如何创造价值，到底什么使一项事业有价值
1.它为世界创造了x元的价值
2.你获得了x中的y%
人们是怎么忽悠的，垄断的人假装没垄断，面对极大竞争的人会说竞争没有那么激烈。
人们对自己的生意不讲实话。
分享、移动、社交、应用、把他们结合起来，编个故事，这样通常不是什么好兆头。
在它们的交集，中央地带做文章，通常没戏。竹篮子打水一场空。
谷歌，从不称呼自己是做搜索引擎的，有时候会说自己是个广告公司，
如果只是搜索，你会说它占领了太大的市场份额，简直太疯狂了，神一般的垄断。
如果是个广告公司，那只是全球大市场中的极小一部分。
或者说是个技术公司，和微软，苹果等在极大的科技市场中，竞争四处都是，我们才不是政府警惕的垄断。
如何建立垄断市场
初创公司，从一个很好的市场开始，完全占据小市场，然后逐渐从这个中心市场向外扩张。
最大的错误就是一开始就追求大市场，因为这就表明了，你根本没定位好自己的类属，通常意味着会有过多的竞争。
很大的市场规模，往往也意味着你有成百上千的竞争对手，非常难做差异化。
瞄准小市场，小到人们都没有注意到它，他们不认为这个市场可以做成，你就可以以这个市场立足，如果之后这个市场非常适合向其他领域延展，你就可以规模化，甚至形成一个垄断的生意。
垄断企业的特点
技术的门槛，科技行业，人的思想和理念最重要，所有重要的模式都只存一时。
幸福的家庭大抵相似，但不幸的家庭各有各的不幸。
生意则相反，所有伟大的公司各有各的伟大，他们在做一些独特的事，
但所有差的公司都很相似，他们并未能逃脱同质化。
雄霸一方的公司都有自己的核心技术，是指你要比老二强好几个量级。
科技是这样演化，一点点的改进，增加，然后就产生了质变进入了下一个世纪。
网络效应，满足人们需求，做到极致。
规模经济，固定成本很高，但是边际成本很低，容易天然形成垄断经济。
品牌，深深地存在大家脑海里的概念。
垄断最关键的是，一时拥有市场的控制是不够的，最关键是拥有持续的控制力，
要做迈出第一步的人，但是应该做在这个类别中撑得最久的。
增速是可以精确预算的，但是困难的是一家公司十年之后是否还会存在。
竞争心理学
我们倾向于将失败者和不善于竞争者划等号。
人们喜欢竞争带来的荣誉感和自我价值。
不否认竞争是会塑造一个更好的自己。
但是这样的竞争有巨大的代价，不能站在更高处思考更重要的事情，什么对你来说才是更重要的，更有价值的。
建议大家不要这样做，千军万马过独木桥的事情，想想其他出路，绕个弯发现那个没有什么人通过的康庄大道。