项目群管理

浅谈项目群经理的责任
项目群经理的责任包含了如下这些，这些可以集成到其个人职权范围和目标：
n 项目群的日常管理，包括推动项目群前进，通过进行相关任命（一般是在项目群识别或项目群定义阶段）、监督、控制以及项目群的关闭
n 作为SRO的日常代理人，要确保成功交付新能力
n 计划和设计项目群，以及主动监督项目群的整体进展，解决问题并采取适当的措施行动
n 开发和实施项目群治理架构
n 有效协调项目及其之间的相互依赖
n 管理和解决任何风险以及其他可能出现的问题
n 使项目群整体保持完整性和一致性，开发并维护项目群的环境，使之支持其中的每一个独立项目
n 管理项目群的预算，在项目群的进行中，依据收益监督成本和支出
n 对项目交付团队的人员任命起到积极作用
n 确保项目中产出和服务的交付符合项目群的需求，与项目群蓝图和项目组一致，确保产出和服务在预算内是符合质量及时间要求的
n 在有相关输入和BCM们的批准之下，促进蓝图的开发
n 管理蓝图以及确保交付的能力与蓝图上面的一致
n 管理好项目群团队的性能
n 最大限度地使资源有效地配置，使项目组能力优化
n 管好项目群的内部和外部供应商
n 管理好利益相关者的沟通
n 当项目群中出现缺口或者问题时气动额外活动和管理干预
n 定期向SRO汇报项目群进展