2019谷歌公司年会

参加谷歌公司圣诞晚会,看到好多活人,活动物,化石。吃的太差,因为博物馆不能带有味道的食物,所以全部是日本寿司和沙拉。一口热开水都没有,全是冰,气泡水,香槟,酒红煮,鸡尾酒之类。

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时间: 2024-10-27 19:04:16

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《重新定义公司:谷歌是如何运营的》比较全面的谷歌公司的管理技巧,五星推荐

本书第一作者是埃里克·施密特,2001-2011年谷歌首席执行官.第二作者是谷歌副总裁.还有一位不知名的第三作者.看全书像是前两位作者尤其是第一作者施密特口述或者文字整理出大纲,第三作者做润色修饰. 全书讲谷歌的许多管理方面的细节,这些细节在以前的一些介绍谷歌或者涉及谷歌的书中零星看到过,第一次看到这么全面的整理.这些管理细节有许多与众不同之处. 本书的目录可以看作是书中讲到的谷歌公司的管理技巧的大纲,这一点这本书比较厚道. 以下是书中摘录出来的一些观点或信息: 1:创意精英是互联网时代取得成功

【各大公司年会奖品清单】腾讯送直升飞机,网易与日女星度过美好的下午?

近期,各大公司都在开年会,各种年会上的奇葩事件颠覆人们的“三观”.去年阿里巴巴一套武林壹号的大奖言犹在耳,百度年会“度娘”火遍全国,今年各大互联网公司的年会情况又是如何呢?近日,一份据称是2016年互联网公司年会礼品的清单在网上曝光,名单中包含了京东.腾讯.网易.小米.格力.新浪.携程等公司. 相比去年一股脑的撒小钱,今年的奖品看上去更有“人性情怀”.比如,格力的特等奖是和老大董明珠共进晚餐,而网易的则是和上原亚衣度过一个美好的下午!而京东.腾讯.新浪则比较土豪,特等奖分别是现金20万.腾讯直升

年底大奉送,最好的抽奖系统,公司年会值得拥有

又到一年的年底了,很有企业(公司)都在策划年终活动了,有些企业(公司)福利比较好的话可能年终活动就比较好(抽奖.红包.轿车等等应有尽有),有些企业(公司)没赚到钱可能请员工吃顿饭都已经不错了.企业(公司)为了在年终晚会上活跃气氛,不得不搞些活动,那么活动自然而然少不了抽奖,企业(公司)为了体现公平公正的原则,必然会引进软件进行抽奖.(但是对于程序员来说用抽奖软件只是相对而言,舞弊是轻而易举的事情),所以说这个社会可能很多事情表面是公正的,但是实际又不是那么公平公正了,潜规则相对多,哎...多看淡

公司年会

题意 公司年会 1. 最接近2014 2. 考勤 >=60 以上都满足 考勤最大的 1 #include<stdio.h> 2 3 #include<math.h> 4 5 int main() 6 7 { 8 9 int n,i,j,a[100000][2],m,b[100000][2],min,max; 10 11 int p,num=1,flag=0; 12 13 while (~scanf("%d",&n)&&n!=0) 1

昨天参加队友公司年会感想

昨晚参加队友公司谷歌圣诞晚会,我发现,人饿的时候,真的啥子都学不进去的.从进门晚7点我就一直再问一个大大的问题:Where is the shrimp?! 到晚上9:30,完全没有找到我想要的Shrimp Cocktail!胡乱吃了4/5个Shrimp Salad.确实很有趣味和知识性,但是!关键是我从早上下午就没怎么吃,在家吃了一碗藕粉和一袋松籽,就奔着晚上年会嗨一顿海鲜Buffet.结果,连口热开水都喝不上啊.只有气泡水,cocktail,香槟,咖啡,红酒,一些包子和日式寿司.唯一的亮点是:

谷歌公司发布的程序员养成指南

坚实的计算机科学基础是成为一名成功软件工程师的重要条件,该指南为那些想进入学术研究和非学术研究领域的学生们提供了编程知识学习路径.你可能会使用该指南来选择课程,但为了能圆满毕业,请保证你对专业课程的学习.该指南中提供的在线资源并不能取代你在大学中的课程... 指南使用须知: 1.请根据自己的具体情况使用该指南. 2.在指南之外,可能仍有很多其他需要学习的内容. 3.学完本指南的内容并不能保证你能获得谷歌的某项工作. 4.该指南会依情况更新或者更改. 你可以在Google +上关注"Google

谷歌公司发布程序员养成指南

关于如何使用本学习指南的 4 点建议: 请考虑自己的实际情况进行学习. 如果你还想学习<指南>之外的其他课程,尽管上吧! 本指南仅供参考,即使学完这上面的所有课程,也不能保证你一定能进入谷歌工作. 本指南不定期更新.你可以在 Google + 上关注 Google for Students +Page,随时获取更多资讯. 科班式建议 计算机科学简介 说明:计算机科学简介是介绍编码相关的基础内容. 在线资源:Udacity – intro to CS course.Coursera – Comp

【转载】 谷歌公司管理中的几条关键原则

抓住知识型工人将是未来四分之一世纪企业成功的关键.下面就是Google在这方面的做法.  在Google,我们认为商业管理学的宗师彼得•德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻.毕竟,这个词是由德鲁克于1959年发明.德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率,而不是为了完成朝九晚五的呆板工作,而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作的障碍”.这些成功经验将吸引最好的员工,并且保证“未来 25年竞争优势的唯一且最大的因素.”  在Google,我们寻求这种优势.当前关于大型企业是否

1008_Google (谷歌)公司财报

09_Google 的策略 Alphabet今天的市值是7,222亿美金,仅次于苹果公司. Alphabet 是谁? 它是Google的母公司.它是最有希望能超过Apple的公司. 由于良好的预期,受投资者热捧,Google的市盈率37倍. 所以虽然Google的母公司市值和苹果只差20%.但营收差一倍多: Alphabet 怎么赚钱? 和苹果不一样,基本上靠广告,当然是基于Google的搜索. 2017财年预计营收1,094亿美金(Q4还没发布) , 预计利润250亿美金.(不计欧盟27亿罚款