情出所愿 事过无悔

出了城四周望了一眼远处便是幽深的月光森林早在主城开放之前官方就透露的练级宝地月光森林广袤无比其中不但拥有等级不一的野生怪物并且在月光森林的后方便连接着白云山脉这座巍峨的山脉更是物产丰富想来以后也是白云城各大势力的必争之地 地狱火发动了强势攻击我则也瞬即移动赫然是与地狱火相对称的方位 The Marchesa climbed over first, his long sabre clashing heavily against the stones as he jumped down on the

原文网址:http://blog.csdn.net/zengraoli/article/details/8909734 1. 前言 很多人问我如何看源代码?是不是我在看源代码这方面特别有天赋? 其实不是的,我也只是个普通人,跟大伙没啥分别, 只不过我没有别的特别爱好,一有空时,不是写自己的代码就是看别人的代码, 我在看源代码时比较有耐心,纯粹就是兴趣驱动,或者说是一种好奇心. 当然,我不会随随便便拿起一个开源项目就看,而是经过一定了解后才决定看它的源代码的, 一旦决定要看了,我至少要把这个开源项

真心难遇,缘分不强求,随心所意,相信风雨的彩虹, 知音难得,感情不纠缠,顺其自然,阳光总在风雨后, 友情,真真的对待,好好的珍惜,不需要惊天动地, 爱情,纯纯的相处,稳稳的相伴,不需要海誓山盟, 不曾牵手,真实就拥有,一份聆听,就是一股暖意, 不曾谋面,铭记在于心,一份陪伴,就是一份心意, 人生说不出的话,如果有人听,就是幸福, 生活很郁闷的事,如果有人懂,就是理解, 感情的世界,其实需要的并不多,只要一份爱, 人生的追求,其实要求的并不高,只求一份安, 倾诉的心事,给予的是疼惜,换来的是温暖,

宋史·卷三三八 苏轼,字子瞻,眉州眉山人.生十年,父洵游学四方,母程氏亲授以书,闻古今成败,辄能语其要.程氏读东汉<范滂传>,慨然太息,轼请曰:“轼若为滂,母许之否乎?”程氏曰:“汝能为滂,吾顾不能为滂母邪?” 比冠,博通经史,属文日数千言,好贾谊.陆贽书.既而读<庄子>,叹曰:“吾昔有见,口未能言,今见是书,得吾心矣.”嘉祐二年,试礼部.方时文磔裂诡异之弊胜,主司欧阳修思有以救之,得轼<刑赏忠厚论>,惊喜,欲擢冠多士,犹疑其客曾巩所为,但置第二:复以<春秋>

  下面是转载<人物>杂志对郭德纲的一篇访谈,为什么转这个?还能因为啥,我徒弟也跑了呗    倒不是借别人的秋雨哭自己的秋风,而是实在身心疲惫,不想多言,转此访谈,时刻提醒自己要识人 生活的目标是利益,最优策略是通过道德伦理去实现,次优策略是通过违背道德伦理去实现.如果这是一种思想,政治史上说它是中国自古以来“上农”的结果,生活史上说它是中国生活的主导思想.这思想的顶峰,就在江湖.“江湖”是外部世界,与自家院子相对,土地不够用了,社会剩余人口只好走出家门,跑码头,混世界.江湖险恶,混不好的,残

世上本没有自由自在的人,只要一个人有感情,有欲望,他就永远不可能是自由自在的. 人只会被朋友背叛,敌人是永远都没有'出卖'和'背叛'的机会的. 我之所以这么待你,是因为我愿意.若能以此换回同样的诚心.固然可喜.若是没有,我也没有什么可后悔的.凡是人总有取舍,你取了你认为重要的东西,舍弃了我,这只是你的选择而已.若是我因为没有被选择而心生怨恨,那这世间,岂不是有太多不可原谅之处,毕竟谁也没有责任要以我为先,以我为重.无论我如何希望,也不能强求. 情生自愿,事过无悔,既然抗不过命,又何必怨天尤人.

★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 拒绝承担个人责任 1． 引言 2．          有效的管理者,为事情的结果负责 3．          “努力的表现”与“不停的辩解” 4．          观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手 第二讲 未能启发工作人员 1．          引言 2．          离开办公室一天,不会引发混乱 3．          主管需要“少不了他们”的感觉 4．          未能自己训练员工,提升其绩效 5．     

目录 前言 引言  时间熬成伟大:领导者要像狼一样坚忍 第一章  内圣外王--领导者的心态修炼 1. 天纵英才的自信心 2. 上天揽月的企图心 3. 誓不回头的决心 4. 宠辱不惊的平常心 5. 换位思考的同理心 6. 激情四射的热心 第二章  日清日高--领导者的高效能修炼 7. 积极主动,想到做到 8. 合理掌控自己的时间和生命 9. 制定目标,马上行动 10. 要事第一,既见树又见林 11. 吾日三省吾身,不断更新自我 第三章  厚德载物--领导者的影响力修炼 12. 大肚能容的胸襟 13

第九章 基础决定命运----每个成功企业都是独一无二的,而要做好每个事业,有些事情在起步阶段就必须做好:----基础没有打好的初创企业是无法挽救的. 开头很特殊,它在本质上有别于之后的阶段.如美国的<独立宣言>的制定,后来的几百年都只是小修改. 公司初创时,对合伙人的选择,制度的制定,产品的方向都是基础性的,决定企业最终命运的.现在我考虑投资一家初创公司时,会考察其创立团队.技术能力和才华互补固然重要,但创始人之间的了解程度和他们合作的默契程序也同样重要.创始人在共同创业前应有深厚的交情,否则