks,他在此项目中担任项目经理.他也因此获得美国国家技术奖和计算机领域的“诺贝尔奖”-图灵奖. 我觉得本书语言风趣幽默又不失严肃严谨.尤其是在The Mythical Man-Month和Calling the Shot两章,诙谐的语句间穿插图表和数据,发人深思. 书中给我印象最深的是Brooks提出这样一条定律.“所有的程序员都是乐观主义者,他们倾向于认为事情会如他们想象的那

读“人月神话”有感

在软件工程这门课中我们学到,一个软件的开发过程不是简单的一个选择编程语言编码实现的过程,而是一个要经过可行性研究分析.需求分析.形式化说明.总体设计.详细设计再到编码实现的过程,后期还需要对软件进行维护,整个软件的开发过程需要开发成员之间的密切而有效的合作. 这个学期,经同学的推荐,我读了一下<人月神话>这本书,一开始并不知道这是一本关于软件工程的书,毕竟这书名迷惑性太大,一般的人都会理解为是人跟月亮的神话,完全不会像软件工程的方向靠近.不过当你读了这本书之后会发现,整本书都是在以一种非常幽默

读&lt;&lt;人月神话&gt;&gt;

这本书在软件领域知名度很高,每次看到年度推荐的文章里面都有这本书且强烈推荐.出版30年了,可谓经典. 但我在读的过程中并没有那么深的体会.书中很多章节都是基于大型项目或者大型系统的经验总结,至今为止我还没有参与大于30人的项目.只能说自己的境界还不够. 第一章,焦油坑 再也找不到一个词比焦油坑更能形容,软件开发的过程了.我们都在挣扎.计划,计划,不断计划,但还是拖延,拖延,拖延.... 职业的乐趣: 创造性,贡献助人为乐,过程的魅力或者解决问题的成就感或写代码的快感,持续学习新事物,驾驭感. 职

人月神话03

这两周我把<人月神话>剩下的章节看完了. “整体部分”这章讲了 我们的构思是有缺陷的,因此总会有bug.但我们可以利用一些方法来减少bug的出现,细致的功能定义.详细的规格说明.规范化的功能描述说明以及这些方法的实施,大大减少了系统中必须查找的bug 数量. 构件的单元测试,单元测试这一概念在这学期学习软件工程课时老师经常提到,作者很有先见性,测试对于发影藏的bug起着很大作用. “祸起萧墙”,本章讲了软件开发的不可与预测性.对计划和控制职能进行适度的技术人力投资是非常值得赞赏的.它对项目的贡

读《人月神话》之感受

中国科学技术大学软件      朱秀秀           原创作品转载请注明出处 自暑假以来,就认识到这本书几乎成了软件行业不可或缺的一碗鸡汤,不过在我刚一看到“神话”两个字,两眼顿时放光,觉得闲暇之余还可以看看神话之类的小说,煞是惬意,可是暑假档期排得实在是不能再满了,于是乎,决定开学之后再看吧. 暑假的课程紧锣密鼓的进行着,一天,两天....只能说从来没有如此充实的度过长达一个月的起早贪黑的学习生活,好在这段难忘的时间终究还是离我而去,几场考试过后,向往已久的研究生生活开始了. 于是在老师

人月神话:有多传奇?

前言 本文为<人月神话(40周年纪念版)>试读博文 摘要 这是一本软件工程领域的经典之作,第一次笔者听到这个书名还是在大学的一次技术研讨会上,现在已经过去两年多,借此机会来重新研读一下此书. 我将通过一个准程序员的视角来阐述自己对本书的浅见,希望大家给予指点批评! 正文 焦油坑是啥? 首先映入眼帘的是野兽与野兽打架的场景..几只野兽挣扎着半天也无法逃脱这个坑,如同过去几十年大型的系统开发,他们中大多数开发出了可运行的系统,但是却因为极少数的项目满足了目标.进度和预算的要求.因此,他们一个接一个