第五、六章总结

第五章讲的是关于团队合作和具体的流程。在第一节当中，为我们讲述了非团队和团队的区别；第二节讲了几种软件团队的模式，包括主治医生模式、明星模式、社区模式。业余剧团模式等等；第三节为我们介绍了几种开发流程，有写了再改模式、瀑布模型、统一流程等等，还讲述了TSP的原则。

第六章主要介绍了敏捷流程及其原则，Backlog、Burn-down、Sprint、Scrum方法论。以及什么时候选择敏捷的开发方法，什么时候选择其他方法。.敏捷开发的原则是尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式可用的软件是衡量项目进展的主要指标敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去只有不断关注技术和设计，才能越来越敏捷保持简明—尽可能简化工作量的技艺—极为重要只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计时时总结如何提高团队效率，并付诸行动。