价格定位：经商有风险，没有人做生意能稳赚不赔。 不是所有产品都要赚钱，不是所有产品都值得精心维护。 绝对不能将所有产品一慨而论，更不能一视同仁。 必须要牺牲一部分产品，来换回主打产品的上位。 在这方面，你必须首先定位，找出自己需要培养的产品，然后下一步需要思索的是：怎么牺牲那些炮灰角色来换回主打产品的上位。
装修定位：怎么让一个2B看起来很NB？ 很简单：放一批SB在2B周围。 这就是配村的作用。 要始终明白一个道理，店铺追求的是一种缺憾的美，一种残缺的优势。 将你的优势发挥到最大，就是胜利。 品牌就是一种价值主张，一种生活主张——可所有的价值主张都不是圆满的，与其这样，在开始的时候就要放弃完美的思想。 大衍之数五十，其用四十有九。 天地尚且不全，做人何必求全。 既然不求全，那就要追求一种特立独行的优势。
产品描述：产品的描述也要遵从二八原理，只要将其中的20%说明白，让顾客领悟并认可了就够了。产品描述要使用聚光灯的模式，周围一片漆黑，然后聚焦产品的最独特卖点。 理解这种残缺，这种不完美，才能集合店铺的资源优势，打造出一个拳头产品。 懂得放弃，才能拥有。
推广策略：当你明白了哪些是你需要精心维护的地方——其余的便可以舍弃。你可以将炮灰产品三天两头打折，直到被拼挂了，给主打产品创造一个绝杀的机会。 许多时候不是不能成功，而是不知道自己需要放弃什么，付出什么，维护什么？ 因为太平均用力，就会导致资源分散，一切都很平庸。 只要不伤及筋骨，许多商品销量差点，流量差点，根本无所谓——打折促销引流就是，流量来了就拼命往主打产品上面关联。 最保守的估计，用10个炮灰是能够给1个主打产品创造机会的！
商场如战场，慈不掌兵，不能掌握大势并迅速决断就不能驾驭好军队。 我们的一个个产品就是一个个旗子，丢車保帅的道理大家都懂；但懂得牺牲某些利益，而创造有利于自己局势的人，太少。造势，然后顺势而为——当然前期的牺牲必不可免，关键你眼中的2是什么，8是什么(前者担任了NB的角色，后者担任了2B和苦B的角色）？
p s：成吉思汗创造了骑兵的神话，马其顿的步兵方阵创造了步兵的神话。这都说明将单一优势发挥到极致，都可以所向披靡。 田忌赛马就是精英策略的运用，用炮灰吸引或抵消对方的主力，为自己的主力创造胜利的契机；诱敌深入、围点打援，就是使用诱饵吸引了对方注意，然后逐步蚕食。——兵者，诡道也。 上兵伐谋、其次伐交。 战争是政治的延续。从这角度说，战争的意义没有政治的意义重大——你的经营策略再好，也比不上摆平一个淘宝小二效果强大。。。