写在前面
作为一个互联网前端老鸟，这么些年下来，做过的项目也不少。从最初的我的QQ中心、QQ圈子，到后面的QQ群项目、腾讯课堂。从几个人的项目，到近百号人的项目都经历过。
这期间，实现了很多的产品需求，也积累了一些经验。这里稍作总结，希望能给新入行的前端小伙伴们一些参考。
做好需求的关键点
要说如何做好一个需求，展开来讲，可以写好几篇文章，这里只挑重点来讲。
最基本的，就是把握好3W：what、when、how。
what：做什么？when：完成时间？how：如何完成？
需求场景假设
为了下文不至于太过枯燥，这里进行需求场景的模拟，下文主要围绕这个“需求”，从what、when、how 三个点展开来讲。
假设现在有个论坛的项目，产品经理小C提了个需求 “给论坛增加评论功能” 。作为 前端工程师 的小A接到需求后，该如何高质量的完成这个需求。
- 项目名称：兴趣论坛。
- 项目组主要成员：前端工程师小A，后台工程师小B，产品经理小C。
- 产品需求：给论坛增加评论功能。
备注：此时我们脑海里浮现的应该是下面这张图。
What：做什么？
可能有同学要拍案而起了：Are you kidding me？不就加个评论功能吗，我还能不知道该做啥？
答案很残酷：是的。
根据过往经验，不少前端同学，包括一些前端老司机，做需求的时候，的确不知道自己究竟要做什么。导致这种情况发生的原因有哪些呢？
- 产品经理：提的需求不明确。
- 前端工程师：没做好需求确认。
情况1：产品需求不明确
说到产品需求不明确，前端的兄弟们估计可以坐一起开个诉苦大会，因为实在太常见了。典型的有“拍脑门需求”、“一句话需求”、“贴个图求照抄需求”。
回到之前的例子：给论坛增加个评论功能。
别看连原型图都贴出来了，其实这就是个典型的“需求不明确”。比如：
- 是否需要支持富文本输入？
- 是否需要支持社会化分享？
- 发表评论后，评论怎么展示？
- 。。。
也许经过一番确认，最终的需求会是下图所示。遇到这种情况，一定要做好需求确认，避免后期无意义的返工和延期。
情况2：未做好需求确认
再次强调一下，无论何时，一定要做好需求确认。再有经验、再负责的产品经理，也几乎不可能提出“100%明确”的需求。
同样，回到上面的需求。
现在已经确认了，需要支持富文本输入、需要展示评论，这就够了吗？其实不够，还有很多需求细节需要进一步确认。比如：
- 评论最大支持输入多少个字？（非常重要，关乎后台存储方案的设计）
- 1个中文算1个字，多少个英文字母算1个字？（产品语言、技术语言 之间的沟通转换）
- 输入内容过长，如何进行错误提示？（交互细节）
- 输入内容过长，是否允许提交评论？如允许，是对评论内容进行截断后提交？（容错）
- 用户未输入内容的情况下，评论框内默认提示文案是什么？（交互细节）
- 。。。
可以、需要确认的内容太多，这里就不赘述。
看到这里，读者朋友们应该明白，为什么前面会说，几乎不存在“100%明确”的需求。
很多需求细节，同时也跟技术实现细节强相关，不能苛求产品经理都考虑到。这种情况下，作为开发者的我们应该主动找出问题，并与产品经理一起将细节敲定下来。
When：完成时间？
一个同时有前端、后端参与的需求，精简后的需求生命周期，大概是这样的：
需求提出-->开发-->联调-->提交测试->需求发布
一个需求的实际发布时间，大部分时候取决于实际的开发工作量。如何评估开发工作量呢？最基本的，就是明确“做什么”，这也就是上一小节强调的内容。
这里我们假设：
- 需求已经明确，小A的开发工作量是
3天，小B的开发工作量是3天。 - 假设小A
9月1号投入开发
那么，是不是9月3号下班前需求就可以发布了？
答案显然是：不能。
要得出一个靠谱的完成时间，至少需要明确以下内容：
- 前端、后台 各自的工作量。
- 前端、后台 投入研发的时间点。
- 前端、后台 联调的工作量、时间点。
- 需求提交测试的时间。
- 需求测试的工作量。
最终，需求的完成时间点可能如下：（跟预期的出入很大）
对于需求完成时间的评估，实际情况远比上面说的要更复杂。比如需要考虑节假日、成员休假、多个需求并行开发、需求存在外部依赖项等。以后有机会再展开来讲。
How：如何完成？
完成需求容易，如果要高质量完成，那就需要费点功夫了。同样的，只挑一些重要的来讲
- 明确需求、关键时间点
- 严控开发、自测、提测质量
- 及时暴露风险
- 推动解决问题
- 关注线上质量
明确需求/关键时间点
这块的重要性，再怎么强调也不为过。前面已经讲过了，这里不再赘述。
严控开发、自测、提测质量
作为一名合格的前端工程师，对自己的开发质量负责，这是最基本的要求。
要时常问自己：
- 开发：是否严格按照需求文档完成功能的开发。
- 联调：在与后台同学联调前，是否已经对照测试用例，对自己的模块进行了严格的自测。
- 提测：提测前，是否已自测、联调通过；测试正式介入前，产品是否提前部署到测试环境，并进行初步的验证。
严格把控开发、自测、提测质量，这不但是能力，更是一种负责任的态度。如果能做到这点，不单节省大家的时间，还可以让其他人觉得自己比较“靠谱”。
备注：以下截图，是笔者之前一个需求的自测用例（非完整版）。同样是评论功能，自测用例将近50个。
及时暴露风险
风险意识非常重要。在需求完成的过程中，经常会有各种意外的小插曲出现。对于前端同学，常见的有：
- 视觉稿/交互稿未按时提供。
- 需求变更。
- 工作量评估不足。
- 后台接口未按时、按质完成。
- bug有好多，但修改不及时。
上面列举的项，都可能导致需求发布delay，要时刻要保持警惕。一旦出现可能可能导致delay的风险，要及时做好同步，准备好应对措施。
打个比方：
前面说到，小A 评估了3天的开发工作量。等到开发的第2天，发现之前工作量评估少了，至少需要4天才能完成。
这个时候，该怎么办呢？
相信不少同学都是这样处理的：咬咬牙，加加班，4天的活3天干，实在完不成了再说。
这样处理潜在的问题不小：
- 给自己增加了过重的负担。
- 没能让问题及早的暴露解决。
- 可能打乱项目的整体节奏。
更好的处理方式是：及时跟项目组成员同步风险，并落实确认相应解决方案。比如适当调整排期、砍掉部分优先级不高的功能等。
推动解决问题
对于一个职场人能力的评判，“解决问题”的能力，是很重要的一个评估标准。解决问题的能力如何体现呢？
举个例子，提测过程中，出现了不少bug，对于小A来说，该怎么办呢？这里分两种情况：
- bug主要是小A的。
- bug主要是小B的。
第一种情况很简单，自己的坑自己填，抓紧时间改bug，并做好事总结，降低后续需求的bug率。
第二种情况呢？如果小B比较配合，主动快速修复bug，那没什么好说的。但万一不是呢？
遇到这种情况，小A可能会想：“又不是我的bug，干嘛操那份闲心，需求如果delay的话，那也是小B的问题，跟我无关。”
可能不少同学的想法跟小A一样，这在笔者看来，略显消极，处理方式显得不够“职业化”。
为什么呢？
同在一个项目组，得要有团队意识、整体意识。需求延期，首先是所有需求相关人的责任，是要一起打板子的。然后，才会对具体的责任人进行问责。
回到前面的场景，小A更好的处理方式是：做好沟通工作，主动推进问题解决。
- 了解小B没有及时改bug的原因：有可能太忙、bug不好改、没有意识到那是自己的bug。
- 如可能，提供必要帮助：比如跟项目经理申请，这段时间小B集中精力改bug，暂不开发新需求
- 风险同步：如果小B真的不称职，尽快知会项目负责人，对小B进行批评教育，实在不行就换人。
关注线上质量
这一点非常重要，但又是容易被忽略的一点。需求发布上线，是个重要的里程碑，但并不意味着需求的终点，还得时刻关注以下事项：
- 功能是否正常运行？
- 各项指标是否正常？比如产品上报数据、性能监控数据、错误监控数据等。
- 有哪些可以优化的点？优先级多高？
- 。。。
只管功能开发，一旦需求上线，立刻做甩手掌柜，同样是缺乏责任意识的表现。试想一下，如果你是团队的老大，你会放心把重要的需求交给一个“甩手掌柜”吗。
写在后面
本文中，笔者主要从一个前端工程师的角度出发，谈了一些“高质量完成需求”的经验。里面提到的不少内容，放到其他岗位也是适用的。鉴于篇幅原因，很多细节都是点到为止，并没有深入展开。
方法论再多，最终还是需要人去落实。作为一名前端工程师，加强责任意识，主动承担，勤于总结，做社会主义合格的接班人。
作者原文链接：http://www.cnblogs.com/chyingp/p/how-to-finish-a-product-requirement-with-high-quality.html