团队分工及任务管理

团队分工及任务管理

 

4月11日分配早期任务:

1.蔡容玉:总结每次会议的内容和每天成员执行任务的进度并编写博客的内容后交由组长(杨波)发表。

2.闵芮:主要负责记录各成员分数(负责加减分)、测试软件成果和给老师同学演示成果。

3.张丹丹:录入程序所需数据后保存为TXT文件以便程序读取文件。

4.杨波:负责程序代码编写,包括读文件、文件调用等模块。

5.周亚豪:负责程序代码编写,包括程序结果输出,界面简单设计等模块。

6.崔海营:进行主程序整合,即将各功能模块整合在一起。需要与杨波、周亚豪三人合作。

7.高琪:将编写完的程序封装成.exe可运行软件。

4月17日提交的成果展望

实现功能

自习任我行软件为铁道大学的学生提供了一个方便查询自习室上自习的快速平台。该软件分为查询自习室模块和安排自习室模块。自习任我行软件是一套功能简单实用的的专门用于学生自习的软件,具有操作方便高效迅速等特点。

4月18日第二阶段任务分配:

任务1:前期帮助别人编写功能模块,后期代码整合   杨波

任务2:建立数据库并录入数据  崔海营

任务3:设计各个界面,尽力做到界面美观大方      周亚豪

任务4:编写切断上网功能  
闵芮

任务5:编写锁屏功能   高琪

任务6:编写弹出提示框功能蔡容玉

任务7:会议记录、任务追踪、发表博客以及文档的发表   张丹丹

第二阶段开始我们提出了一些建设性的创意,比如考虑到实用性,我们决定使用android版本,按照第一阶段的思想编写android版。

在第二阶段中我们遇到了较大的功能上的问题,如对eclipse一无所知的情况下学习软件的编写及制作

5月7日alpha版总结:

  1. 查询自习室模块

  2. 安排自习室模块

时间: 2024-08-10 23:30:39

团队分工及任务管理的相关文章

铁大课表 团队分工及任务管理

铁大课表 团队分工及任务管理                   第七小组:闫立新.曹锦锋.李夏蕾. 苏海岩.王伟光.杨世超   2014年4月4日 1工作任务的分解与人员分工 任务内容 主要负责人 参与人员 计划与分配项目 闫立新 闫立新.苏海岩 编写文档 曹锦锋 曹锦锋 软件架构设计 李夏蕾 所有人员 界面设计 苏海岩 苏海岩.王伟光.杨世超 代码复审 王伟光 所有人员 软件测试 曹锦锋 所有人员 后期维护 杨世超 杨世超 2团队绩效考核表 绩效考核表 考核说明: (一)  整体为100分,

团队作业-第一周-团队分工和绩效评估

1.团队项目: 移动校园点名APP 2.团队成员: 张昊.曹金钰.郭翠.王建斌 3.团队分工: 张昊 负责编写代码并整合所有成员编写的代码 曹金钰 负责功能需求的分析和报告. 郭翠 负责测试软件的功能和性能. 王建斌 负责界面元素的美化,提供资源. 4.团队的绩效评估方法 目标:为了顺利完成团队任务,促进每一个成员的成长和发展. 每次集合是否按时到场 是否能促进团队的团结. 是否能按时在团队合作中按时完成编码任务 是否能按时提交每日的工作日志 每次提交代码是否写单元测试 达到以上要求者可以给予绩

[课程设计]Scrum团队分工及明确任务1.0 ----多鱼点餐

[课程设计]Scrum团队分工及明确任务1.0 ----多鱼点餐 一.开发背景 多鱼点餐系统是一套比较系统化的针对餐厅点餐服务的产品,从顾客进入餐厅点餐到用餐结束再到最后的结账买单,需要全面的.高效的信息化服务来辅助,这有效的提高了餐厅服务效率和层次水准,为餐饮企业在同行中能够更好的提高竞争优势,在提高餐厅的运营效率同时,也让到店顾客能够自主选餐,减少顾客到店后的点餐.等餐及结算过程消耗的时间,降低服务员点餐失误率,也让顾客感到价目清晰.服务到位的效果,从而提高餐厅形象与客户满意度.这也是我们重

软件测试基本功、专业技能及团队分工

基本功篇 1. 什么是软件测试? 测试其实是发现并解决问题的过程,而其目标是让软件产品以尽可能高的质量交付给客户,使软件产品中存在的问题尽可能少,这样,软件的用户可以得到最完美的体验.(测试是软件开发过程中必不可少的重要流程.在追求质量和效率的软件工程里,如何有效地对复杂的软件半成品进行测试,其实有许多问题值得工程师们去思考和探索.) 2. 进行完全的测试是不可行的,那么如何进行测试呢? 可行的方法是运用风险分析和不同系统功能的测试优先级,来确定测试的关注点,从而替代穷尽测试.(软件开发本身是追

团队分工情况和当前单元测试主流工具

小组分工情况: 组长:刘静 负责整个团队的分工,以及最后的程序测试 组员:许花子 负责分析需求,有了要用例之后,开发人员和用户要分析并确认软件系统得提供什么样的功能来满足用户的需求,功能有什么约束条件,如何验证功能满足了用户需求. 组员:徐旭东 在实现工作流中,集成由单个开发者所产生的结果,通过手工或自动化的手段,把可执行的系统搭建出来. 组员:纪欣 测试工作流要验证现阶段交付的所有组件的正确性,组件之间交互的正确性,以及检验所有的需求已被正确的实现.在这个过程中,发现.报告.会诊.修复各种缺陷

团队分工

团队成员郝佳奇.丁兆鹏.黄静怡.赵彤.刘纤 组长:郝佳奇团队项目基于java的仓库管理系统成员分工郝佳琪负责整个程序的结构和核心代码部分,以及各个成员之间的协调工作.丁兆鹏负责基础代码的编写.赵彤和刘纤.黄静怡负责程序的测试和bug工作. 整个项目在执行的过程中各个环节人人都要参与.同组人之间要多多沟通,交换意见,每个环节的负责人,要尽到督促学员完成任务,监管好当前项目的职责.希望我们日光微澜团队能够保质保量按时完成! 团队成员绩效评估方法1.成员,实现技能互补2.界定成员职责,实行主副分工3.

团队分工情况

组长:王倩倩 队员 滕娟  201303014009 主要负责系统的设计.将需求转化成系统的设计,这一步主要是根据所给题目分析系统主要有哪些子系统.模块构 成,他们的关系是怎样的. 张萍萍 201303014010 主要负责敲代码实现题目给出的功能.根据计划实现上一步的设计,将开发出的组件,连同验证模块提交到系统中,敲出相应代码. 于海飞 201303014029 主要负责配置和变更管理.配置和变更管理流主要负责各个阶段产生的各种工作结果.要记录修改人员.修改原因.修改时间等属性. 小组长:王倩

产品团队合作(企业团队分工)

设计团队: 负责用户对产品的满意度. 当前多数企业没有人承担这个责任.为实现这个责任,设计师必须有权利决定产品能应具有怎样的外观.感觉和行为.他们也需要获得相关的信息,必须通过观察和交谈了解潜在用户的需要,与工程师交流技术的又是和局限性,与销售人员交流市场供求,还要与管理人员通过交流及组织会议认可产品种类. 工程团队: 负责产品的实现和制造. 为了让设计方案带来现实的好处,工程团队必须要对产品的构建负责.说的具体些,也就是要对实现设计者定义的形式和行为负责,同时要遵守预算按期完成.因此工程师需要

团队分工及评分标准 项目启动

评价个人绩效 一群人在一起做事, 事成之后, 就有排座次, 论功劳的问题 - 在有些团队里, 事成之前就为功劳的事吵翻了.软件团队如何做人员的绩效管理? 这个问题较难回答, 因为所有人的工作被集成在一个软件产品中, 互相依赖, 产品功能被用户赞扬或批评, 都不能简单地完全对应于某一个人的工作. 在软件工程这门课中, 几个学生组成一个小组, 干活多的人和干活少的人都得到一样的 “团队成绩”, 这似乎不利于调动积极性.为避免这个问题,应该提前把衡量个人绩效的标准给定好. 团队项目重要的一点是培养团队