vivo联手京东,打通线上线下营销生态

  经过数年时间的发展,中国智能手机市场几近尘埃落定。从目前局面来看,在以华为、OPPO、vivo、小米竞相为领衔势头的格局下,整个智能手机市场的变化趋势开始从早期的“洗牌战”跨越到当前的“王者争夺”阶段。这个阶段的智能手机竞争除了常规的供应链、专利等传统竞争方式之外,新型营销为特点的市场竞技,开始成为当仁不让的市场主流方向。

  在这个阵营中,OPPO、vivo是公认的最会营销的智能手机品牌。

  一方面,OPPO、vivo从一开始就避免了比拼硬件的血刃战,而是着力于产品品质与用户体验的提升,实现了自身的用户体验优势;另一方面,OPPO、vivo作为深谙线下渠道营销的主要代表,是中国智能手机市场上罕见的“线下渠道专业户”,一定程度上为自身的市场规模快速扩张提供了推动作用。其中vivo主导的娱乐营销等新型推广举措,更是全方面推进了自身的发展速度与竞争价值,彻底带来了产业竞争发展的新潮流方向。

  vivo再次携手京东,发起手机营销新生态活动

  vivo是智能手机领域里的典范,除了其无与伦比的线下渠道优势之外,在娱乐营销、体育营销等领域的精湛技艺与丰富经验,也使得vivo本身成为智能手机领域最会营销的品牌。据悉,vivo与京东共有两次深度合作。

  在第一次合作过程中,基于X6 Plus产品本身特点为切入口的营销方式,是vivo联合京东推出的首次品牌活动。在这次活动中,用户除了可全方面了解与获悉X6 Plus具备的运行速度、指纹识别、拍照对焦成像快、充电速度快等产品优势之外,还额外体验了京东上下单购买X6 Plus具备的“实物按钮,一键下单,火速送达,打造超快购物体验”等优势。在二者均具备的“快”元素特征下,vivo与京东的这次合作实现了双赢的大满贯结局。

  而目前vivo X7与京东的再次携手,则选择了产品定制方面为切入口的方式。根据了解资料信息来看,此次vivo发布X7不仅选择了京东作为首发合作伙伴,而且vivo基于京东大数据推出vivo X7星空灰特别定制版的举措,则意味着双方的合作已经上升到了追求行业层面的深度合作境界。对比这两起营销,不难发现vivo与京东的“亲密”程度已经不可同日而语,二者甚至有望在未来继续开展更多全新形式的新营销活动。

  打通营销生态创新:vivo联手京东打造新格局

  vivo是公认的线下渠道王牌,在手机品牌与营销渠道方面有着其他品牌无法比拟的优势,在随着智能手机告别硬件基础为方式的竞争阶段之后,vivo的线下渠道优势价值随即得到体现。据研究公司IDC近日公布的中国智能手机市场2016年第二季度出货量排名报告来看,vivo目前位列华为、OPPO之后,成为中国市场上出货量第三的智能手机品牌。

  这个成绩对于其他智能手机品牌而言是望尘莫及的数据,但是对于vivo本身而言,却并不是其终点。

  因为这个数据所透露出来的讯息不仅是vivo的线下渠道正在发挥市场价值,而且也预示了vivo的线上营销将具有更大空间的机会。在这种情况下,vivo发力线上营销并打通营销生态,使得线上营销与线下营销、娱乐营销、体育营销等联动成营销生态,也因此成为vivo最为理想的市场布局选择。因此,在线上营销生态选择上,京东无疑是最好的选择对象。

  一方面,京东目前正发力从品牌零售商向品牌服务商转型,是vivo结伴的理想人选。在目前3C产品正呈出快消化趋势的情况下,京东为合作伙伴提供的设计研发、生产制造、渠道营销、支付交易等整个供应链及销售链条的一体系服务,可帮助合作伙伴实现事半功倍的效果。对于vivo来说,自身拥有卓越体验的产品和丰富的线下营销,因此选择京东承担其线上营销伙伴,无疑将加剧vivo本身在智能手机市场上的赶超步伐。

  另一方面,互联网趋势已成行业发展主流潮流。在过去,厂商单打独斗的个人英雄模式正在褪去,而基于合作方式的团战模式正成为互联网主流,在这次合作中,京东利用本身大数据库将消费者的需求和洞察提供给厂商的方式,可为厂商在数据、销量等方面带来价值,因此此次vivo与京东的深度合作,不仅对于vivo有着事半功倍的营销功效,对于京东实现从“卖货”平台到“品牌服务”平台的转型亦有切实帮助。

  智能手机迎市场拐点:二次洗牌或重塑造产业

  中国拥有最为庞大的用户基数,同时也拥有广袤和容易趋于饱和的市场空间环境,对于智能手机品牌厂商来说,借助时代机遇完成自身竞争壁垒,这正是大多智能手机品牌目前着力的事实。不过,从vivo与京东两次联手的合作案例来看,却也不难看出中国智能手机市场或将又迎来一个新的变化阶段——以整合生态为方式的联手方式,或将取代过去依靠单打独斗为特征的个人英雄方式。

  出现这样的市场变化情况,既有来自厂商的主动变革需求,也有来自客观环境发展变化的必然因素。

  而对于整个互联网环境而言,无时不刻的变动也意味着手机厂商需要迎合趋势。在vivo与京东联合合作的案例中,双方基于自身优势共同构建的新型营销生态方式,不仅为双方在销量、品牌转型方面带来切实的成绩体现,而且在引领创新和促进产业发展方面,二者的合作也开启了一个重塑产业结构的良好窗口。在这个契机上,预计未来将有更多的企业将效仿vivo与京东,从而纷纷跟进这一创新营销。

  从这个角度来说,智能手机市场也或将以此为阶段,进而迎来全新的产业重塑机会。

 (完)

作者:朱翊,科技自媒体、知名意见领袖。
微信:izhuyi 
微信公号:zhuyiweixin

版权说明:在标注作者名称及出处情况下,欢迎转载本文且无须支付稿酬,亦无须征得本人同意,但切记标注作者名称及出处。

时间: 2025-01-12 05:26:30

vivo联手京东,打通线上线下营销生态的相关文章

O2O已过时,看京东618如何用“×××零售”玩转线上线下

6月19日凌晨,京东公布全球年中购物节战报,从2018年6月1日0点到6月18日24点,累计下单金额达1592亿元,其中出库订单金额同比增长超过37%.相比往年大打价格,促销信息满天飞的年中购物节,今年的 "618"有点不一样.一.黑科技加持,京东618演绎线上线下"×××狂欢"线上线下联动是今年京东"618"的一大看点.据悉,今年618期间,京东联手超过50万+线下门店商超掀起线上线下高度融合的"×××狂欢".以京东与品牌商

T+ Cloud微信营销实现线上线下同步销售

坤酒庄创始人钱学华说:企业要想实现高速扩张,必定离不开数字化建设,这点在前几年就已经认识到,因此当时使用了畅捷通T+ Cloud,特别是T+ Cloud下单,自动生成订单,仓库及时配货,物流及时送货,大大节约了时间成本,但是针对企业门店的扩张,企业迫切需要一款与时俱进的工具,可以满足搭建线上商城.做线上活动.管理会员.实现线上下单配送.实现老拉新等等全新需求. 苏坤酒庄有自己的微信公众号,想搭建自己的微商城,线下地推模式带来的客源终究是有限的,线上用户体量大,奈何却没有一个好的平台或工具能实现线

线上线下联动,小程序电商…今年双11“前戏”跟去年有啥不同?

年年岁岁"双11",岁岁年年"戏"不同.显然,"新零售"成为今年最大的一个分水岭. 不论主动出击,还是被动应战.2017年是新零售元年,电商巨头们都非常默契地将今年打造成新零售的阅兵式. 对于阿里巴巴,"双11"第9年,却是"新零售"成果第一次参与"双11"大考.而京东"无界零售"10月刚出炉.苏宁则以"智慧零售"为主题,以落地各种零售黑科技为亮点

线上线下相互赋能,红星美凯龙如何玩转互联网+2.0

6月18日,就在国内各大电商平台还上演年度大乱斗时,红星美凯龙在上海举办"为中国生活设计"30周年盛典.在这次盛典上,不仅红星美凯龙高层齐聚,更有目前最当红明星.最受欢迎设计师的助阵,向业界和大众传递了红星美凯龙未来30年的战略升级理念. 对于红星美凯龙来说,其本身已经是中国家居零售业绝对的龙头企业.如今面对互联网+浪潮的汹汹来袭并没有回避,而是积极面对并拥抱这一浪潮.利用线上线下的相互赋能,力求让红星美凯龙能够在接下来的时间中,实践并玩转互联网+2.0.那么问题来了,红星美凯龙爆棚的

【转】[ O2O研究 ] 接地气商超O2O,线上线下实施策略“三部曲”

新一代消费者看重体验,喜欢用玩的心态生活.工作.零售企业在购物中加入“玩“元素,才能更好吸引新一代消费者,超市做o2o也需要玩新花样. 自从O2O火起来之后,大批写手突变成O2O砖家,到处都是“O2O是什么”“O2O时代的机会与挑战”“O2O的四大陷阱”等文章.内容高端大气正确,就是不能具体指导企业行为.本篇文章继续老张风格,专注写零售O2O,说说超市O2O具体做什么,为什么这么做,战略思路是啥.本文是超市电商突围系列文章第十四篇. [线下怎么做]   具体做法基础一:兴趣商品是切入点 消费者为

线上线下,孰优孰劣

现在Java培训机构确实参差不齐,主要有在线培训和线下培训两大类:1,虚拟和现实的区别:不论视觉,听觉,体验上在线教学都不如线下教学.2,学费问 题:在线教学由于成本低,不受地域,教学设备限制一般比线下教学要便宜多.线下教学,由于受到地域限制,你还要考虑食宿费,生活费以及平时路费等.3,讲 师水平:一般线下教学靠品牌宣传,只要名气大了很多人都会慕名而来.从最近央视曝光“山东蓝翔技校”的丑闻中,我们可以看出名气大也是不可靠的.分校这种 加盟模式就不评论了.相对而言,我觉得线上教学更好些:线上教学主

线上线下的运营管理 - 运营管理系列文章

运营管理系列书籍有段时间没更新了,今天就讲讲线上线下的运营模式. 我们知道,项目在正式上线之后,比如电子商务项目,在上线之后,就要考虑对项目进行运营处理了.这样才能体现出项目的价值,让公司和项目组的价值得以回报.当然,运营管理不是一朝一夕的功夫,而是通过线上线下的推广方式,慢慢的对众多的人群进行渗透,让更多的人知道这个品牌,知道品牌的价值,这样才能更好的将自己的产品推广和销售出去.下面就通过线上线下的方式讲讲推广的方式: 一.线上运营方式 线上运营方式也比较简单,但是需要一定的人力来进行处理.我

架起线上线下存储桥梁,云存储网关开放性能型文件网关及块网关公测

摘要: 云存储网关支持行业标准的文件和块存储协议,可以通过在本地缓存经常访问的数据来提供低延迟高性能, 让企业或个人安全地将数据存储在阿里云OSS中,最新发布的"性能型文件网关"和"块网关"现已开通公测. 为助力企业实现线下本地存储及云上存储空间的无缝连接,阿里云在去年6月推出云存储网关产品,以阿里云上的OSS作为后端存储,可在企业的内部IT环境和基于云的存储基础设施之间提供无缝.安全的集成. 云存储网关不仅支持行业标准的存储协议,并且可以通过在本地缓存经常访问的数

基于大数据的线上线下电商用户数据挖掘研究

From:http://www.thebigdata.cn/JieJueFangAn/11932p2.html Online-to-Offline( 简称 O2O)电子商务模式,是一个连接线上用户和线下商家的多边平台商业模式. O2O 商业模式将实体经济与线上资源融合在一起,使网络成为实体经济延伸到虚拟世界的渠道; 线下商业可以到线上挖掘和吸引客源,而消费者可以在线上筛选商品和服务并完成支付,再到实体店完成余下消费. 它最先由 TrialPay 创始人 AlexRampell提出,在 2006