每日总结-2016年3月7日

软考高项学员:2016年4月20日作业 一.战略管理1.企业战略的特点有哪些?2.企业战略决策的特点有哪些?3.战略管理分为哪三步?(记)4.组织的使包括组织哲学和组织宗旨,请写下2者的定义.5.要确定一个组织的宗旨,首先做什么?(记)6.什么是长期目标,什么是短期目标?7.战略制订包括哪五个步骤?(记)8.战略分析中的外部分析有哪些?9.宏观趋势分析包括哪些?请列出名称,并简述之.10.行业分析包括哪些?11.五力模型认为,行业中的竞争包括哪五种基本的竞争力量?(记)(可以参看图20.1五力模

pfSense 2.3于2016年4月12日发布,pfsense 2.3基于freebsd 10.3,是目前非常优秀的防火墙,路由器开源软件. 下载地址:http://www.pfsense.org/mirror.php?section=downloads 首次使用可以下载完整安装版,目前完整安装版取消livecd模式,需要安装到存储才能正常运行.已经安装的可以在线升级,也可以下载手动升级包. 最新的pfsense咨询来自51cto网站的morehd玩家.

软考中高项学员:2016年3月28日作业 一.项目沟通管理1.项目沟通管理包括哪些过程?(记)2.阻碍有效沟通的因素有哪些?3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么?4.沟通管理计划包括哪些内容(8条)5.干系人沟通计划包括哪些内容?(记)6.项目例会的主要议题有哪四条?7.项目内部启动会议.外部启动会议分别要解决什么问题?8.项目总结会议的目的有哪些?9.影响项目沟通的技术因素有哪些?9.常用的四种沟通方式是什么?各有何优缺点?10.信息分发的工具和技术是什么?11.经验教训总结过结果是什么

软考中高项学员:2016年3月26日作业一.质量管理1.质量管理基本原则?2.质量管理的目标?3.质量管理的主要活动有哪些?(记)4.质量管理流程包括哪四个环节?(记)(按P'DCA理解记忆)5.ISO9000质量管理的8项原则是什么?6.全面质量管理是一种全?.全?.全?的品质管理?它由结构.技术.人员.变革推动者4个要素组成.7.全面质量管理有哪4个核心的特征?8.六西格玛意为六倍标准差,在质量上表示每百万坏品率少于多少?9.六西格玛管理法的核心是什么?而DMAIC是什么意思?包括哪四个要素

软考中高项学员:2016年3月23日作业 一.项目进度管理1.进度管理包括哪六个过程?2.什么是滚动式规划?3.什么是控制账户.规划组合?4.请说明FS.FF.SS.SF的含义.5.虚活动的含义?6.三种依赖关系是哪三种?7.活动资源估算的方法.工具和技术?(记)8.活动历时估算的方法.工具和技术?(记)9.何时可以用类比估算?10.参数估算的含义?11.三点估算公式?标准差计算公式?正负一倍的标准差情况下,概率是多少?2倍的呢?3倍的呢?12.后备分析中,应急时间=时间储备=缓冲时间吗?13.

如何阅读一本书——心得 ——2016年2月12日 要达到阅读的所有目的,就必须在阅读不同书籍的时候,运用适当的不同速度.读的太快或太慢,都一无所获. 四个阅读层次:①基础阅读,具有基本阅读的能力,包括认识字,懂得词,知会句子的基本意思等.②检视阅读(也是判断一本书是否值得分析阅读和主题阅读标准的形成过程),分为两层:第一层阅读作者,前言,包括索引,目录等内容形成大致书籍的轮廓,第二层是略读,即粗浅的阅读,把不懂或不熟悉的内容略去,只读读得懂的部分,快速的把整本书读完,但是在这个过程中最重要的就是

现在的这个时候,是晚上的8点54分,马上快9点了 ,我独自一个人做在酒店中, 他们都在娱乐打牌,看电视,而我唯独喜欢清静,一吃完饭,我就回来,洗了一个澡,就独自的,待在外面吹了一下海风!! 然后,我想起来很多事情,也在盘算着很多的事情,所以,我打算记录一下心中有的澎湃与各自的一些想法,说着就于动手了. 2016年7月8日,农历7月8日,是你的生日,眼看这个日子就快到了,我想要不要为你准备一份生日礼物,说实话,我现在也在想很多的事情, 一切处理,一切爱戴,一切偏淡,一切固执,一切自己的单纯,我感谢

软考中高项学员:2016年4月6日作业 风险管理.项目收尾管理.知识产权管理 一.风险管理 1.风险管理包括哪六个过程?(记) 风险规划.风险识别.定性风险分析.定量风险分析.应对计划编制.风险监控 2.什么是应急计划?请举例. 应急计划是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施.例如当项目经理根据一个新的软件产品开发的实际进展情况,预计到该软件开发成果奖不能及时集成到正在按合同进行的信息系统项目中时,他们就会自动应急计划. 3.什么是应急储备?请举例. 应急储备是指根据项

软考中高项学员:2016年3月30日作业 一.采购管理1.采购管理包括哪些过程?(记)答:1.编制采购计划.2.编制询价计划.3.询价.招投标.4.供方选择.5.合同管理.6.合同收尾.2.编制采购计划过程的成果是什么?答:1.采购管理计划.2.采购工作说明书.3.判断:每个采购工作说明书都来自于项目范围基准.答:对.4.结合P388页表14-1,工作说明书应该清楚地描述哪些内容?答:1.采购目标的详细描述.2.采购工作范围.3.工作地点.4.产品及服务的供货周期.5.适用标准.6.验收标准.7