day计划 结束

“吃神么,买神么”项目Sprint计划 ——5.28  星期四(第八天)第一次Spring计划结束   第一阶段Spring的目标以及完成情况: 时间:5月21号~5月28号(7天) 目标:第一阶段结束时,我们将完成一个大概主页面,可以让浏览者了解到我们的网站的功能 情况:目标达成 具体情况:图片 整体图: logo页头: 导航条: 幻灯片: 留言板: 攻略框: 我们的backlog 以及燃尽图 总结:这一次我们的Spring是网页的基本布局设计,或许会觉得我们这一次的冲刺的任务很少,但是我觉得

“吃神么,买神么”项目Sprint计划 ——5.28  星期四(第八天)第一次Spring计划结束   第一阶段Spring的目标以及完成情况: 时间:5月21号~5月28号(7天) 目标:第二阶段主要是后台布局布局与设计(编辑功能).了解数据库的连接. 情况:达成后台界面,数据库未连接 具体情况:后台的图片 当我们输入信息时会有一个简单的返回界面,连接数据库的功能失败,没做出来. 总结:功能的实现一直也是我们所要最求的目标,实用也是我们要的.这一次我们可以说对数据库了解到挺多的,可以说有新的了

下面的执行计划是怎么打印出来的,很多朋友还是不知道.其实语句只有三条: explain plan for 你要查看的SQL语句; commit; select * from table(dbms_xplan.display); -----分割线---------------------------------- 先告诉大家一个原则,看执行计划的时候,从第一行开始向右下看,一直到最右边.如果有并列的,那么先上再下.如果没并列,右边的先执行. 闲话少说,先上图吧: 这是一个简单的SQL的执行计划,这

项目进度计划 项目进度计划是进度模型的输出,展示活动之间的相互关联,以及计划日期.持续时间.里程碑和所需资源.项目进度计划中至少要包括每个活动的计划开始日期与计划结束日期.即使在早期阶段就进行了资源规划,在未确认资源分配和计划开始与结束日期之前,项目进度计划都只是初步的.一般要在项目管理计划编制完成之前进行这些确认.还可以编制一份目标项目进度模型,规定每个活动的目标开始日期与目标结束日期. 项目进度计划是利用各种进度计划编织工具,如关键路径法.关键链法.资源平衡.进度压缩及相关项目管理软件等,在

转自:https://docs.microsoft.com/zh-cn/sql/relational-databases/showplan-logical-and-physical-operators-reference?view=sql-server-2017 运算符说明了 SQL Server 如何执行查询或数据操作语言 (DML) 语句. 查询优化器使用运算符生成查询计划,以创建在查询中指定的结果或执行在 DML 语句中指定的操作. 查询计划是由物理运算符组成的一个树. 您可以使用 SET

续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈--之概述篇 续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈--之项目管理过程策划篇 2.项目监督与控制 项目监控是围绕项目实施计划,跟踪进度.成本.质量.资源,掌握各项工作现状,以便进行适当的资源调配和进度调整,确定活动的开始和结束时间,并记录实际的进度情况,在一定情况下进行路径.风险.决策.度量.量化管理等方面的分析.在实施项目的过程中,要随时对项目进行跟踪监控,以使项目按计划规定的进度.技术指标完成,并提供现阶段工作的反馈信息,以利后续

AspxGridView使用手记 一.  基本使用方法  4 1.导入Dll文件   4 2.Asp.Net页面控件注册 4 3. Asp.Net页面控件声明    5 4.删除licenses.licx协议文件(盗版)   5 5.功能概述  5 二.  绑定数据(单层)    5 1.使用DataSource属性绑定DataTable 5 2.使用DataSourceID属性绑定SqlDataSource   6 3.使用DataSourceID属性绑定ObjectDataSource   

一.月计划检修执行情况统计分析 1.计划检修项 a.首先过滤出在月检修计划中包含至少主设备的记录并做标记: b.确定35-110kV检修单(作废单子除外)中哪些包含至少主设备的检修单并做标记. 2.实际检修项 a.220kV全部来自直采数据: b.35-110kV则为OMS地调检修流程中包含主设备的检修单: c.过滤条件:所属地区."申请开始时间"须在“计划开始时间”和“计划结束时间”(存在问题:跨月等) 3.取消检修项 a.根据已标记为包含主设备的月计划核对不到实际工作的月检修计划记

背景:由于计算机的普及.软件的广泛使用,公众对于软件项目是个啥东西都有一个概念上的认识.很多人对于公司哪些地方将要应用一套软件系统,已经能够提出一定的想法.然而,在从想法到软件落地应用的过程中,软件项目要经历若干艰苦的变化,才能逐步将之前的理想转变为现实.作为工作多年的人,有必要在这个信息共享时代和大家分享一些这方面的感悟和经验. 项目期初,一般而言,总会有那么一个或者几个人,对公司某方面的业务或者市场潜在产品需求产生想法,认为可以通过软件来构建业务信息系统或者是新一代产品,这样将给公司带来可观