项目进度（一）

上周我们小组分配了几个初级任务,每周日定时了解项目进度并更新团队博客.查阅项目相关网站绘制功能设计图.共同讨论并完成功能设计图.查阅项目相关网站并完成可行性报告.共同讨论并完成可行性报告几大任务.在这周,也有了实质性的进展. 首先,小组里的同学互相配合查阅了项目相关的网站,积极学习并绘制了属于我们自己系统的功能设计图,按时完成了功能设计图.其次就是在不断思考与改进中完成了项目可行性报告的90%,那么,虽然没有按时全部完成,主要是因为还有一部分不确定因素无法掌握并准确描述,基于此次任务进度,我们小

1.前言 最近几年,我所带的三个项目,项目风险都较高,尤其这次所带的项目风险更高,目前项目风险已经转化为时间进度严重滞后的问题. 项目始于2013年年末的布局,我是在2014年上半年帮助客户做的规划和方案.那时,我所带的团队,专业技术人员超过10人.但是,直到2014年最后一个季度,上级才批复客户的规划.按照规划和实施方案,计划开发周期为5个月,开始时间点为2015年1月份,预估开发工作量为100~120人月,项目进度甘特图简图如下图所示: 先描述下项目初期系统建设方案设计时的场景,可以用设计汽

项目进度管理和项目成本管理重点要点梳理文档

截至到目前,我们的项目实现了大部分功能.第二阶段冲刺的目标快要完成,仅剩下背景音乐的播放和游戏时各种音效的添加.我们将在5月7日中午前发布内部测试版.敬请期待. 项目进度说明,布布扣,bubuko.com

本周我们小组分配的个人任务分别是:1.每周日定时了解项目进度并更新团队博客2.将“资料查询”和“优秀社团”的HTML页面详细内容补充完整3.将“热门活动”和“申请社团”的HTML页面详细内容补充完整4.根据首页页面编写“注销”和“搜索”后台程序5.根据页面编写“加入社团”和“退出社团”后台程序6.手工绘制出登录和注册页面7.将“校园风采”的HTML页面详细内容补充完整8.将“社团快讯”的HTML页面详细内容补充完整9.将首页的HTML页面详细内容补充完整(2人组任务,但需各自完成并拿出不同的页面

一.项目进度管理: 1.活动资源估算的方法.技术和工具:    1.专家判断:    2.多方案分析:    3.出版的估算数据:    4.项目管理软件:    5.至上而下的估算.2.活动历时估算的方法.技术和工具:    1.专家判断:    2.类比估算:    3.参数估算:    4.三点估算:    5.后备分析.3.制订进度计划的方法.技术和工具:    1.进度网络分析:    2.关键路线法:    3.进度压缩:    4.假设情景分析:    5.资源平衡:    6.关

一.项目进度管理: 1.活动资源估算的方法.技术和工具: 答:1:专家判断:2:多方案分析(不是活动历时估算的工具,是资源估算的,这点记牢):3:出版的估算依据(工程概预算定额表):4:项目管理软件(皆准,通用):5:自下面上估算. 2.活动历时估算的方法.技术和工具: 答:1.专家判断:2.类比估算(自上而下,实质上相似的项目则估算准确率高):3.参数估算(数值,也可看作自下而上):4.三点估算(也是定量风险分析的):5.后备分析. 3.制订进度计划的方法.技术和工具: 答:1.进度网络分析:

中项-徐化栋  20151011作业 一.项目进度管理作业:1.活动资源估算的方法.技术和工具: 1)  专家判断 2)  多方案分析 3)  出版的估算数据 4)  项目管理软件 5)  自下而上估算 2.活动历时估算的方法.技术和工具: 1)  专家判断 2)  类比估算 3)  参数估算 4)  三点估算 5)  后备分析 3.制订进度计划的方法.技术和工具: 1)  进度网络分析 2)  关键路线法 3)  进度压缩 4)  假设情景分析 5)  资源平衡 6)  关键链法 7)  项目

一 项目进度管理作业 1.       活动资源估算的方法.技术和工具: 专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件 自下而上估算 活动资源估算输入 事业环境因素 组织过程资产 活动清单 活动属性 资源可利用情况 项目管理计划 活动资源估算输出 1.   活动资源请求 2.   活动属性 资源分解结构 资源日历 请求的变更 2.        活动历时估算的方法.技术 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 后备分析 活动经理估算输入 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单

一.影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析,事先或及时采取必要的措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对项目的主动控制.软件开发项目中影响进度的因素很多,如人为因素.技术因素.资金因素.环境因素等等.在软件开项目的实施中,人的因素是最重要的因素,技术的因素归根到底也是人的因素.软件开发项目进度控制常见问题主要是体现在对一些因素的考虑上.常见的问题有以下几种情况: 1.80-20原则与过于乐观的进度控制 80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在: