目前的传统媒体主要是指平媒，大致可分为官办、民办两大类。前者多偏向大众类，如日报、晚报;后者多偏向垂直细分领域，杂志居多。
谈到战略转移，对媒体而言，内容、产品、决策权、资金和团队缺一不可。
对于官办类的传统媒体而言，体积庞大，尽管自身有着大量资源，但受制于体制限制，转型调整之路比较谨慎，进展缓慢。对不少人而言，“转型是找死、不转型是等死”。在这种情况下，“不求无功但求无过”也是部分管理层的心理写照。其实，这些媒体不是不想转型，而是缺少明确方向和可信的执行力。而民办类传统媒体尽管机制灵活，但由于受到资金、技术等限制，在向新领域拓展时也不尽人意。
在过去几年中，多数的传统媒体在压力面前还是做出了调整，注意仅仅是“调整”，而不是转型。在对原有的内容生产模式、实质传播途径以及技术革新方面根本没有改善的情况下，也就注定是动力不足收效甚微，甚至陷入众多误区。
从手机报、电子版以到互联网平台，众多传统媒体都经历了在PC端上的探索过程。在微博、兴盛时期，传统媒体又是投入媒体官微运营;在移动互联网时代，传统媒体纷纷开通微信公共账号，又投入APP客户端建设。加上移动版的网站、入驻门户新闻App等，这些企业看似激进了很多。
但总的来看，在历次变革之际，传统媒体随着对分发渠道掌控力逐步丧失，媒介的权力与广告价值大幅贬值。这些传统媒体被迫无奈地去进驻和构建新平台，本质上看，这些内容的二次复制，并无差异化。尽管本意是想俘获新用户，但内容制造的核心环节还是走在老路上，这也注定是做无用功。从这个点上看，这些跨媒的媒体的转型只存于概念间，而无实质推动。
更重要的是，此时的传统媒体已陆续感受到了广告收益下降，成本支出增长的压力，因此在移动互联网的开拓建设上不仅资源支持有限，并且还要承受着“谁主张谁投入，当期投入当期见效”的原则红线。
甚至有不少管理层粗浅地认为，传统媒体开了微博微信官号建了APP便是走在了转型道路上。实际上，这些措施并无差异化区分、无商业模式，本质上都是一个路子，况且也没有代表性的产品脱颖而出。这也是传统媒体转型时的集体难题。
大范围上来看，移动互联网又给了传统媒体洗牌和重新开始的机会，所处的起跑线差不多。当然，这里面也包括门户，尽管各家门户的新闻APP已取得了大量用户，但在产品和商业模式上同质化严重。
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