是的，这就是产品经理的基本素养。看你还差多少

产品经理所要做的是:帮助团队.帮助公司,为用户打在正确的产品. 最优秀的产品经理总是知道哪些是具备最高优先级的任务并不惜花费所有时间来确保他们的团队处理这些任务. 了解公司的整体目标和团队在宏观上对于实现该目标的作用是一名产品经理必须做到的一点. 最好的产品经理懂得从用户的角度看问题,懂得为用户的需求呐喊,还懂得以用户的身份参与到产品开发过程中去. 同时,优秀的产品经理还必须想进办法去倾听用户的声音 – 无论是通过产品试用.直接谈话.email 或网络信息还是和其它负责收集信息的队伍合作等方式.

每个好的产品都要经过九九八十一道苦难才干得以成就,与此同一时候,产品经理也随着产品的诞生.一次次进步升华. 每一款产品都有其独特的性格,而这样的性格或许正是产品经理赋予的,什么样的产品经理就能带来什么样的产品. AnyForWeb在本文中对产品经理的日常做了一些简单的剖析,供大家參考评论. 你是哪一种类型的产品经理? 每一个人的性格都不尽同样.而每一个产品经理也会由于性格走不一样的路线.首先,我们依据性格来做个分类. 1.规划管理 擅长于规划管理方面的产品经理会更加側重于新产品的长远发展.而不是

前言:自我介绍 信通小本,北京人,成绩中上,也拿过三年的奖学金,但编程能力不强,天赋有限,大二时便决定放弃技术类工作.常自省,多实践,自大一开始实习,前后有五次实习经历,其中,一次创新工场产品实习经历,和一次互联网创业经历.找工作前,算是一个入门级PM. 第一部分:求职数字   获得的offer:网易.腾讯.360.人人网.友录.多盟.爱奇艺.创新工场,此外还有一家创业公司offer,是走的社会招聘.最终签约网易. 面试:前后参加过三.四十场面试,没有挂过,每次都能面到最后一面. 笔试:挂过一次

在公司的组织结构中会有这么两个职位:项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager). 项目经理是比较宽泛的用词,只要一个事项可以作为项目运作的管理者就可以称为项目经理,如:建筑项目经理.金融项目经理.制造业项目经理.研发经理等.产品经理,这个词在互联网公司或是新兴创业公司用的比较多,也是最近被广泛应用于组织架构中用词.是不是大家都只是知道有这么个职位存在,具体他们的定位是什么,职责要求是什么,所需的能力是什么.或许可以给出一两点的答案,更系统化的.清晰的就

http://www.woshipm.com/pmd/117664.html 小白叨一叨:产品经理应该是通才,在市场 .设计.项目管理.用户.统计.心理.技术等多方面均要有所涉猎.作为一名互联网产品经理必须要保存持续学习的,而多看相关书籍并不断总结实践则成为学习提升的一个重要途径习的,而多看相关书籍并不断总结实践则成为学习提升的一个重要途径.下面给大家推荐一些产品经理相关的书籍. 首先,需要明确一下,产品经理没有「比读书」这么一说,毕竟不是考试.从用户出发的互联网产品经理读物可以分为3个部分:

01 <产品经理手册>——哥乔斯02<结网>——王坚03<人人都是产品经理>——苏杰04 <失控>05<用户体验的要素>06<Don't make me think>07<学会提问>08<精益求精--卓越的互联网产品设计与管理>09<项目管理之美>:偏重于项目管理10<掌握需求过程>:偏重于需求挖掘11<流程管理> :偏重于项目型团队产品经理12<网站设计解构>:

序言1.产品经理必须系统掌握与产品&运营相关的知识和技能,再加上对行业深刻的理解,对用户人性的洞悉,对资源的高效利用,整合天时.地利和人和,产品才有可能成功.2.产品经理的尊严存在于所负责研发和运营的产品中:产品经理的调性.气质.品位.哲学观和内涵也蕴藏在其锁负责的产品中.产品是产品经理的一面镜子.也可以将产品比喻成一个活生生的人,人如产品,产品如人.3.当产品经理把产品研发和运营都当成一个有机生命体来对待的时候,他就会豁然开朗了.当他意识到产品具备某种魔力,而这种魔力是用户根本无法抗拒和割舍的

继<清晰认识何为产品经理>之后,鸟姐带大家讲述下产品经理从0-1的整个过程.一个产品的出现需要很多步骤,从产品概念.市场分析(竞品分析).需求分析.产品设计.项目评审(内评/外评).视觉设计.产品研发/测试/验收.产品上线.项目运营.版本迭代. 一款产品从0-1开始,那0从何而来,也就是产品概念的提出.一般是由企业的领导根据市场的现状挖掘出来的观点,也可以是产品经理通过自身的想法发起,也可以是运营童鞋在日常的运维工作的总结得出.简单的说就是只要你有想法就可以提出.当你的产品概念提出后,接下来要

自打决心转行做产品的那天起,我就在思考自己和这个岗位之间的距离有多远,窃以为,产品经理在一个项目或者产品的生命周期里,极为重要的但却很少有人能做好的一个角色,它和研发最大的区别,应该是思维方式和担当力. 从关注产品性能和功能表现的研发思维,转化到关注需求.粘性.体验的产品思维,是我需要迈出的第一步:第二步是拿出大女子的担当来,不局限在一个岗位的小天地里,埋头傻干,产品经理的工作涉及方方面面,对于每个要做的需求,都是自己先想明白了,然后想方设法去说服别人接受,如果你习惯拖延.推诿,那你不适合去做产