title: 如何快速融入团队并成为团队核心(二)？

一 引言

事实上我们总是会认为那些所谓外向的人更容易融入集体，其实这是一个悖论。

对于大多数人来说，其实都是一样的，当来到新集体时，总会感觉到莫名其妙的局促不安，这其中至少有50%的人内心的念头大概都有过这样的念头：

我TM到底能不能在这里干满试用期？这公司这样，我要不要把上家公司的离职报告拿回来？我该如何描述在这里的这几天工作呢？要不要写在简历上？听人说少于3个月的经历尽量不要写，那我还是不写吧。我从这里走了，还得继续找工作啊，要不要干脆在这里干下去，过了年再说吧，反正来都来了。

中国人最善于安慰自己，所以一旦想到了“来都来了”这样的道理，那估计铁定一时半会是不会走了，然后就开始逐渐的被公司的体制一点点感化，最终彻底融入其中，成为公司必不可少的一部分。

必须承认，当我们来到一家公司时，也是怀揣着梦想而来，并期待能在这里干一番大事业的，因此当来到公司的那么一瞬间，或许还激情澎湃，但是当遇到一些阻塞，例如要解决一些问题时，由于各方面的阻塞；有时想获得一些支持时，无人理睬，于是让我们或多或少产生了一些困扰。其实哪怕我们内心知道到每家公司往往都需要经历这样一番阶段，但实际上对于这些依然不太愿意接受，更有甚者会感觉有点迷茫，觉得这样的公司层级森严，沟通困难，迟早得倒闭。

不过有时候得承认，这样的公司并不在少数，我们身边几乎每个人或许都经历过，有些人贸然来到这样的团体时，甚至会无法接受，然后突然就离开了，于是给公司的人留下了非常尴尬的印象。

当然，有时候会与是否匹配相应的岗位、公司硬件条件有一定的关系，也有的时候，确实是主观上觉得无法适应这样的工作氛围，进而离开。

二 协同进化

在生物学中有一个概念叫做“协同进化”，讲的是相互作用的物种在进化过程中互相适应的进化，例如，看似是人类选择了养猫作为宠物，有没有感觉人类也在成为家猫的宠物？毕竟野生的猫肯定没有家猫挑剔，这不既然已经成为了宠物，那还不是得作弄主人，谁让你们觉得猫可爱呢。

其实加入公司的每一位开发者，看似是在适应公司的环境，难道不也是在协同进化么。我们用自己的劳动力换取了自己的那份收入，同时也在用自己的某些特征在逐渐影响周围的人，甚至有时候会对公司层面更大范围的集体意识产生了影响，而有的特别具有优秀者气质的人，也自然而然在这个过程中实现了个人能力的极大提升，并为他们未来人生发展奠定了坚实的基础。

曾经见到过许多人，他们年轻时是充满了斗志、意气风发、能力和才华都非常的引人瞩目，跟我一样，也寓居小城长沙，但是这样的小城市确实很难找到优秀的企业，于是迫于无奈或者是主动选择的加入了那些一些老态龙钟的企业，在开始还感觉挺不错的，但是后来也逐渐的被企业熏陶，然后被工作强奸。还有一些人却始终充满斗志，他们用自己的某些特质感染了周围许多人，并使得公司取得了辉煌的成就，自身也获得了很大的成果。

是什么让他们或是沉沦，或是进取呢。

大概是那三个关键性的东西在默默的发挥着关键的作用吧。

三 “使命”、“愿景”、“价值观”

有时候我们不愿意相信这些东西，以为这些东西是老板用于洗脑的鬼话，甚至有时候公司还会刻意请一些外来的咨询公司来进行所谓的企业文化培训，这些总是会让大家反感。大家都是经历过思想政治课教育出来的优秀人才，别跟我整这些花里胡哨的东西，我们就想搞点实在的。[图片](

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但是有时候还真得承认，使命、愿景、价值观真的是让大家得以团聚，能把事情干好的必要条件啊。

使命，通俗的理解就是公司正在做的事。我做的事情是否属于公司正在做的事、是否属于公司的主航道？有时候每当我们接到一个任务时，总是会产生这样或那样的疑惑。如果是符合公司使命的任务，我们干起来或许会斗志昂扬，而不属于公司使命的任务，难免会有点气氛消沉，甚至充满的负能量。

愿景，就是公司想实现的目标。公司干这个事，是真的想做这件事，该不是玩票的吧？公司干这个事，想实现什么目标？我能从这个目标中获得哪些收获？愿景会让人对未来充满想象和希望，而一个人充满了希望，他就愿意为了实现目标付出更多的努力。

价值观，是完成任务过程中会采取的方法论或指导原则。在《华为方法论》中提到，你可以不喝酒，但是不能喝假酒。讲的是有一个分公司的人，为了跟客户打成一片，就在餐桌上喝酒，但是他身体不好，不能喝那么多酒，所以他在酒里面掺了水，然后被人举报，公司严肃的批评了他这种行为，并指出“如果身体不好，要么就别喝酒，喝假酒就是错的”。具体而言，当我们要实现某个东西时，不同的人有不同的方法。

例如要搞定某个客户，我们可以把方案做得特别炫、功能做得特别完美，我们也有人会选择采取特殊的手段（例如PY交易），这样会让那些不认同这种价值观的人反感。

又例如，我们搭建了一个架构，费了很长的时间，然后突然有一个人空降过来，把所有的成绩都归功于自己的功劳，而且还升官发财，而其他人则累死累活，这样的价值观简直恶毒。如果这样的人最终留下来，也意味着所有与他价值观不符的人，要么接受他的价值观或甚至被带下水，要么选择离开。

四 结语

一群拥有相同的使命、愿景和价值观的人，一起为了一个共同的目标而奋斗，其所能产生的动力往往是最大的。在2020年的今天，要把事情干好，并不取决于你的技术水平或知识领域，而是取决于公司能否聚齐这一群人。

同样，当你来到一个团队时，你得衡量的并不仅仅只是团队间的沟通形式，有时候融入团队确实需要时间，但一旦你能够真正融入其中，你将获得自身难以体会的宝贵财富。

下一篇，我想跟大家探讨一下，基因、企业文化、江湖规矩。

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