资源分配
如果你有足够多的时间可以去浪费的话，你当然也可以忽略掉“三个木桶模型“中所提及的那三个产品功能类别，并且通过不停的盲目的迭代以最终获得市场的认可。但是你并没有那么多时间去给你挥霍。你打造出一个伟大产品所需要的时间越长，你就越容易把你的钱给烧光，越容易把你的士气打击的一蹶不振，或者越容易看着市场的机遇在你脚底下偷偷的溜走了。“三个木桶模型“所带来的产品管理模型在此就显得非常的宝贵，因为它让你真正把产品管理当成是一个资源分配的问题来看待。
如果你把太多的资源投入到distractions类别的功能里面，那么你是浪费资源。这已经显而易见了。
如果你把过多的资源投入到超过必要的showstoppers类别的功能里面，那么你是在浪费资源！当年iPhone第一代刚出来的时候其实是缺少了拷贝粘贴的功能的，该功能对一些用户来说也许是个showstopper，但是苹果非常正确的决定就算没有该功能也会有足够的用户来购买他们的产品，所以不需要推迟iPhone1的发布。
如果你在一个showstopper类别的功能已经达到既定的可接受程度的时候还继续投入资源的话，你是在浪费资源！iPhone1刚出来的时候通话质量其实是比较操蛋的，但是已经足够可以通话。大部分用户都选择可以接受。它可以打电话，而且也没有到听不清楚对方说话的糟糕程度。如果当时把通话质量提升10％的话对提升用户购买度意义其实并不是很大。
如果你在同时开发超过3个gamechangers级别的功能的话，你是在浪费资源！实践证明，几乎没有一个颠覆性的产品是擅长处理很多个问题的。交付出gamechangers级别的功能是有难度的。3个这种级别的功能也许就是你能接受的上限了，就算你的产品可以有一大片的gamechangers级别的功能。
最后，如果你没有把足够的非常有创意的资源倾注在既定的gamechangers级别的功能上面的话，你是在浪费资源！但是，如果一个gamechangers级别的功能并没有把用户给囧倒的话，那么它就不大可能是一个gamechangers级别的功能了 - 它仅仅是一个distractions级别的功能而已。在这种情况下，你则没有必要进行妥协去浪费资源进去。
做产品的过程中范些错误还是可以接受的。没有多少产品在真正给用户接受之前是没有犯过错误的。但是大部分初次创业的产品经理却会不停的打破这些做产品必须遵循的规则，也许是因为他们根本就没有意识到这些规则的存在。那么你自己种的苦果只能是你自己来吞了。你比你的竞争对手所犯的错误越少你就越有机会胜出。每一个错误所要付出的代价可能都会是难以置信的巨大的。如果你犯的这些错误足够多的话，你的对手就可以轻松的把你抛出几条街了。
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英文原文：http://www.defmacro.org/2013/09/26/products.html
作/译者：Slava Akhmechet/天地会珠海分舵
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