2014年
不知不觉在他乡已经有5年之久、离开了父母很多事情都得靠自己。
开始我真想说句时间真得过得太快了、我非常迫切的想发牢骚了。
那时候还是2013年12月、在我的身上发生了好多事情、至今都忘不掉，那个最困难的时候都挺过来了、现在想起来确实是一种经历；转眼就就到了2014年初了、
我在网上找了兼职给人家做网站、那个时候已经感到自己的责任越来越重了。
然 后就是搬家、离开了人家所称为的宇宙中心（五道口），想在很怀念在五道口住的那段时间、房东叔叔的老家是山东的、人很好；还记得那个时候我下班了就骑着自 行车回去继续coding（不是公司的工作）、叔叔时常的会在院子里烤烤串吃、忘不掉那次大家一块河道了凌晨1点多、结果我吐了好多回、具体多少回我已经 不记得了；总之那段时光是美好的，搬家的时候叔叔劝我别搬家了、我告诉了他我的原因、后来我还是执意的搬走了、搬家的时候好多东西我都扔掉了、因为毕竟人 不能总是想着过去、要向前（钱）看；搬到了离五道口不远的一个小区，我这人比较重感情、搬走那天我哭了、那时候我真的好可伶，后来我还经常去叔叔那里烤串 喝酒。
事情总是一件接着一件的到来、给人家做的网站每次去需求都会很多的改变、不停的修改和更新，期间报了驾校非常顺利的就考过了、之所以好通过可能是当时给教练买烟和介绍新学员吧。
那 个时候真的好忙啊、现在觉得过得真充实，大家也许知道得网易大厦和清华大学南门之间那些早餐车吗？？我曾经在那里租下来干过、每个月给街道办以及城管给点 小费、你就可以每天早上在那里买早餐了、一段生意还真的不错、因为我是请的人帮我在那里管理的、后来种种问题来了、最终以惨败结束了，想想做程序员的命怎 么就这么的苦呢。
很快就到了五月
期间我整合了我的网站www.10086bank.com
经常忘事的我写了个网站www.alidoing.com 打开进去看看或许对你有帮助、我只想说的是我做的多语言真的很实用、现在正在开发ios版本、Android版本还是半成品并且集成在瓦特平台里面的，用到的技术：
JavascriptMVC+Sqlserver+ajax+asp.net 推荐大家用MVC 不管是JSMVC还是asp.netMVC框架，为啥我都不说了。
当初是准备离开北京的、后来经过朋友介绍我们一起5人开始创业
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这是当前的形势：
社区O2O水太深，叮咚小区激动的太早被呛水了
叮咚小区出现资金链断裂的传闻，着实不让人吃惊，因为从最开始上线我就不看好他的发展，出现问题是早晚的事，虽然叮咚极力否认资金链断裂的问题，但却承认关闭北京公司的事实。
叮咚小区在上半年突然在这个行业冒泡并宣称获得1亿元天使融资，在一轮公关宣传和广告攻势之下，一时间成为社区O2O领域的明星企业，虽然从最 开始就不看好叮咚模式，不过还是强忍着没去吐槽，毕竟人家也不容易，以标杆姿态宣传宣传对社区O2O这个行业也有帮助，没必要去接人老底。不过，现在到了 该好好说道说道的时候了，不然总有一些围观群众深受叮咚的刺激。
实际上，至始至终我都不相信叮咚小区获得了1亿元的天使投资，大部分 懂行的人也都对此表示怀疑，陆续听到一些人对叮咚融资金额的质疑，一个什么 都没有的企业，不仅用户基础基本为零，连市场都没搞清楚，就拿一亿天使投资？要么是投资人疯了，要么是有水分。从我目前接触的情况来看，有太多的社区 O2O创业者在找投资，而大部分的投资人都持观望的态度，在市场还不清楚的情况下，叮咚能拿1个亿的天使？
叮咚第一轮尝试未能成功最大的问题就是其根本没了解社区问题，在没找准切入点时就冒然的以互联网方式强行切入，失败是必然的，互联网那套在社区市场是行不通的，把网络规则套用到实体市场？所以，抱着与叮咚同样心态的创业者可以歇歇了。
贪大求全、一劳永逸，有这两种思想的社区O2O必然死
有“贪大求全”、“一劳永逸”，一心想成为社区O2O平台的创业者可以趁早退出了，在这里可以明确的告诉你，不可能，现阶段就算是BAT来做也做不到。
贪大？社区本来就是小个体，而且每一个小个体都存在不同的问题，想像互联网一样快速壮大，瞬间有百千万用户是不可能的，这是一件慢工细活一步步 来的事。社区网络化（也就是社区O2O）与互联网的用户发展路径正好相反，互联网是提供统一标准化的服务，自然能吸引全国各地的用户，而实体社区则是一区 一样，各个社区用户量低，业主构成不同，网络普及程度也不同，要想快速得到广大用户认可是不可能的事。简单的说，互联网是用户找服务，而社区O2O是服务 找用户，贪大是大不起来的。
求全？社区黄页是最互联网式的切入形式，而且已经有些产品存在多年了，但是一直不温不火，除了产品模式本 身的问题，用户对黄页上的各项服务都是低频服务，就算当有需求的时候都想不来用这些产品，久而久之从手机APP上被淘汰也是必然的。求全的东西最大的问题 是做不专，做不专怎么吸引用户？洗衣需求强的，只要留下个洗衣店电话即可，还要这些黄页APP有什么用？社区O2O的本质还是在于直接服务，不在于黄页服 务。
最让人悲伤的是以“一劳永逸”的平台思想设计出“贪大求全”平台模式，寄希望于成为坐收渔利的平台巨鳄，而像洗衣、家政、快递这类 脏活累活由别 人做，自己做个平台就能坐地收费了，这些是互联网中毒很深的人。第一，社区不是互联网式的标准化服务，而是以人为基础的生活化服务，拼的是谁的服务好，而 不是谁的平台更好；第二，在互联网已经成熟，形成大鱼吃小鱼的环境下，随时都会有更大的鱼出现，没有巨头力量支撑难成新平台。
社区O2O，跑腿是门好生意？
事实上，做社区O2O的，活的还算可以的是那些愿意做脏活累活的，尤其做跑腿生意的，那些想以互联网形式做平台的没一个拿地出手的，而那些在社 区内开个店门就声称社区O2O的过的也都不怎么样，至于那些做自提柜或者自助售卖机的，严格来讲根本不算O2O，但勉强也能与O2O沾边。
社区O2O中，有很重要的一块市场就是上门服务，而上门服务主要考验的是跑腿能力，京东虽说是电商，但放到线下的时候其实是干跑腿的，另外，最近公关攻势不错的社区001也是干跑腿的，跑腿生意还是比较容易吸引用户的，不过成长空间有限。
那些直接经营或者专门垂直整合跑腿业务的社区O2O项目值得注意，不过大部分创业者都看不上这类活，除了家政、跑腿、洗衣、洗车等，这类可切入 的项目还有很多。举个例子，一哥们是支付宝出身，现在出来社区O2O创业，做的是大部分人看不上的送水生意，而送水生意背后藏着着巨大商机。
据统计，全国家庭的桶装水年用量约2.6亿桶，桶装水已成为最主流且最方便的喝水方式，国家统计局数据显示，瓶装水规模以每年13%的速度增 长，约1000万的家庭每八天叫一次桶装水。除了市场规模正快速增长外，最大的亮点在于8天/次的频率，这对于社区服务来讲，频次已经足够高了，而且是刚 需。所以别看不起这些貌似比较边缘的社区服务项目。
很多人，瞧不起这些低频次的社区服务项目，但现实是只有这些还能勉强活下去，而那些试图做平台切入的都死的很惨。低频次被高频次应用整合是市场规律，但是作为一个能整合社区垂直服务的应用在社区O2O领域已经很了不起了，至少对投资人来讲比一心做平台的更实际一点。
先解决物业服务问题，再谈社区O2O吧
大部社区O2O的创业者都将眼观放在了社区服务上面，事实上，社区物业中潜藏着巨大市场，10月9日的《新闻1+1》节目讨论了下有关国内物业水平的问题，其中很多点都对我促动很大。
节目中白岩松说到国内有8层小区没有业委会的存在（我查了下，这个数据是11年左右的估计数据，并没有严格的市场调研，不过大部分社区没有业委会存在是很正常的情况），居民与物业之间的矛盾严重，这里面就存在巨大的商机。
物业与业主之间的矛盾关系也可以当做是社区O2O突破点，就看谁去做，怎么做了。再提醒下各位关注社区O2O的亲吧，社区最基础的物业服务问题都没解决，有多少人会去享受高大上社区O2O呢，社区市场很复杂，务实更关键呀。
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现在领导者在找风投，包括阿里的人。大家多多支持！
何去何从？？？
人就是三十而立、已经奔三了、迫在眉睫！我从哪里来我到哪里去？ 我能为社会创造什么价值！
我的打算是这样的、我想转行了、现在外边人家卖鸡蛋卖煎饼的都比我们挣得多、说白了有钱就是大爷、没钱啥都不是！ 我有2个选择第一个是去日本、第二是去东莞开店！
希望有志同道合的朋友！
谢谢！