团队合作的不同阶段和技巧

1.      萌芽阶段 以跳舞为例,两人刚刚认识,拘谨而彬彬有礼.这一阶段的现象:两人刚刚相互认识,这时大家都有礼貌,一般交流不少,每个人都想得到对方的接纳,试图避免冲突和容易引起挑战的观点.对即将进行的舞蹈,有不同的期望值,但是双方彼此并不了解. 2.      磨合阶段 开始跳舞,开始踩脚.解除之后,才感到手足无措,眼睛不知道往哪里看,才能感受到对方原来舞步是这样的--这样的笨拙. 3.      规范阶段 跳舞逐渐和谐,合拍,团队成员就很多事情取得了一致.一些不成文或成文的规则逐步建立起

原文: Team Collaboration With GitHub GitHub已经成为的一切开放源码软件的基石.开发人员喜欢它,基于它进行协作,并不断通过它开发令人惊叹的项目.除了??代码托管,GitHub的主要吸引力是使用它作为一个协作开发工具.在本教程中,让我们来看看一些最有用的GitHub的功能,特别是使团队工作更有效率,更高生产力,非常重要的,好玩的那些功能! GitHub和软件合作 有一件事我觉得非常有用的是,可以将GitHub的维基集成到项目的源代码主线上. 本教程假定您已经熟悉

阅读了<构建之法>前几章,感受到软件工程的开发很需要团队默契的合作.因为前面一篇文章有人评论道:可以看一下<构建之法>的第十七章,所以这周我去学习了一下第十七章. 第十七章用"猪.鸡.鹦鹉"来展开整个章节的学习,猪代表着全身心投入,鸡代表着参与,鹦鹉代表着围观,由此可见,猪起着决定性的作用.这个例子生动形象地展开,告诉我们需要做好一个软件工程,全身心的投入是必须的,只有全身心的投入才能配合默契,顺利完成工作. 团队合作有以下几个阶段: 1.萌芽阶段 2.磨合阶段

之前学习了两人合作的要点,现在到团队合作了,到底团队合作和两人合作之间存在着怎样的密切关联,就让我们来看看吧. 一个团队,包含的人数至少是多余两个人的,不然就不会叫做团队了,但是团队也并不是只需要几个人就可以了,人数并不是决定是否是一个团队的重要因素.书中举的有关非团队的例子就很有趣且直观.很明显,并不是需要精通于各种技术的"人才"放在一起就行了,还要把这几个人的目标明确下来,这样才有了团队目标.一个团队的成员并不一定要同时工作.团队成员各有各的分工,互相依赖合作,共同完成任务.软件团

软工网络15团队作业4--Alpha阶段敏捷冲刺4.0 1.每天举行站立式会议,提供当天站立式会议照片一张. 2.项目每个成员的昨天进展.存在问题.今天安排. 昨天已完成的工作: (1)完成部分新建话题页面的设计: (2)完成部分我的设置页面的设计: (3)完成部分我的话题记录的设计: (4)完成了数据库的搭建. 今天计划完成的工作: (1)完成首页的页面设计: (2)完成新建动态页面的设计: (3)完成总新建页面的设计: 工作中遇到的困难: (1)前端的页面设计都还不够美观. (2)可能因为都

软工网络15团队作业4--Alpha阶段敏捷冲刺8.0 1.每天举行站立式会议,提供当天站立式会议照片一张. 2.项目每个成员的昨天进展.存在问题.今天安排. 2.1 任务完成安排: 成员 昨日已完成 今日计划完成 郭炜埕 实现前端各界面的跳转连接 现有代码整理以及一些小修改 郑晓丽 完善界面和前端的衔接 现有代码整理以及一些小修改 廖怡洁 原有打卡界面修改完善 现有代码整理以及一些小修改 包梦榕 美化页面设计,修改搜索栏功能和底部标题栏 现有代码整理以及一些小修改 柯智青 连接数据库 前端与后

事后诸葛亮分析 Alpha冲刺,很多同学经历了"Learning by doing"的学一门新的编程语言.学Git.学做一个完整的项目.但是,各组对于软件工程的"Learning by doing"的内涵了解的还不深刻,遇到的问题也不少.停一停,开个总结会,来次事后诸葛亮,为了下一步走的更好.请各小组在Deadline之前,召开事后诸葛亮会议,发布一篇事后分析报告. 1.总结的提纲内容,请参照课本15章内容或邹欣老师的博客: a. 项目管理之事后诸葛亮会议:http

阅读<构造之法>第6.7章之后,对Scrum,MSF有了更深的了解,也明白了团队开发的模型,对开发具有重要的作用. 内容:  5.Scrum团队成立 5.1 团队名称,团队目标.团队口号.团队照: 5.2 角色分配 产品负责人: 决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master: 负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导. PM项目经理:团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外

转载自http://stormzhang.com Git 相比于 SVN 最强大的一个地方就在于「分支」,Git 的分支操作简直不要太方便,而实际项目开发中团队合作最依赖的莫过于分支了,关于分支前面的系列也提到过,但是本篇会详细讲述什么是分支.分支的具体操作以及实际项目开发中到底是怎么依赖分支来进行团队合作的. 1. 什么是分支? 我知道读者中肯定有些人对分支这个概念比较模糊,其实你们可以这么理解,你们几个人一起去旅行,中间走到一个三岔口,每条路可能有不同的风景,你们约定 3 天之后在某地汇聚,