这是一本非常不错的书，即使你可能只是一名开发工程师，也会有意想不到的收获！
如果你是一名产品经理，那就更不能错过了！不要留下遗憾！
这真的是一本很好的书，读每一遍都会有不同的收获，绝对让你震撼！我是会再读一遍或者Ｎ多遍的，
而能把这些内容转应用到实际中的人才是真正的高手，细细体会，在工作中好像已经有人在用了！惊讶！得抓紧时间了！
通过这本书，你将会知道一个合格的产品经理应该做什么，怎么做
本书主要讲解三个方面：人员、流程、产品
人员：产品从开始到完成过程中所有的参与者
流程：产品在开发过程中的所有步骤
产品：设计的原则、细节
关于人员
首先了解一下一个成功的软件公司应有的成员角色和他们的职责：
产品经理：
评估产品机会，定义要开发的产品。
用户体验设计师：
交互设计师、信息架构师、用户界面设计师，用户体验架构师。
负责深入了解目标用户，设计有价值的、可用的功能，以及用户导航和产品使用流程。
与产品经理密切合作，将功能和设计相结合，满足用户需求。
确保产品同时具有可用性和价值。
项目管理人员：
项目管理人员这里主要指项目经理，项目管理的核心任务是制定计划和跟踪进度。
开发团队：负责产品开发。
IT团队：为公司内部员工提供技术支持的团队。
开发团队：为外部客户开发和维护产品的团队。
运维团队：
保证服务正常运行。
产品营销人员：
对外发布信息，宣传产品，为拓展市场销售渠道、组织重点营销活动（如在线营销）、促进产品销售提供支持。
团队成员的比例结构：
每五到十位开发人员配备一位产品经理。
一位交互设计师可以支持两位产品经理的工作。
一位视觉设计师可以支持四位交互设计师的工作。
凡超过十名人员参与的重大项目，就应该配备专职的项目经理。
产品与产品营销：两者不是一回事
由于不能正确区分产品管理和产品营销，产品公司常常会陷入三种误区：
1 由市场营销人员定义产品
这类产品经理可以为产品团队提供市场营销资源，制作数据表格，培训销售队伍，为产品命名和定价，
但是，一旦涉及产品定义的具体操作，他们就显得无能为力，只能袖手旁观。对详细定义有价值的、可
用的、可行的产品往往束手无策。
2 两人分担定义产品的工作 产品营销人员负责收集高层业务需求，产品经理负责收集低层产品需求。
由于两人都不是真正的产品负责人，没人对最终的产品负责，脱离具体需求来定义高层需求。
限制创新思维，很难做出成功的产品。
3 一人兼任两项工作
在现实中，很难找到同时具备产品管理能力与产品营销能力的人。
即便是最简单的产品，也应该由专职产品经理投入全身心进行管理。
出路：
要解决这些问题，必须清晰界定产品经理和产品营销人员的职责。
产品经理：负责详细定义待开发的产品，让真实的用户测试产品。
产品营销人员：负责向外部宣传和推广产品，负责产品发布，为
拓展市场销售渠道、组织重点营销活动、促进产品销售提供支持。
两者相互沟通、展开合作，才能把工作做好
说两句：错误的方式只能做出错误的产品。客户不需要，客户勉强用！浪费时间，浪费精力！
请理解一个程序员的心酸！
２０％的预留，能改变的很多！
产品管理与项目管理：互联网让两者变得不同
产品管理：探索有价值的、可用的、可行的产品。
项目管理：关注如何执行计划以按期交付产品。
优秀的项目经理身上的七个特点：
１工作紧迫感 ２善于捕捉问题 ３思路清晰 ４用数据说话 ５果断 ６判断力 ７态度
一个成功的产品经理应该具有如下的基本素质：
1 对产品的热情 2 用户立场 3 智力 4 职业操守 5 正直 6 自信
7 态度 8 技能 9 运用技术的能力 10 注意力 11 时间管理 12 沟通能力 13 商业技能
产品经理如何吸收新想法：
良好的洞察力、注意用户体验、
1 多听
2 走动式管理，与员工相处
3 认真倾听
4 随时欢迎建议
5 坦率的说出苦恼的问题，集思广益
6 一起消遣娱乐
产品经理如何与上司进行良好的沟通：
1 为项目波动做好准备，提高警惕，记录工作进度，制定计划预留调整时间
2 注意沟通的方式与频率
3 会前沟通，尽量在会前取得一致意见
4 多提建议，少谈问题
5 向上司借力
6 充分准备，浓情问题所在
7 缩短邮件篇幅
8 多用数据和事实说话
9 内部宣传
10 做让领导省心的员工，尽量节省上司的时间
关于流程
对于一款产品是否有市场价值，可以采用如下的评估方法：
1 产品要解决的问题——产品价值
2 为谁解决这个问题——目标市场
3 成功的机会多大——市场规模
4 怎样判断产品成功与否——度量指标
5 有哪些同类产品——竞争格局
6 为什么我们最适合做这个产品——竞争优势
7 时机合适吗——市场实际
8 如何把产品推向市场——营销组合策略
9 成功的必要条件是什么——解决方案要满足的条件
10 根据以上的问题，给出评估结论——继续或者放弃
在产品的开发过程中，应该注意产品的原则，保证产品不会在开发过程中偏离：
1 要解决什么问题
2 要为哪类任务角色解决这个问题
3 产品要达到什么目标
4 每项目标的优先级是什么
易用性、响应速度、功能、成本、安全性、用户隐私
在产品开发前应该做好市场调研：
1 谁是目标用户
2 用户如何使用产品
3 用户怎么明白使用产品，障碍
4 用户为什么使用你的产品
5 用户喜欢产品的什么特点
6 用户希望如何改进产品？增加什么功能
关于产品的原型设计，书中强调高保真的产品原型设计，并不推荐使用文档说明：
理想的产品说明文档：
1 完整地描述用户体验
2 准确地描述软件的行为
3 受众
4 可以修改
5 优先级
高保真的产品原型。
原型设计工具，可以注释
在产品的设计过程中，书中推荐先设计一个产品的基本功能，在后续的开发中，再逐步的添加新颖的功能。
另外书中给出了如何在大公司生存的方法：
1 了解公司制定决策的方式
2 建立人脉网络
3 臭鼬工程
4 自己顶上
5 有选择的据理力争
6 会前沟通，形成默契
7 合理分配时间
8 分享信息
9 向上司借力
10 传播你的产品理念
关于产品
首先一款大众的产品应该具备以下特点：
1 可用性
2 人物角色
3 扩展性
4 持续可用性
5 客户服务
6 保护用户隐私
7 口碑营销
8 全球化
9 平滑部署
10 用户社区管理
最后
最后呢，记录一下产品经理应该思考的问题：
1 产品能否吸引目标消费者的关注
2 操作设计是否人性化
3 产品是否能在竞争中生存
4 是否了解目标用户
5 是否区别于其他产品
6 能否正常运行
7 是否完整
8 特色与用户需求是否一致
9 产品值钱吗？
10 成员其他的看法如何？
如何做出一款好的产品：
1 注重用户体验和口碑
2 注重细节
3 保持微创新
4 快速迭代更新
5 功能界面少即是多
6 核心功能做到完美
产品经理的三个指标：
1 市场份额
2 用户数与转化率
3 利润
好的产品经理的三个关键能力：
1 沟通协调能力
2 市场洞察和数据分析能力
3 产品规划能力
产品经理常见的错误：
1 不停的添加新功能
2 产品是公司领导需要，而不是用户的需求
3 产品是自己需要，而不是大众
4 想做一个完全创新的产品
精辟：产品经理必须在执行阶段转换工作重心；否则，产品经理自己很可能成为产品上市的最大障碍。
说两句：书中的介绍会更详细，更让人容易理解。当你真正理解了该怎么做时候，其实你才迈出
了一步，因为最重要的是做！想要和得到之间还差了一样东西——那就是要做到！
最后结合之前看过的一个产品经理的PPT，简单的融合在这片读书笔记中：
参考资料：http://www.cnblogs.com/xing901022/p/4279947.html
http://pan.baidu.com/s/1hqiV1Py