构建之法第6,9,10章学习心得

在软件工程语境里，敏捷流程是一系列价值观和方法论的集合。敏捷流程的步骤为：找出完成产品需要做的事情：（1）产品负责人主导大家对积压的问题进行增，减，删，改的工作。（2）决定当前的冲刺需要解决的事情：一个团队里的成员应该能主导任务的估计和分配，使他们的能动性得到较大的发挥（3）冲刺：外部人士不能直接打扰团队成员，这样能较好地平衡交流和集中注意力之间的矛盾。一个敏捷的团队应做到：自主管理，自我组织，多功能型。软件团队里除了能写代码，测试代码，画图做设计的成员，还有一个角色叫项目经理。项目经理不做上面的这些事情但也很重要。项目经理对项目流程负责，即项目从立项到上线按时完成。正确地协调团队内部外部，调配各部门资源和时间，有效进行风险管理，保证一个项目顺利按计划结束。开发一个项目时，光看用户的表面言语或行动是不够的，我们还要找到用户语言或行动背后的动机，不能光根据用户的语言就匆忙做决定。要定义一个典型用户，我们首先要定义用户的角色，软件系统中有受欢迎的也有不受欢迎的典型用户，如果用户有不同的安全需求，要定义不同的角色来适应这些需求。定义好了典型用户后我们还要和这些典型用户的代表交流，理解用户，理解他们的工作方式然后在修改，细化典型用户。有了典型用户后，我们还要决定每一个典型用户的目标，对于每一个目标，列出目标所必须经历的过程，这就是场景。有了场景，下面就由架构设计师和各个模块的负责人一起，沿着子系统/模块的所属关系把场景分化开。