刚刚在运维群聊天，讲到运维有点时间闲聊，进而讲到运维：
首先，其实，我们群里171个小伙伴的生产环境都很稳定··所以才有时间闲聊。
要是我们忙起来了··那业务也就瘫了·（或许说成生产环境不稳定比较合适，毕竟运维面对的是生产环境的稳定问题，生产环境不稳定就会影响项目营收）
是吧·
你的日常工作和周报要有，每周监测和改进提案，每周的总结，这些不能少··
然后要（和公司）达成一个对运维的认识：运维的最高境界是公司不知道运维的存在，但是这并不代表运维是多余的，而是代表生产环境稳定可靠，以此为基础，可以支持到稳健的营收。
那么，我们做了哪些工作？
服务器硬件性能监控、业务系统服务组件监控、性能优化调优、数据库管理、系统日志分析、服务组件日志分析、备份、异地备份、容灾恢复预案、业务部署计划与资源配备计划，环境安全等。
是吧？ 你要和你的上司或者项目经理，或者老板达成共识
人家问你做了什么？你不要答不出来，而实际上，这些工作也是必须做的。
如果你的老板认为运维是不重要的，你就别干了
如果你的老板认为产品做出来就能赚钱，运维只是打杂的，你赶紧走
产品做出来不等于能在生产环境稳定运行，监控、承载、优化、容灾、安全都是必须要面临的问题。
互联网产业链，还是公司项目的岗位结构，其中的每一个节点都有其存在的理由，因为分工不一样，所以工作内容和成果的表现方式不一样，如果项目经理不懂运维，说明他不懂行。
做一份工作，你需要和你的上司达成共识，对你的上司从心里认可，如果不成，赶紧换，不换没发展，不换就是耽误双方时间。
这并不是说你上司不好，而是他还没成长到这个阶段，你陪太子读书，没意思，但是前提是你首先要做好自己的本分。
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