不管是做电子商务，还是做什么，首先是定位清楚，我是要做什么，实现什么样子的功能，达到什么样子的结果，心中必须要做到有数，否则就会没有方向感，盲从，低效率！尤其是电子商务领域的发展是日新月异的，竞争很激烈，更新很快。我对电子商务定位的理解是：动态定位，及时微调，机动灵活！
做程序时间久了，习惯于用程序的思维模式进行分析，后来发现所有的都是一个原理规则！
比如说我们产品，想做电子商务产品，首先我们看一看电子商务的同行在做什么，于是我们就会发现打击基本上都是一个整体的模式：微信+app+触屏版+web+社区+论坛等。然后他们的每一个模块有什么样的功能，我们讲这些进行汇总起来，逐一进行分析，为什么有这样一个模块，有什么用，于是就产生了一个二维的基础分析库。第二部我们将我们的范围进行缩小，看我们的行业在做什么的，他们在做什么，实现了什么他样子的效果，哪些效果比较好，，继续进行分析；第三部我们的同行是怎样做的！安于现状等于挂掉！经常见到这样的字眼我们的产品高达**%，这个只能见于外，不能见于内！前两部的作为基础库进行分析参考，作为做大市场前景趋势的分析依据，第三的分析是最直观，最有效的。
在此基础上，就要回过头进行总结，大多数的电子商务的模式是：大型平台上卖弄上旗舰店，比如在淘宝，京东等等开品牌店，同时建立自己的平台，自己的平台涵盖社区等！问题出现了，问什么自己减独立的商城，独立的商城为什么要有社区之类的......（韩都衣舍）！
通过基础库，我们要注意进行分析，从而掌握一些趋势，以及互联网的营销模式套路！
到现在为止，我们就好像打仗一样，了解了我们的周边大环境，同行，竞争对手等详细情况，接着我们要做的是认清楚自己，然后进行定位。
定位结束以后，就还比拉上了一竿子的人，接下来我们就要去战争，去取得战果！人员素质团结是关键！直接体现是执行力，执行效率！这个就无需赘谈，与公司的文化息息相关。
拉起队伍，怎样打，策略很重要。硬碰硬是不可取的。他山之石可以攻玉。我喜欢关注新闻，每天的新闻都看一遍，当然肯定不是新闻联播，是科技新闻！我可以的观察过苹果公司和大疆无人机！这两个公司很无敌！苹果公司很成功，有很多的因素，但是我敢说营销功不可没。苹果的营销新闻几乎天天都有：库克是同性恋，苹果5S屏可以折弯，苹果代工市值借此飙升，苹果意图无人驾驶，苹果场馆独创，苹果中国场馆欣赏，橘子哥红遍大洋彼岸，苹果年薪6000多万美金物超所值的ceo......几乎每一天都有苹果的新闻，从没消停过。同样做的很出彩的是中国的大疆无人机。精确地说大疆无人机不是最好的，但是最有影响力的，他的新闻仅次于苹果。新闻一定要有，没有就要自己造，越新奇越好！江湖天坛都有哥的故事，于是哥成了传说！比哥更传奇更优秀的多了，但只有哥成了传说！
粗擦的说：分析市场了解行情趋势，分析同行精确环境，认清自己量力而行，机动灵活善借外力！客户心理把握体验式王道！
以化妆品平台为例进行的分析,化妆品国内有影响力的有聚美和乐峰。乐峰发展很成熟的时候还没有聚美，聚美已经成为庞然大物的时候，乐峰还是那个乐峰，变化了一点的乐峰！聚美的发展有偶然性，同时更有必然性。现在两家走的模式都是：微信+app+触屏版+web+社区+论坛。关于此，我想说两点：1.聚美的社区做的很不错；2.聚美的网络产品由以前的单一网站发展为一个网络产品群，组成立了一张网络的网，同时所售产品上也由以前的danyi8化妆品大战到现在母婴，服饰等。当然了，网肯定要比单独的一根线抓的鱼要多，毕竟与也是一天比一天的聪明不是!
要想做一个项目，成功的项目，从微观的角度来分析需要太多太多需要注意了，一旦一个公司拘于细节，患得患失，那么越尽善尽美，那么完蛋的越快，从宏观的角度来讲，就是有大局观做公司的文化，让大家各就各位做好自己的一亩三分田，则无为而无不为！这话听着有点太空，说直白一点就是太扯淡了！其实这是一个矛盾的对立与统一！把握一个度就可以。
零零碎碎的，说的有点乱！有点笼统！慢慢的在进行细化整理吧！