甲方VS乙方

甲方与乙方,在很多人都存在有误解,不知道究竟如何辨别。这里我提一些简单的辨别方式:甲方一般是指提出目标的一方,在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标,乙方一般是指完成目标,在合同中主要是提出如何保证实现,并根据完成情况获取收益的一方。在合同过程中,甲方主要是监督乙方是否完全按照要求提供自身需求的满足。在合同执行结束后,甲方一般需要付出资金或者其他,以获得自身需求所需要的东西。
时间: 2024-10-12 11:14:47

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甲方、乙方、监理三者之间的关系及其在项目管理过程中的若干事项

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项目规划阶段-甲方要求乙方在项目周例会上应该陈述的事情

一个大型的项目建设,甲乙双方在项目启动以后,会开展全方位的项目规划工作. 作为甲方,在每周与乙方的项目周例会中应该要求乙方汇报什么内容,是项目成功的必要因素. 在项目启动后,乙方做的第一项工作就是做好项目管理计划,并在项目进行过程中逐步完善项目管理计划.在此后的项目周例会中,一般而言,甲方要求乙方就如下内容做陈述: (1)要求乙方就给出的里程碑计划,在截止的时间点上给出阶段性交付物及其说明: (2)要求乙方就过去的一段时间的工作列出一个风险列表,包括已发生的风险.已知未知风险,这些风险至少涉及到

转发:IT行业中的甲方乙方关系

原文:http://byteh.blog.51cto.com/141786/1004046/ 混IT,必须理解“甲方乙方” By 韩宇斌 2012-09-23 9月初,修改了QQ签名,把“甲方乙方”放在了最前面,似乎标志着我找到了最近工作中问题的症结所在,于是乎终于有心情再写一篇文章了. 准备写之前,先搜索了“甲方乙方”,严肃客观的了解一下概念,有些许意外的是排在前面的全是关于电影<甲方乙方>,让我对着文字回忆了一把剧情,那经典的“打死也不说”…… 换搜索关键词:“甲方 乙方(注意空格)”“甲

项目管理之我见:甲方乙方

最近中途接手一项目, 甲方:某国企,有钱,有地,跟客户沟通时,最常听到一句话就是钱不是问题,技术巨烂,项目无全没有管理,接口部门为信息部,里面养了60几号人(只是目测),接口人大多是刚毕业或者是工作一两年的,基本有没开发和项目管理经验,天天像狗一样的追在你后面,但执行能力超强,只要领导发话,一定贯彻执行(一辈子呆着的地方,得罪领导还想有好日子过?其实也就天天追着你,因为他们根本没有实现能力) 乙方:一家规模很大的外包公司,人数以W为单位.人员整体素质差,专业能力差,综合能力更差,很多人来,很多人

IT 外包中的甲方乙方,德国人,美国人,印度人和日本人印象杂谈

开篇介绍 最近经常和朋友聚会,三十而立的年龄自然讨论最多的就是各自的小家庭,如何赚钱,工作,未来的就业发展,职业转型等话题.还有各种跳槽,机会选择,甲方乙方以及外包中的各种趣事,外企与国内私企的发展机会,还有各种老外大PK.今天在这里也就聊聊这些话题,相信这些话题对现在正在面临一些职业选择的朋友有所借鉴,以及对将要面对一些的人和物有所认识和了解. 当然本文中讲述的一些观点仅为个人观点不代表任何组织和个人,只尽量描述一些我所经历过的或者知道的一些东西.关于外包行业中的这些比较,好与坏,得与失大家可

项目规划阶段-乙方要求的东西在项目周期例会应该说明

大规模建设项目,在开始后的B项目双方,我们将开展全方位的项目规划. 作为当事人.在B类项目的周报,每周的会议,应要求在什么样的党报告.这是项目成功的必要因素. 项目的开始后,划,并在项目进行过程中逐步完好项目管理计划.在此后的项目周例会中,一般而言,甲方要求乙方就例如以下内容做陈述: (1)要求乙方就给出的里程碑计划,在截止的时间点上给出阶段性交付物及其说明: (2)要求乙方就过去的一段时间的工作列出一个风险列表,包含已发生的风险.已知未知风险.这些风险至少涉及到项目的范围.时间.成本方面的内容

安全与加密(openssl)

一.安全及威胁 NIST(National Institute of Standard and Technology,美国国家标准与技术研究院)制定了安全的数据应该具备的安全属性: 1)保密性 即认为安全的数据是具有隐私性的 2)完整性:数据不可被篡改,包括: 数据完整性: 系统完整性. 3)可用性 加密过的数据可以被还原且继续被使用 威胁我们数据安全的主要有以下攻击方式:STRIDE 1)Spoofing(假冒),arp欺骗等 2)Tampering(篡改) 3)Repudiation(否认)

3月28日 作业

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