9月28日项目范围管理论文提纲

项目概述: (1)在某年某月参加了一个信息系统集成的项目,介绍一下该项目的基本情况. (2)介绍该项目的范围管理的定义及目的,并简要介绍项目管理计划. (3)介绍项目经理进行项目范围管理的主要步骤,即范围规划.范围定义.创建WBS.范围确认.范围控制,并作简要说明. 范围规范(结合项目具体说明): (1)简要介绍项目章程.项目的初步范围说明书.项目管理计划. (2)制定项目范围管理计划的方法与过程(如:专家判断). (3)简要介绍项目范围管理计划. 范围定义(结合项目具体说明): (1)制定项目

项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作,项目范围对项目的影响是决定性的. 项目范围管理包括为成功完成项目所需要的一系列活动,以确保项目包含且仅仅包含项目所必须的完成的工作. 项目范围管理的内容包括:范围计划编制.范围定义.创建工作分解结构.范围确认和范围控制. 项目只有完成项目范围中的全部工作才能结束,因此一个范围不明确.或干系人对项目范围理解不一致的项目是不可能获得成功的. 项目范围不明确最可能的后果是,项目的范围蔓延,项目永远都做不完. 对范围理解不一致的结果往往使项目组

作业内容:请写出项目范围管理论文的提纲 项目概述 (1)介绍项目基本情况 (2)项目范围管理的定义和目的 (3)介绍项目范围管理主要经过范围规划.范围定义.创建WBS.范围确认.范围控制 范围规范 (1)介绍项目章程.项目的初步范围说明书.项目管理计划 (2)制定项目范围管理计划的方法与过程 (3)简要介绍项目范围管理计划 范围定义 (1)制定项目范围说明书 (2)项目范围说明书应包含的内容说明 创建WBS (1)创建WBS的方法 (2)项目的基线 范围确认 (1)范围确认的定义及输入 (2)范

2016年3月28日作业 项目沟通管理与合同管理 一.项目沟通管理1.项目沟通管理包括哪些过程?(记)  沟通计划编制.信息分发.绩效报告.项目干系人管理. 2.阻碍有效沟通的因素有哪些?  物理距离.环境因素.缺乏清晰的沟通渠道.复杂的组织结构.复杂的技术术语.有害的态度. 3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么?     沟通计划编制的第一步就是干系人分析,目的是得出项目中沟通的需求和方式,进而形成较为准确的沟通需求表,然后再针对需求进行计划编制. 4.沟通管理计划包括哪些内容(8条) 

2016年3月28日作业 一.项目沟通管理 1.项目沟通管理包括哪些过程?(记) 1.沟通计划的编制 2.信息分发 3.绩效报告 4.项目干系人管理 2.阻碍有效沟通的因素有哪些? 1.沟通双方的物理距离 2.沟通的环境因素 3.缺乏清晰的沟通渠道 4.复杂的组织结构 5.复杂的技术术语 6.有害的态度 3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么? 沟通计划编制的第一步就是干系人分析,得出项目中沟通的需求和方式,进而形成较为准确的沟通需求表,然后再针对需求进行计划编制. 4.沟通管理计划包括哪些

4月13日作业外包管理.需求管理.组织级项目与大型项目管理 一.外包管理 1.外包的形式有哪五种?什么是利益关系? 1.活动外包 2.服务外包 3.内包 4.合包 5.利益关系 利益关系:这是一种长期合作关系,双方先为此关系进行投资,再根据预先拟定的协议分享利益,共同承担风险,同时共享利益.如果利益无法实现供应商不会因他们的努力与投入而获得任何报酬. 2.外包管理的目标是什么?要实现这个目标,对外包管理提出哪四个方面的要求? 外包管理的目标是用前有力的手段来管理同时进行的众多外包项目,满足进度.

软考中高项学员:2016年3月28日作业 一.项目沟通管理1.项目沟通管理包括哪些过程?(记)2.阻碍有效沟通的因素有哪些?3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么?4.沟通管理计划包括哪些内容(8条)5.干系人沟通计划包括哪些内容?(记)6.项目例会的主要议题有哪四条?7.项目内部启动会议.外部启动会议分别要解决什么问题?8.项目总结会议的目的有哪些?9.影响项目沟通的技术因素有哪些?9.常用的四种沟通方式是什么?各有何优缺点?10.信息分发的工具和技术是什么?11.经验教训总结过结果是什么

第一阶段 第一讲,WEB基础     1.1 网站基本知识: 1.2 网络协议介绍: 1.3 B/S与C/S结构的区别: 1.4 WEB编程.网站开发技术介绍.      第二讲,网页设计     2.1 Dreamweaver介绍及使用: 2.2 静态网页HTML语言: 2.3 标题与段落,换行与分割线: 2.4 表格.表单: 2.5 框架.超链接.图片.     实例:1,使用表格进行网页布局设计: 2,使用表单.表格.框架进行系统后台界面设计. 第三讲,DIV+CSS     3.1 CS

软考中高项学员:2016年3月28日作业 一.项目沟通管理1.项目沟通管理包括哪些过程?(记)答:信息的生成.传递.接收.理解检查.2.阻碍有效沟通的因素有哪些?答:1.沟通双方的物理距离.2.沟通的环境因素.3.缺乏清晰的沟通渠道.4.复杂的组织结构.5.复杂的技术术语.6.有害的态度.3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么?答:沟通计划编制的第一步是干系人分析,目的是得出项目的沟通的需求和方式,进而形成较为准确的沟通需求表,然后再针对需求进行计划编制.4.沟通管理计划包括哪些内容(8条)